本書共12章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)，崗位評(píng)價(jià)，基本工資設(shè)計(jì)，崗位工資設(shè)計(jì)，技能工資設(shè)計(jì)，績(jī)效工資設(shè)計(jì)，提成設(shè)計(jì)，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，戰(zhàn)略性薪酬、寬帶薪酬、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，薪酬運(yùn)行管理。全書內(nèi)容通俗易懂，圖文并茂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書配套豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄

本書案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績(jī)效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績(jī)效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的績(jī)效管理重點(diǎn)程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績(jī)效管理中的應(yīng)用。本書適用于人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、備考人力資源管理師及其

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)型組織架構(gòu)、S型曲線增長(zhǎng)以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)

商海浮沉三十多年，黃宏生本人的創(chuàng)業(yè)傳奇，是中國(guó)改革開放以來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功案例的縮影。作為改革開放以來第一代企業(yè)家代表，他的成功，除了個(gè)人的奮斗之外，更多的是他擁有一顆赤誠(chéng)的愛國(guó)之心，在面對(duì)無數(shù)次艱難抉擇時(shí)都能順勢(shì)而為，與時(shí)代的發(fā)展同頻共振，用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，實(shí)業(yè)興邦的情懷，助推中華民族的偉大復(fù)興。 全書以企業(yè)家精神為

針對(duì)信息化環(huán)境下上市公司違規(guī)行為呈現(xiàn)出的違規(guī)形式復(fù)雜多樣、違規(guī)手段花樣翻新、違規(guī)行為危害巨大等特點(diǎn)，本書以資本市場(chǎng)監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)證研究為基礎(chǔ)，以上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)主體的違規(guī)行為為研究對(duì)象，利用人工智能及用戶畫像技術(shù)，對(duì)上市公司及相關(guān)主體的違規(guī)行為及關(guān)鍵因素進(jìn)行畫像，構(gòu)建了包括上市公司監(jiān)管政策、會(huì)計(jì)師事務(wù)所

本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓(xùn)練方法以及在職場(chǎng)中的應(yīng)用。在書中，作者就正念在職場(chǎng)中的應(yīng)用，從個(gè)體正念、團(tuán)隊(duì)正念、集體正念和正念領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)層面進(jìn)行了探討。個(gè)體正念部分，介紹了正念如何改善個(gè)體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書聚焦于中國(guó)企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機(jī)遇。書中回顧了中國(guó)2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國(guó)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國(guó)企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強(qiáng)調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對(duì)全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對(duì)企業(yè)出海的影響。國(guó)別選擇上，本書詳細(xì)解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國(guó)年輕一代的麥肯錫方法論。事實(shí)上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即七步成事法，也就是本書即將詳細(xì)展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)管理中特殊和復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新問題以及財(cái)務(wù)管理研究中尚不成熟的問題為研究對(duì)象，旨在使學(xué)生了解和掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的分析判斷等綜合能力，為社會(huì)培養(yǎng)高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人才服務(wù)。本書在體系內(nèi)容安排上貼近現(xiàn)實(shí)，著眼未來，強(qiáng)

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精粹人生與事業(yè)成功的奧秘的實(shí)踐之法經(jīng)營(yíng)十二條是日本企業(yè)界的代表人物、被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營(yíng)要訣歸納為十二條基本原則，稱為經(jīng)營(yíng)十二條。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的獨(dú)到性見解。村田忠嗣先生是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者