本書系統(tǒng)闡述創(chuàng)新管理的核心概念及其應(yīng)用，包含理解創(chuàng)新規(guī)劃創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新4章。書中闡述如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成功的市場(chǎng)化成果，并強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)鍵作用。全書配有豐富的圖表和精選的實(shí)際案例，章后設(shè)有復(fù)習(xí)題，以幫助讀者學(xué)習(xí)理解和自我檢測(cè)。本書既可作為高校學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的教材，也可為相關(guān)研究與實(shí)踐人員提供實(shí)用參考。

《成本管理》（第二版）的內(nèi)容主要包括：成本管理會(huì)計(jì)概述和原理、制造業(yè)成本核算、成本費(fèi)用的歸集與分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的劃分、分批成本法、分步成本法、作業(yè)基礎(chǔ)成本法、分類成本法和聯(lián)合成本的分配、標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)等。在理論聯(lián)系實(shí)際的指導(dǎo)思想下，本書第二版在第一版的基礎(chǔ)上，力求與時(shí)俱進(jìn)，將古典理論與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)

全書共分為十二章，內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)、關(guān)鍵概念、研究方法，以及從A集團(tuán)到HR集團(tuán)等企業(yè)的案例分析。每一章節(jié)都圍繞財(cái)務(wù)管理的重要概念、策略和實(shí)踐展開，并通過案例解析，展現(xiàn)這些理論和策略在現(xiàn)實(shí)世界中的具體應(yīng)用與成效。本書搭建了一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的橋梁，使讀者能夠從成功與失敗的財(cái)務(wù)管理實(shí)例中吸取教訓(xùn)，洞察財(cái)務(wù)管理

基于社交媒體環(huán)境下的各類虛擬社區(qū)，包括各類微信群、QQ群、視頻社區(qū)、直播社區(qū)等，在消費(fèi)者購物決策過程中扮演了越來越重要的角色。虛擬社區(qū)中的產(chǎn)品推薦成為了消費(fèi)者越來越倚重的獲取購物參考信息的來源渠道。來自于同伴的產(chǎn)品推薦包含推薦人的產(chǎn)品購買使用經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)際使用和評(píng)估后的產(chǎn)品信息。相比于傳統(tǒng)廣告，消費(fèi)者之間的產(chǎn)品推薦消費(fèi)者

本書講述：創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，把創(chuàng)維做成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，書寫了一段精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，系統(tǒng)總結(jié)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的理解，以及提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法。

本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括走進(jìn)企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過“管理個(gè)案”“拓展閱讀”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐

本書對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進(jìn)行了解讀，并提出了消費(fèi)企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費(fèi)企業(yè)探索和構(gòu)建新增長動(dòng)能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢(shì)”(第1章)分析了消費(fèi)者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)分化趨勢(shì)；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場(chǎng)改善,再到組織運(yùn)營改善。它實(shí)際上涵蓋了營銷、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價(jià)值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。書中不僅包含理論知識(shí)的傳授，而且注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實(shí)用的建議、基于事實(shí)的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實(shí)踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地付諸實(shí)踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價(jià)值。

本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、豐富、全面，行文生動(dòng)、易懂。第一，本書講述了校園招聘常見的面試方法，讓讀者對(duì)校園招聘有更全面的認(rèn)識(shí)。第二，本書精選了16個(gè)面試場(chǎng)景，借助面試案例手把手提升讀者精準(zhǔn)識(shí)人的能力。第三，本書精選了10家名企校園招聘的面試評(píng)分表，并整理出