本書的寫作目的是推進(jìn)小微企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)，書中主要內(nèi)容包括：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，員工培訓(xùn)的概念、內(nèi)容、方法與原則，小微企業(yè)員工培訓(xùn)體系的運(yùn)行，培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施，小微企業(yè)激勵(lì)管理與治理，小微企業(yè)人力資源開發(fā)工作的意識(shí)、決策和方法。

本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計(jì)劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計(jì)、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。績效考核方法是本書重點(diǎn)，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢，較好地實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的績效管理實(shí)踐接軌。為加強(qiáng)學(xué)生對知識(shí)點(diǎn)的理解，書中還

本研究旨在探索合適的人員選拔方法，探索千禧一代員工的個(gè)人-組織契合度與激勵(lì)匹配，通過領(lǐng)導(dǎo)-員工多層面互動(dòng)，提升組織的雙元?jiǎng)?chuàng)新力。隨著全球競爭的加劇，建立和保持競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越競爭的尤為重要的因素。千禧一代選擇工作的原因與其他代際員工有所差異，考慮到

本書以我國企業(yè)為研究對象，基于資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)態(tài)能力理論，在問卷調(diào)查、企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，利用416家企業(yè)的有效數(shù)據(jù)，在開放式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的雙重背景下，構(gòu)建了外部知識(shí)獲取影響企業(yè)績效的理論模型，探討外部知識(shí)獲取、綠色創(chuàng)新和綠色動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系以及外部知識(shí)獲取與綠色創(chuàng)新的關(guān)系，揭示了外部知識(shí)獲取對企業(yè)環(huán)境績效和

本書基于企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)新政解讀的思路進(jìn)行編寫,共分為三篇。第一篇企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃,主要是從公司前期設(shè)立、后期運(yùn)營、制度建設(shè)等方面進(jìn)行翔實(shí)講解,包括公司初創(chuàng)設(shè)立的形式、個(gè)體戶及公司的不同、小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同以及規(guī)范建賬、前期納稅籌劃等內(nèi)容。第二篇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,從發(fā)票管理、收入成本管理、費(fèi)用列支、資產(chǎn)管理等方面

本書共分為導(dǎo)論篇、收購篇、重組篇、其他業(yè)務(wù)篇四個(gè)部分。導(dǎo)論篇為第一章，即“上市公司并購重組發(fā)展與趨勢展望”。收購篇為第二章至第七章。第二章“上市公司收購概論”；第三章“上市公司收購的信息披露”；第四章“協(xié)議方式收購上市公司”；第五章“上市公司要約收購”；第六章“上市公司收購主要關(guān)注問題”；第七章“上市公司收購所聘中介機(jī)

本書主要是針對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的新問題和挑戰(zhàn)，從研究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分類和特點(diǎn)、創(chuàng)新的意義和目標(biāo)、實(shí)踐應(yīng)用以及存在的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析和探討，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略和未來發(fā)展趨勢。

本書通過理論分析，提出多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)——?jiǎng)?chuàng)新行為——?jiǎng)?chuàng)新績效分析框架，通過問卷調(diào)查，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)知識(shí)嵌入、結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系嵌入對創(chuàng)新績效的差異性影響，并從動(dòng)態(tài)嵌入角度考察不同空間層次耦合對創(chuàng)新績效的影響軌跡，得出多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的影響機(jī)理。探索實(shí)現(xiàn)多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有機(jī)整合和動(dòng)態(tài)嵌入的有效路徑，并提

本書以財(cái)務(wù)管理基本理論為依據(jù)，以實(shí)訓(xùn)為依托，搭建理實(shí)融合教學(xué)框架，強(qiáng)化實(shí)踐與應(yīng)用。本書在總結(jié)諸多專家學(xué)者寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分發(fā)揮教師團(tuán)隊(duì)豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目形式編寫。全書共設(shè)十二個(gè)項(xiàng)目，包含財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)分析、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、營運(yùn)資金管理、收

本書圍繞與財(cái)務(wù)相關(guān)的企業(yè)管理決策展開，共分為九章。第一章介紹了財(cái)務(wù)決策的意義，幫助讀者了解財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用；第二章到第九章為實(shí)操部分，分別從財(cái)務(wù)報(bào)表、盈利管理、價(jià)值管理、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、投資管理、稅務(wù)管理和股權(quán)管理等高頻問題出發(fā)，以應(yīng)用場景、案例、誤區(qū)等為切入口，將財(cái)務(wù)知識(shí)與如何提高決策質(zhì)量結(jié)合起來，落腳在解決