本書是一線教師在調(diào)查了大量當前各大物流企業(yè)后，根據(jù)快遞崗位提煉出的典型工作任務。本書是以快遞作業(yè)流程為線索，通過學習，能夠清楚地熟悉快遞作業(yè)流程。準確地掌握各種環(huán)節(jié)操作要求，熟練地提高操作技能。全書共有五個典型工作：任務一快遞行業(yè)調(diào)研；任務二快件收寄作業(yè)；任務三快件處理作業(yè)；任務四快件派送作業(yè)；任務五快遞客戶服務。每一

《中公版·2019電信運營商招聘考試一本通》依據(jù)中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大基礎電信運營商招聘考試筆試真題編寫而成，全面覆蓋電信運營商招聘筆試涉及的考點。全書結(jié)構(gòu)為：*篇為電信運營商行業(yè)知識，包括電信運營商歷史概況、三大電信運營商概況和通信常識三部分。幫助考生突破專業(yè)知識考查，不輸在基礎題上。第二篇為

作者立足我國電信運營企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運營商業(yè)務發(fā)展、收入增長、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動因、趨勢和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個圍繞價值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價值成本管理體系，同時對互聯(lián)網(wǎng)時代下電信企業(yè)價值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新

為適應郵政快遞業(yè)加強安全檢查的現(xiàn)實需求，河北省張家口市職教中心作為國家首批示范校，積極發(fā)揮職業(yè)教育促進和服務經(jīng)濟發(fā)展的功能，依托學校多年來在航空安檢、地鐵安檢、大型活動安檢、重要場館安檢的專業(yè)、師資、設備、管理等方面的辦學優(yōu)勢，建成了河北省郵政行業(yè)人才培養(yǎng)基地。這本教材，是張家口市職教中心為適應郵政快遞安檢人員培訓專門

中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當代中國，任正非算是一個。任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國。華為從一個2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司。華為是

本書原名《中國郵驛交通發(fā)達史料》，分為三編：前編簡敘周代以前的驛運；正編歷述西周初期至清末各朝驛政發(fā)展；副編取名中國郵政志，分省列舉歷代各地設驛史實，包括驛名、位置、沿革等。附錄部分是郵政法律及組織管理通則。注重搜集、引述古籍資料，詳細敘述了中國郵驛交通的發(fā)展歷程。

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關資料，力

本書立足于華為當下最新發(fā)展動態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細梳理了華為的業(yè)務發(fā)展歷程及特點，通過細致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導向、構(gòu)建共贏合作關系、夯實質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務管理的方法體系。

本書是對華為組織運營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價值、業(yè)務驅(qū)動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統(tǒng)的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構(gòu)建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結(jié)，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者

對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。 本書以任正非當老板的哲學觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問題，*后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活