企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務(wù)見頂、邊際收入遞減預(yù)示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細(xì)作、降本增效等管理手段也收效甚微，因?yàn)楫?dāng)行業(yè)整體接近極限點(diǎn)時(shí)，越是堅(jiān)守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟(jì)快速崛起和存量競爭日益激烈的當(dāng)下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深

在VUCA時(shí)代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元?dú)獯�盡，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙�勁增？到底什么因素影響和決定不同企業(yè)的成長命途之異同？除去運(yùn)氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動自發(fā)而警覺審慎的

每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應(yīng)該是什么？本書是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討了企業(yè)在這些現(xiàn)實(shí)面前如何擺正自己

本書旨在將公司理財(cái)?shù)闹�識作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無關(guān)主題的集合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的案例來充分說明這些理論對于公司財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。全書共分概論，估值與資本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)與股利政策，長期融資，期權(quán)、期貨與公司理財(cái)，短期財(cái)務(wù)，理財(cái)專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金融學(xué)的理

自從2001年中國加入世界貿(mào)易組織，中國的國際貿(mào)易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，越來越多的中國企業(yè)走出國門。在這個(gè)發(fā)展過程中，合規(guī)管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分�！叭绻�想玩全球游戲，你需要知道全球游戲的規(guī)則，還需要遵守全球游戲的規(guī)則。”首席合規(guī)官作為企業(yè)中掌握全球游戲規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)便是幫助企業(yè)做到

這本書具有里程碑意義：它提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標(biāo)影響或能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的群體或個(gè)人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔�益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。

本書是一本介紹AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中實(shí)踐應(yīng)用的圖書，全書共6章：智能化應(yīng)用的概念，智能化應(yīng)用的價(jià)值、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢，智能化技術(shù)概述，多行業(yè)智能化應(yīng)用業(yè)務(wù)場景分析，智能化應(yīng)用的項(xiàng)目化實(shí)施和智能化應(yīng)用的實(shí)踐案例。本書旨在為企業(yè)提供實(shí)用的AI應(yīng)用指南，深入介紹了智能化應(yīng)用的開發(fā)和實(shí)施過程，包括技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、算法

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用

有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費(fèi)吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達(dá)到各種目的。難道他們有什么獨(dú)家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個(gè)秘籍？是的！他們的獨(dú)家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)�三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)