如今的組織管理中，四個最基本的關(guān)系：個人與目標(biāo)的關(guān)系、個人與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系以及組織與變化的關(guān)系，都完全改變了。隨之而來的新范式必然也將逐漸融入組織行為學(xué)的經(jīng)典框架，本教材不僅強(qiáng)調(diào)對基本概念和理論的準(zhǔn)確把握，更突出對環(huán)境的分析，以及新環(huán)境影響下的組織行為、組織學(xué)習(xí)、組織網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和價值。組織管理的核心價值，

本書是一本經(jīng)濟(jì)管理書，是一本致力于指導(dǎo)讀者如何組建、凝聚與激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量的實(shí)用指南。書中詳細(xì)闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并深入剖析了團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。作者通過豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套方法論，幫助讀者打造高效協(xié)作、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。通過閱讀本書，讀者將學(xué)會如何建立有效的溝通機(jī)制，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和潛能，從而共同

本書是專門寫給管理者的操作指南，以戰(zhàn)略、組織、人才、激勵S-OTP閉環(huán)系統(tǒng)的打造主線，集理論和操作技能為一體，讓企業(yè)管理者能讀懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驅(qū)動組織戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、管理者成長。本書啟發(fā)管理者思索：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，從個人單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗，無論是理論還是技能，究竟如何進(jìn)行迭代。思而悟，悟

在經(jīng)濟(jì)低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨(dú)斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、追求高創(chuàng)新和強(qiáng)執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學(xué)家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團(tuán)隊(duì)效能的理論模型，

本書是一本引進(jìn)自法國的管理類圖書，適合企業(yè)高管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及組織發(fā)展教練等專業(yè)讀者閱讀。全書探討的是如何利用托斯卡納的方法論來激發(fā)組織活力，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來，獲得長久的生命力。本書包含三個部分共14章：第一部分主題是讓組織和組織中的人動起來，三章分別介紹激發(fā)群體的三個技能；第二部分主題是組建有架構(gòu)而不僵化的組織，分別介

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：有限理性和滿意解現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性(

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新已成為各領(lǐng)域創(chuàng)新的主流形式，而創(chuàng)新過程中需要兼顧探索和利用兩類存在沖突的活動，也即二元性問題。本專著在系統(tǒng)綜述前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的二元性理論為抓手，通過案例分析、二手?jǐn)?shù)據(jù)挖掘、問卷調(diào)查等方法開展實(shí)證研究，深入探討二元性在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中的作用。研究內(nèi)容在二元性構(gòu)思從組織水平向團(tuán)隊(duì)水平的概念遷移、二元性對團(tuán)隊(duì)

本書是一部將進(jìn)化理論的精髓、行為科學(xué)的洞見與管理實(shí)踐的智慧，進(jìn)行巧妙融合的開創(chuàng)性著作。它旨在依托一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的核心設(shè)計(jì)原則，助力讀者優(yōu)化群體合作效能，推動組織與個人邁向共同繁榮的新境界。 書中深入剖析了八大核心設(shè)計(jì)原則，涵蓋共同身份和意圖、貢獻(xiàn)和利益的公平分配、公平和包容的決策、監(jiān)控約定行為等，這些原則不僅對企業(yè)

組織行為學(xué)是伴隨著科學(xué)管理持續(xù)實(shí)踐和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生、逐步完善和形成的一門綜合性的學(xué)科。作為行為科學(xué)的一個分支，組織行為學(xué)是研究個體、群體及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識來改善組織的有效性。本書采用系統(tǒng)分析的方法，綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科理論知識，從個體行為的基礎(chǔ)、個體行為激勵、群體行為管理等方面

管理高手——7步打造高績效小團(tuán)隊(duì)