本書緊扣助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，圍繞中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、成長(zhǎng)管理和高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)模塊設(shè)計(jì)了層次化的專業(yè)知識(shí)體系，分為上、中、下三篇共14章，涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、、成長(zhǎng)管理和高質(zhì)量發(fā)展所涉及的各種理論與方法。本書此次修訂大幅調(diào)整了篇章結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)更新了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專精特新之路方面的內(nèi)容

本書以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)途徑為著力點(diǎn)，以收益和風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書共包含財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)分析、資金籌措與預(yù)測(cè)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理等11章，介紹的核心理念包括在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的條件下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理選擇融資渠道，意在通過科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、

本書將帶領(lǐng)導(dǎo)師走過輔導(dǎo)之旅，從設(shè)定最初的期望和目標(biāo)，到進(jìn)度追蹤，再到確定何時(shí)該尋找新的機(jī)會(huì)。這本及時(shí)的指南充滿了實(shí)用的示例規(guī)劃和指引，清晰地指明如何才能成為一名偉大導(dǎo)師，使得輔導(dǎo)對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員雙方都產(chǎn)生更大的影響力。

全書從內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識(shí)入手，詳細(xì)介紹了內(nèi)部控制的概述、目標(biāo)與原則、措施、學(xué)科屬性與要素，為讀者奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。隨后，本書深入分析了數(shù)字化環(huán)境下內(nèi)部控制的變革，探討了內(nèi)部控制數(shù)字化的重要性及實(shí)現(xiàn)路徑。此外，本書還從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督與控制評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，全面剖析了企業(yè)內(nèi)部控制的

本書在資料梳理、數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面分析湖北省品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和基礎(chǔ)條件，研判湖北品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的總體形勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為湖北品牌經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和品牌建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)，提供有益參考和研究支撐。

本書首先就高管團(tuán)隊(duì)知識(shí)如何表達(dá)、分類進(jìn)行探索，嘗試用上市企業(yè)披露的高管簡(jiǎn)歷文本，通過LDA主題分析技術(shù)，挖掘出高管整體知識(shí)分類，就此給定每位高管的知識(shí)向量化表達(dá)，進(jìn)而利用二模網(wǎng)絡(luò)將高管與知識(shí)建立聯(lián)系，再以高管知識(shí)向量計(jì)算出高管團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)覆蓋的程度。

本書通過四大維度展開分析：首章聚焦企業(yè)差異化發(fā)展路徑，呈現(xiàn)文化科技融合、硬核科技突破與前沿領(lǐng)域探索的多元?jiǎng)?chuàng)新范式；次章剖析“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)，剖析政府“有效市場(chǎng)+有為政府”的協(xié)同機(jī)制；第三章立足全球化視野，通過國(guó)際案例對(duì)比與媒體熱議，凸顯中國(guó)科技企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力；末章前瞻性探討“小龍”向“巨龍”躍遷的戰(zhàn)略路徑，解鎖

《2024國(guó)資國(guó)企改革創(chuàng)新成果案例匯編》是對(duì)近年來國(guó)有企業(yè)改革成果的全面梳理和總結(jié)。該匯編通過一系列典型案例，深入展示了國(guó)企改革的進(jìn)展、成效與經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化改革提供了借鑒和啟示。本書收錄了200多位企業(yè)高級(jí)管理人員基于130多家重點(diǎn)國(guó)有骨干企業(yè)管理改革創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造的經(jīng)典案例(成果)。內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)

本書以企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展關(guān)系基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，概述了企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的基本概念，明確了企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展關(guān)系研究的重要性，繼而從企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的宏觀因素入手，詳細(xì)介紹了政策法律環(huán)境與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)文化環(huán)境與企業(yè)品牌建設(shè)、技術(shù)環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容，同時(shí)聚焦于企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的微觀因素，全面分析了市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

本研究基于“量表修訂—雙元機(jī)制凈效應(yīng)分析—組態(tài)效應(yīng)分析—邊界條件分析”的思路，綜合運(yùn)用定性定量方法，探究工作環(huán)境對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制。研究修訂了新情境下的工作環(huán)境量表，構(gòu)建了問題導(dǎo)向與情感導(dǎo)向的雙元機(jī)制“凈效應(yīng)”模型，并運(yùn)用模糊集定性比較分析發(fā)現(xiàn)了不同的有利于員工創(chuàng)新行為的條件組態(tài)。此外，研究從員工創(chuàng)新行為的不同階