本書分為運(yùn)作管理導(dǎo)論、運(yùn)作戰(zhàn)略和競爭力、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、流程分析與選擇、運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃體系、預(yù)測與需求管理、庫存管理、物料需求計(jì)劃、排程與排隊(duì)管理、收益管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精益運(yùn)作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運(yùn)作管理的各決策領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的運(yùn)作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題

兼并收購現(xiàn)存教材主要有兩類。一類是主要偏向美國市場介紹的翻譯版，脫離中國實(shí)際比較遠(yuǎn)。另一類是，理論結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)情況的大都比較陳舊，很多處在2010年前的水平。我國兼并收購市場的發(fā)展非�？�，同時(shí)各種法律、政策、創(chuàng)新案例層出不窮。浙江大學(xué)目前本科生，MPACC，MBA，EMBA都開設(shè)了兼并收購和公司重組課程，學(xué)生反應(yīng)強(qiáng)烈，

全書包括11章內(nèi)容，具體為：創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概述、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與工作分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源獲取、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)之短期激勵(lì)薪酬管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)之中長期激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工關(guān)系管理、創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升。全書

當(dāng)前，民營企業(yè)在發(fā)展中特別是在要素資源和商業(yè)機(jī)會的獲取上仍面臨許多制度性障礙。一些民營企業(yè)與政府建立聯(lián)系，以此獲取發(fā)展所需的關(guān)鍵資源。這將給企業(yè)發(fā)展帶來何種影響？ 本書采取理論分析、數(shù)學(xué)建模和經(jīng)驗(yàn)研究相結(jié)合的分析方法，從政企聯(lián)系的資源效應(yīng)入手，建立起一個(gè)以企業(yè)為主體的分析框架，剖析政企聯(lián)系對企業(yè)決策和運(yùn)行的影響。本書研

國際金融危機(jī)后全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化問題，加速推進(jìn)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)新格局。與此同時(shí)中國傳統(tǒng)制造經(jīng)歷了從成本領(lǐng)先優(yōu)勢的獲益過程，積累了一定知識和能力，開始面臨全球化背景下領(lǐng)先企業(yè)全方位的激烈競爭。以中國為代表的發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)開始嘗試在全球價(jià)值鏈地理和組織重構(gòu)

企業(yè)跨邊界合作實(shí)踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對策提供基礎(chǔ)，為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向?yàn)閷Χ嘣獎(jiǎng)?chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識別選擇和整合運(yùn)用，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動(dòng)態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨(dú)特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書從銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成的邏輯、薪酬績效設(shè)計(jì)的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計(jì)與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計(jì)與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)與銷售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效設(shè)計(jì)的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計(jì)方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個(gè)人