本書主要內(nèi)容包括:建設工程項目管理的基本概述、建設工程項目前期管理、建設工程項目組織計劃管理等。

《建設工程項目管理》以國家一級、二級注冊建造師職業(yè)資格考試中有關工程項目管理的內(nèi)容為導向，基于工作過程教學法的要求，將成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理等課程內(nèi)容，分為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”若干教學模塊進行知識組織，貼近高職學生的實際知識能力狀況和行業(yè)職業(yè)技能要求，適合同類院校的教學需求。

重大工程現(xiàn)場資源供應涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關鍵設備資源、預制件資源、空間資源的供應特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進度、工程成本、供應時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應模式下的

本書共七章，內(nèi)容包括：政府投資項目建設工程管理的理論概述、政府投資項目建設工程合同管理的主要內(nèi)容、政府投資項目建設工程合同管理的現(xiàn)狀分析、政府投資項目建設工程合同管理績效評價與分析等。

《建設工程項目管理服務大綱和指南（2018版）/復雜工程管理書系·大綱與指南系列叢書》是基于上海市快速發(fā)展的項目管理環(huán)境、相關前沿的理論研究成果和諸多的實際工程業(yè)績，補充了新的標準、行業(yè)規(guī)定、研究與實踐成果，對建設工程項目管理服務內(nèi)容進行的又一次系統(tǒng)總結(jié)和全面提升。主要面向建設工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員，指導建設工程咨詢行業(yè)

隨著工程項目趨于復雜和精細，工程項目一體化管理趨勢越來越明顯，要求工程項目向?qū)�業(yè)化管理提升。同時，隨著經(jīng)濟優(yōu)選和我國建筑業(yè)走出去發(fā)展，我國原有的工程項目建設市場受到國外企業(yè)的沖擊，而我國建筑企業(yè)在穩(wěn)守靠前工程項目建設市場的同時，也在積極地開拓靠前市場。因此，借鑒國外企業(yè)優(yōu)選的理念和方法，對靠前工程管理展開研究，是確保我

本書以中國特色社會主義市場經(jīng)濟理論為指導，緊緊圍繞工程招標投標與合同管理應支持業(yè)主“在可持續(xù)發(fā)展過程中以誠信為本實現(xiàn)物有所值”這一目標，積極貫徹“物有所值､經(jīng)濟､誠信､適合用途､效率､透明和公平”這些核心采購原則，系統(tǒng)介紹了工程招標投標及合同管理的國

項目管理策劃是關于項目管理方面進行的一次頂層設計，是一個綜合性的、完整的、全面的和總體的項目管理策劃，它是指導項目管理工作的綱令性文件。項目管理策劃是實施項目管理科學化所必需的，它不是可有可無的，不論是哪個組織、哪個項目、什么樣的項目管理難度，都必須編制項目管理策劃以指導項目管理工作，決不能變相取消或削弱這項工作。它對

建設項目的標準化管控

《建設項目全過程工程咨詢理論與實務》一方面從理論上詳細闡述了全過程工程咨詢的核心概念和實施模式，論述了全過程工程咨詢是建設項目管理發(fā)展的歷史選擇，從理論高度論證了國家培育和發(fā)展全過程工程咨詢的正確決策。另一方面，從實務操作細節(jié)上詳細介紹了建設項目全過程工程咨詢“1+N”的依據(jù)、咨詢服務內(nèi)容、操作流程和注意事項，為建設項