本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ),對不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化解說,創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式:風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境“創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專利,亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后,是每個企業(yè)都可以學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)增長機(jī)制。

隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球分享經(jīng)濟(jì)高速增長，分享領(lǐng)域不斷拓展，交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。本書在相關(guān)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對比了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)交易模式與特征，討論了分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出核算在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)核算體系下的不適用性，總結(jié)了測算分享經(jīng)濟(jì)規(guī)模的三大難度，確定了分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出核算的基本規(guī)則與核算

本書以顧客價值為主線、營銷過程為輔線組織內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地介紹了營銷基本理論、工具和方法。全書分為價值理念篇、營銷過程篇、價值發(fā)現(xiàn)篇、價值設(shè)計篇、價值創(chuàng)造與傳遞篇、價值獲取篇，共20章。內(nèi)容全面、體系完整、理論與操作并重，反映時代與本土特色，是一本既有傳承又有創(chuàng)新的新形態(tài)教材。本教材具有如下特色：體系新穎；內(nèi)容系統(tǒng)、全

經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系。市場準(zhǔn)入管理制度是政府與市場關(guān)系的集中體現(xiàn)。實行市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，是黨中央為加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作出的重大決策部署。黨的十八屆三中全會《決定》首次提出實行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度，在制定負(fù)面清單基礎(chǔ)上，各類市場主體可依法平等進(jìn)入清單之外領(lǐng)域。黨的十九大報告中對加快完

隨著全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的發(fā)展，商務(wù)貿(mào)易交流逐漸深入，商務(wù)英語翻譯作為雙方乃至多方之間的溝通橋梁顯得尤為重要。本書以商務(wù)英語翻譯的基礎(chǔ)知識、跨文化交際理論為基礎(chǔ)，分析跨文化交際視角下商務(wù)英語翻譯存在的問題，探索跨文化交際視閾下的商務(wù)英語翻譯原則及實踐策略，以期為當(dāng)前充分適應(yīng)跨文化交際場景、推動商務(wù)英語翻譯交流提供有效參考。本

本書圍繞國際技術(shù)貿(mào)易原因、國際技術(shù)貿(mào)易相關(guān)基礎(chǔ)概念、國際技術(shù)貿(mào)易定義、國際技術(shù)貿(mào)易方式、國際技術(shù)貿(mào)易標(biāo)的、國際技術(shù)貿(mào)易主體、國際技術(shù)貿(mào)易定價和交易、國際技術(shù)貿(mào)易遵循的國際規(guī)則、主要國家國際技術(shù)貿(mào)易政策、中國關(guān)于國際技術(shù)貿(mào)易的法律法規(guī)政策、中國科協(xié)的國際技術(shù)貿(mào)易服務(wù)工作十一個領(lǐng)域系統(tǒng)地介紹了國際技術(shù)貿(mào)易服務(wù)當(dāng)中可能涉及的

品牌是什么？企業(yè)如何做好品牌？品牌如何在人們心中留有一席之地？本書作者劉瑞旗提出，“品牌的本質(zhì)是消費(fèi)者的記憶”，品牌經(jīng)營的核心是“用文化的方法做品牌”。劉瑞旗將他對品牌的系統(tǒng)認(rèn)識和獨(dú)到見解，結(jié)合三十多年來經(jīng)營品牌的所思、所悟、所行，從“品牌思維、品牌經(jīng)營、品牌文化”等視角娓娓道來，為當(dāng)下品牌的經(jīng)營者們提供了有益的指引。

本研究根據(jù)國內(nèi)鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸運(yùn)輸形式中糧食流通裝備的現(xiàn)狀及存在問題，提出了按照系統(tǒng)工程構(gòu)建節(jié)點(diǎn)糧食物流體系；加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；注重自主科技創(chuàng)新、加強(qiáng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品開發(fā)；加強(qiáng)信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)應(yīng)用四方面研究方向。為糧食物流裝備及專用車輛技術(shù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本書可作為科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計院所、

本書是根據(jù)海關(guān)檔案，并且參考了英國外交部的檔案寫成的，收集了不少原始資料。作者所述有關(guān)帝國主義控制下的海關(guān)的種種活動和章則制度大半是他的親身經(jīng)歷，他對于在華外國官吏和商人的情況，所知也比較真切。全書按照時間順序共分為六章：值百抽五協(xié)定關(guān)稅的起源，海關(guān)稅務(wù)司制度的起源，從海關(guān)稅務(wù)司制度建立到1868年修訂稅則失效，從修訂

作為《福布斯》自媒體營銷之父，加里·維納查克在本書中總結(jié)數(shù)十名自媒體/社交媒體創(chuàng)業(yè)者的真實經(jīng)歷，提供了適合當(dāng)下自媒體營銷的新教訓(xùn)和新啟示：拒絕可預(yù)測的發(fā)展道路，而是通過創(chuàng)建蓬勃的業(yè)務(wù)，尤其是非凡的個人品牌來轉(zhuǎn)敗為勝。 加里認(rèn)為，相比十年前，建立飽含生機(jī)的個人品牌對于創(chuàng)業(yè)成功更加重要，有些因素已然改變，有