本書內(nèi)容深入淺出、通俗易懂地剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系以及企業(yè)成本的發(fā)生過程,并從生產(chǎn)過程入手,講解如何進(jìn)行成本控制,如何將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來,為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),為決策分析指明方向。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí),也應(yīng)重視內(nèi)部成本費(fèi)用績(jī)效管理。本書講解了成本管理會(huì)計(jì)原理的精髓,系統(tǒng)地為讀者解讀相關(guān)知識(shí),

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為論述的主線,就企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基本理論、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系構(gòu)建等內(nèi)容進(jìn)行了較系統(tǒng)的講解與說明,重點(diǎn)論述了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制機(jī)制的方法與路徑。在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的含義及地位的基礎(chǔ)上,指出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制構(gòu)建應(yīng)注意的問題,結(jié)合具體案例提出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建方法,并

本教材分理論篇和實(shí)務(wù)篇。理論篇系統(tǒng)闡述文化、企業(yè)文化與企業(yè)管理，企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展，企業(yè)文化的核心要素，企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化的演變及規(guī)律，企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化的地位與功能；實(shí)務(wù)篇深入探討企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化測(cè)量，企業(yè)文化的培育及企業(yè)文化落地的藝術(shù)。本教材體現(xiàn)三大特點(diǎn)：準(zhǔn)即對(duì)企業(yè)文化理論和概念表述

本書分為六個(gè)部分，涵蓋當(dāng)代企業(yè)管理的基本主題，包括企業(yè)環(huán)境、管理與組織、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理與國(guó)際企業(yè)管理等。新版增加了商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任一章，以反應(yīng)利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更高要求。刪除舊版中電子商務(wù)的章節(jié)，增加了一些新的主題，如新零售、工業(yè)4.0，Web3.0等。企業(yè)案例全部做了更新，共有19個(gè)企業(yè)案例，82個(gè)管理專題

本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵(lì)員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結(jié)了管理者常見的工作誤區(qū)。

本書從領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，識(shí)人、用人，目標(biāo)、任務(wù)管理，規(guī)則、制度的制定，考核、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，心理解壓，化解沖突，協(xié)作，創(chuàng)新等方面系統(tǒng)論述了帶領(lǐng)和造高效能團(tuán)隊(duì)的方法。

本書對(duì)A級(jí)選手成長(zhǎng)路徑、心態(tài)修煉、能力成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)和造就一大批A級(jí)選手，也讓每一位員工有意愿、有方法把自己打造成團(tuán)隊(duì)不可或缺的A級(jí)選手，讓員工在幫助企業(yè)取得成功的同時(shí)，也快速提升能力成就自己精彩的職業(yè)生涯。

本書以提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力為目標(biāo),采用了項(xiàng)目化的編寫手法。本書所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010軟件,共分為六個(gè)項(xiàng)目,包括Excel2010基礎(chǔ)知識(shí)、Excel在賬務(wù)處理系統(tǒng)中的應(yīng)用、Excel在工資核算中的應(yīng)用、Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用、Excel在財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)用和Excel

本書內(nèi)容共分三篇九章。第一篇導(dǎo)論篇,包括第一至三章內(nèi)容。第一章主要介紹了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的概念、基本模式以及分析框架,并指出了資本運(yùn)營(yíng)的問題、風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策。第二章分析了資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系。第三章分析了資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)系。第二篇運(yùn)營(yíng)篇,包括第四至七章內(nèi)容,主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)上市、企業(yè)重組、兼并收購(gòu)四個(gè)方面的

本書介紹了品類管理的概念、核心要素,為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具,也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合,從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂,并穿插有案例和實(shí)例。本書通過真實(shí)的公司案例,將理論與實(shí)踐