阿里巴巴如何突破設(shè)計邊界，如何根據(jù)技術(shù)進(jìn)步，解決效率問題，如何運(yùn)用更好的科技打造智慧的用戶體驗，以及會場氛圍傳達(dá)如何找到平衡點才能達(dá)到設(shè)計與商業(yè)的雙贏。本書由阿里巴巴設(shè)計委員會從專業(yè)角度上給出以上問題的解決方法。本書有阿里巴巴集團(tuán)旗下所有部門從各個方面剖析阿里的品牌/創(chuàng)意/營銷/體驗設(shè)計/產(chǎn)品設(shè)計/服務(wù)設(shè)計等問題。

本次教材修訂在上一版的基礎(chǔ)上做出了內(nèi)容更新,突出理論和實踐相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)實踐性,充分反映最新進(jìn)展,對接相關(guān)專業(yè)科技發(fā)展趨勢和藥學(xué)人才市場需求,及時將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范納入教材內(nèi)容,反映主要崗位群及典型工作任務(wù)的職業(yè)能力要求。同時,本次修訂將思想政治教育納入教材,激發(fā)學(xué)生的愛國主義情懷以及敢于創(chuàng)新、勇攀高峰的科學(xué)精神。

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本書是2018年出版教材的修訂版。本書會使?fàn)I銷學(xué)習(xí)和教學(xué)更富有成效和樂趣。本版次是在各位教師營銷教學(xué)和營銷實踐的基礎(chǔ)上就最新的營銷思考和實踐進(jìn)行獨(dú)到的歸納和全面系統(tǒng)的展示,讓讀者容易學(xué)習(xí)和消化,其主要的特點如下:第一,本書思路清晰,內(nèi)容設(shè)計邏輯性強(qiáng),知識模塊深度融合。第二,本書在案例選取、問題設(shè)計、練習(xí)手冊的設(shè)計上,借

本書將有關(guān)海上絲綢之路的原始史料和研究文獻(xiàn),分為風(fēng)俗物產(chǎn)、雜事筆記、海防海事、典章檔案等六個類別。

《閩海關(guān)常稅則例(上)》為《閩海關(guān)常稅則例》上卷�！堕}海關(guān)常稅則例》佚名編,上下兩卷,清愛蓮書屋抄本�？滴醵�十三年,臺灣已平定,東南沿海相對穩(wěn)定,為求“以障庶富之治”,清政府取消“申嚴(yán)海禁令”,旋即于同年8月差遣戶部郎中宜爾格圖、吳什把往粵閩兩省開關(guān)抽稅,第二年3月再遣戶部郎中舒書能持赴江浙兩省開關(guān)抽分海稅,分別命名粵

隨著中國工程建設(shè)領(lǐng)域的騰飛,項目管理也成了各大國際公司及管理人員至關(guān)重要的管理重點,如何在繁忙的工作中,利用碎片化的時間學(xué)習(xí)專業(yè)性、可實操性的項目管理知識,也成為從業(yè)者關(guān)注的重點、難點。針對這一難點,擁有20多年項目管理一線經(jīng)驗的王道好老師,與業(yè)內(nèi)多位有長期國際工程工作經(jīng)驗的專家共同編寫完成《國際工程管理經(jīng)典案例解析5

2015年建設(shè)“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略,《中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2017)》指出我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨�?將成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。目前制約康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問題是資金約束難題。投融資體制機(jī)制創(chuàng)新,對解決康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的資金瓶頸問題,推進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。本課題將在資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系理論、公共物品理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理

本書為學(xué)術(shù)專著。本書在貿(mào)易自由化持續(xù)深化伴隨“人口紅利”優(yōu)勢逐漸消失的背景下,厘清貿(mào)易自由化影響人力資本結(jié)構(gòu)的作用機(jī)制以及二者聯(lián)動對比較優(yōu)勢的影響是培育貿(mào)易競爭新優(yōu)勢,為推動貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展研究提供了文獻(xiàn)支撐。本書在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上,以進(jìn)口視角在企業(yè)異質(zhì)性貿(mào)易模型框架中增加工人異質(zhì)性,結(jié)合教育投資函數(shù),討論貿(mào)易自由化對人力

本書立足酒店管理與數(shù)字化運(yùn)營專業(yè)人才培養(yǎng)要求和市場需求,以“崗課賽證”為指導(dǎo),與企業(yè)合作共同編寫了前廳服務(wù)與數(shù)字化運(yùn)營的教學(xué)內(nèi)容。全書分為兩大板塊,前廳數(shù)字化服務(wù)篇和前廳數(shù)字化管理篇,共9個項目,具體內(nèi)容包括前廳概述、客房預(yù)訂、禮賓、前廳接待、總機(jī)服務(wù)、前臺收銀、賓客關(guān)系管理、夜審與數(shù)字化管理、前廳部質(zhì)量管理。