本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導(dǎo)用書，本書從財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境展開，結(jié)合財務(wù)信息化十四五規(guī)劃等政策指引，以案例實踐加技術(shù)應(yīng)用的角度，圍繞大型企業(yè)集團財務(wù)數(shù)字化變革案例，通過財務(wù)共享、集團司庫、合并報表、全面預(yù)算、企業(yè)風(fēng)控等領(lǐng)域的講解，勾勒一份完整財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖。史瑞超：北京久其軟件股份有限公司首席解訣方案專

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導(dǎo)用書，《對標(biāo)國際與價值創(chuàng)造》系統(tǒng)地闡述了中國企業(yè)所處的時代背景，面臨的各種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地描述了國際一流企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過程，以及這個過程中的興衰史，深刻地揭示了成為世界一流企業(yè)的內(nèi)核動力源泉，深刻地揭示了世界一流企業(yè)永葆競爭力的秘訣。作為業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)、國內(nèi)大企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)由

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導(dǎo)用書，本書圍繞管理會計在企業(yè)財務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能中的全面應(yīng)用，結(jié)合大量的實踐案例和分析，為廣大學(xué)員建立了一整套詳實、具體、融合和落地的內(nèi)容。主要講解戰(zhàn)略財務(wù)與風(fēng)險管理，共分為四個部分，財務(wù)報表分析、公司財務(wù)、決策分析和風(fēng)險管理；讓讀者提升管理會計思維，學(xué)會管理會計工具的應(yīng)用，全面體會

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，并融入“互聯(lián)網(wǎng)”時代的客戶關(guān)系管理新思想、新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系管理技術(shù)、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導(dǎo)用書，本書圍繞管理會計在企業(yè)財務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能中的全面應(yīng)用，結(jié)合大量的實踐案例和分析，為廣大學(xué)員建立了一整套詳實、具體、融合和落地的內(nèi)容。主要講解企業(yè)精益運營與績效提升，共分為五個部分，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)績效管理、營銷、品牌和人力資源管理；讓讀者提升管理

本書深入探討了知識轉(zhuǎn)移、吸收能力與服務(wù)創(chuàng)新績效的運行規(guī)律、原則以及三者之間的影響機制。本書的研究成果為中小企業(yè)有效提升知識轉(zhuǎn)移、吸收能力與服務(wù)創(chuàng)新績效的水平提供了管理啟示，包括袂策參考與實踐建議。

本書為積極汲取國企改革三年行動經(jīng)驗，在江蘇省范圍選取了幾十家國資國企作為典型案例，系統(tǒng)總結(jié)了三年來江蘇國企改革形成的理論成果、制度成果、實踐成果，旨在對江蘇國企改革的現(xiàn)狀、成效和未來發(fā)展進行全面、系統(tǒng)的介紹和分析，為讀者提供一個全面了解國企改革的視角。

本書聚焦于中國企業(yè)家這個肩負特殊使命的群體，深入分析了他們成長的環(huán)境，闡釋他們的幸運與艱難，呼吁全社會理解、尊重、呵護中國企業(yè)家。作者從管理學(xué)的高度，系統(tǒng)分析了國內(nèi)外企業(yè)家理論、進行企業(yè)家素質(zhì)及模型研究、強調(diào)了企業(yè)家的價值。在對國內(nèi)外企業(yè)家群體進行了綜合分析和評述之后，作者將焦點關(guān)注于對中國企業(yè)家成長環(huán)境的研究。作者深

組織的進化和生長建立在良好的土壤之上，正因如此，企業(yè)的創(chuàng)始人和高層除了定戰(zhàn)略以外，還有一個核心工作就是“造土壤”，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎土壤質(zhì)量，本書提出的把“積分制管理”作為文化建設(shè)的工具載體，無論是提綱挈領(lǐng)的“三性原理”，還是“3C-PSM”積分制管理模型，都讓積分制管理理念完美融合企業(yè)文化建設(shè)實踐，這為一直苦于企業(yè)文化

東來順、全聚德、同仁堂、六必居、吳裕泰等等，這一個個老字號的招牌背后，是中國悠久的文化底蘊的體現(xiàn)，有人戲稱，世界上大多數(shù)國家的歷史，還沒有背景一個醬菜園的歷史廠，中華老字號的代表性可見一斑。這些老字號是怎么產(chǎn)生的？又是怎樣一步步保存到今天的？在如果這個市場大潮下，它們又會被怎樣的延續(xù)和發(fā)展？本書甄選了數(shù)十個中華老字號的