老年人活動組織與策劃是一門指導(dǎo)學(xué)生進行老年人活動策劃組織的專業(yè)核心課程。本教材的編寫參考了國內(nèi)外有關(guān)教材的內(nèi)容架構(gòu)，結(jié)合當前我國國情和現(xiàn)狀，在對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合社區(qū)及養(yǎng)老機構(gòu)老年人活動需求和開展情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，以護理程序為框架，以老年人活動需求為主線，結(jié)合臨床醫(yī)學(xué)、老年護理學(xué)、運動康復(fù)醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、社會心理學(xué)、健康管理、生活

數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭，無論在全球市場還是區(qū)域市場，已經(jīng)演變?yōu)榻M織層面的競爭。各類組織如何進化才能實現(xiàn)人盡其才，構(gòu)建組織核心競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境變化，做到持續(xù)創(chuàng)新？這些問題是從投資人到組織領(lǐng)袖、HR負責(zé)人、具體業(yè)務(wù)負責(zé)人、HRBP等眾多人關(guān)注的問題。也就是說我們需要一個組織進化的路線圖，來解釋并指導(dǎo)實踐�！督M織的演進》以“

組織生態(tài)學(xué)是借鑒生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的知識，結(jié)合企業(yè)管理和新制度經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科的理論而發(fā)展起來的一門新興交叉學(xué)科。首先，本書總結(jié)了組織生態(tài)學(xué)理論的發(fā)展階段，概括了組織生態(tài)學(xué)的研究內(nèi)容，分析了組織生態(tài)學(xué)的研究假設(shè)和研究方法，比較了組織生態(tài)學(xué)與產(chǎn)業(yè)組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎(chǔ)上，分析了組織種群

本書選用了來自實際工作的“大、小、微”近100個案例，通過真實、生動的案例系統(tǒng)講授“員工畫像的三個維度”“外在激勵的三個抓手”“內(nèi)在驅(qū)動的三駕馬車”“群體思維與決策”等組織行為與管理的方法、技巧，將組織行為與管理的原理“通俗化”、學(xué)習(xí)過程與方式“互動化”。

本書是一本站在工人階級立場批判美國專業(yè)管理階級，且具備社會主義精神的美國社會觀察著作。作者從社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史學(xué)的視角和馬克思主義哲學(xué)的角度，對美國社會結(jié)構(gòu)中的深層次矛盾進行了剖析，指出專業(yè)管理階級背叛了人民中的大多數(shù)，幫助富人剝削工人階級，脫離群眾而占領(lǐng)道德制高點，同時，因為他們自己所塑造的階級壁壘，他們自身也生活

本書作者介紹了一個如何組建團隊和發(fā)展團隊合作技能的模型，即要圍繞明確而重要的目標來規(guī)劃工作。從根本上說，團隊是通過思想的合作和觀點的分享，使我們能夠完成一些有意義的事情。正是在這樣的協(xié)作中，人們的成長和發(fā)展比以前更快。因此，我們可以比以前更有效率。

社會科學(xué)領(lǐng)域的研究近年來日益受重視，并得到了飛速發(fā)展，但研究結(jié)果、產(chǎn)生的知識是否真的對科學(xué)、政策和實踐有用？如果是有用的，那該如何設(shè)計、執(zhí)行和傳播此類研究，以實現(xiàn)可靠性和相關(guān)性的雙重目標呢？其中最關(guān)鍵的一點是，研究人員必須明白自身有責(zé)任參與到現(xiàn)實世界中，不能脫離實踐。在有些人質(zhì)疑社會科學(xué)領(lǐng)域?qū)W術(shù)知識的價值和地位的時候，

組織行為學(xué)是研究組織中個體、群體及組織自身的行為規(guī)律，幫助預(yù)測組織內(nèi)人的心理和行為的交叉性新興學(xué)科。本書既介紹了傳統(tǒng)組織行為學(xué)的核心理論，又融入了時代熱點問題，內(nèi)容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學(xué)性和通俗性，注重理論性與實踐性的有機融合。本書包括四部分，共10章。第一部分是組織行為學(xué)綜述；第二部分是組織中的個體；第

·個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?·大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？·信息傳遞越便利，團隊成員越分散？·如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對復(fù)雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

本書內(nèi)容包括：節(jié)事活動概述、節(jié)事活動的項目化運作、節(jié)事活動策劃與流程、節(jié)事活動的可行性方案、節(jié)事活動的形象策劃與品牌管理、節(jié)事活動的組織結(jié)構(gòu)策劃與人力資源管理、節(jié)事活動的進度策劃與時間管理、節(jié)事活動的市場營銷策劃與實施、節(jié)事活動的贊助、節(jié)事活動的財務(wù)成本管理、節(jié)事活動的法律與風(fēng)險管理、節(jié)事活動的現(xiàn)場管理、節(jié)事活動的評估