《汽車銷售基礎(chǔ)與實務(wù)》是2020年浙江省普通高校“十三五”新形態(tài)教材建設(shè)項目，以汽車4S店整車銷售的情境為主線，全面、系統(tǒng)地介紹汽車銷售各個環(huán)節(jié)的知識和技能，包括汽車銷售市場環(huán)境認(rèn)識、汽車銷售顧問職業(yè)素養(yǎng)、客戶開發(fā)、展廳接待、需求分析、產(chǎn)品介紹、試乘試駕、報價成交、交車、售后跟蹤及車展銷售等內(nèi)容。本書通俗易懂，圖文并茂

本書是電梯工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫項目配套教材，根據(jù)《“十四五”職業(yè)教育規(guī)劃教材建設(shè)實施方案》的要求，緊緊圍繞國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及*新的電梯維修保養(yǎng)規(guī)范，提煉實際工況中電梯銷售的要點，結(jié)合大量的顆�；�資源、工地現(xiàn)場圖文案例，針對企業(yè)電梯營銷人員實際操作需求編寫的，立足于電梯行業(yè)銷售人才的培養(yǎng)和崗課賽證的融通。本書共分為10個模

本書作者長期從事商務(wù)英語專業(yè)跨境電商方面的研究工作，有很好的英語教學(xué)和學(xué)術(shù)研究功底，全面介紹了跨境電子商務(wù)英語的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用場景，難度適中。本書運用綜合分析法，對國外商務(wù)英語培訓(xùn)課程體系進(jìn)行研究，總結(jié)出國外商務(wù)英語培訓(xùn)課程體系的特點，提出了對于國內(nèi)商務(wù)英語課程體系建設(shè)的啟示與意見。

《借勢》是廣告鬼才金槍大叔從業(yè)20年實戰(zhàn)心得，以弱勝強(qiáng)的128條黃金法則、10大借勢思維、千億品牌操盤的核心秘訣，首次傾囊相授。語言是釘子，視覺是錘子，打造多個品牌爆款廣告的背后，是他強(qiáng)大的洞察力和與眾不同的思維方式。價值500萬的知識，一字一句都是金。

《LAUNCH首發(fā)》是國內(nèi)具有開拓性價值的觀察新商業(yè)、新消費、新品牌、新生活的MOOK書。由吳聲、李翔擔(dān)任出品人，吳伯凡擔(dān)任觀念主理人和學(xué)術(shù)顧問。每期觀察一個商業(yè)現(xiàn)象，從商業(yè)觀念的更迭、新消費趨勢的解讀和消費品牌的塑造出發(fā)，觸碰時代浪潮和生活的嶄新可能�！妒装l(fā)04：數(shù)字市井》以數(shù)字市井為主題，探討數(shù)字時代的煙火氣回歸，

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異的大背景下，運營工作的門檻和難度已經(jīng)今非昔比，大量的業(yè)務(wù)難題、思維瓶頸和生涯困惑令諸多運營人苦惱。怎樣判斷自己適不適合做運營?如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感?如何刺激用戶多消費?如何增加運營在產(chǎn)品功能上的話語權(quán)?怎樣在日常工作中找到自己的上升空間?如何認(rèn)識運營大格局?……這些有關(guān)運營的

高校商務(wù)英語是新興交叉性應(yīng)用型專業(yè)，具有較強(qiáng)的實踐性特征，是人才培養(yǎng)的核心和關(guān)鍵。目前商務(wù)英語界還沒有有對其實踐教學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的研究成果。本書稿從高校商務(wù)英語專業(yè)教學(xué)實踐出發(fā)，旨在構(gòu)建高校商務(wù)英語專業(yè)實踐教學(xué)理論基礎(chǔ)，并分析商務(wù)英語專業(yè)實踐教學(xué)特點、建立商務(wù)英語專業(yè)實踐教學(xué)原則。同時，從校內(nèi)實踐教學(xué)、校外實踐教學(xué)、校企行

本書以跨境電子商務(wù)中的監(jiān)管問題為切入點，運用內(nèi)容分析法、社會網(wǎng)絡(luò)分析法和PMC指數(shù)模型法等，從跨境電商的結(jié)構(gòu)研究、跨境電商監(jiān)管關(guān)注熱點、跨境電商監(jiān)督統(tǒng)計等方面，對我國跨境電子商務(wù)監(jiān)管的主要內(nèi)容與特征、實施效果與有效性、主要關(guān)注熱點內(nèi)容等進(jìn)行了剖析。

2020年11月15日，在第四次區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定領(lǐng)導(dǎo)人會議期間，東盟十國和中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭正式簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》。2022年1月1日，RCEP正式生效實施，標(biāo)志著當(dāng)今世界的自由貿(mào)易區(qū)正式起航，這是經(jīng)濟(jì)全球化逆潮下自由貿(mào)易和多邊主義的勝利，是亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的重大利好。當(dāng)前，以R

很多企業(yè)正在面臨這些情況——企業(yè)招不到人，招來了人但留不�。籋R招聘來的人才不是業(yè)務(wù)部門需要的；HR忙于“職能活動”，對員工的了解很少；公司管理層忙于業(yè)務(wù)，文化建設(shè)沒人關(guān)注；想建一支阿里巴巴式的政委團(tuán)隊，但不知從何下手；……究其原因，就是企業(yè)的HRBP體系沒有建設(shè)好。HRBP體系已經(jīng)存在10多年，但80%的企業(yè)管理者認(rèn)