在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方

本書是高校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修課程“內(nèi)部控制學(xué)”的配套用書。前三版累計(jì)銷量七萬余冊(cè)，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的修訂。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:（1）重點(diǎn)突出，與時(shí)俱進(jìn)。本書刪繁就簡(jiǎn)，以介紹我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的里程碑式的文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，同時(shí)反映企業(yè)內(nèi)

《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對(duì)當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員

《培訓(xùn)管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)》一書主要包括企業(yè)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程規(guī)劃與開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施過程控制、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化７章。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解企業(yè)培訓(xùn)管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡

《績(jī)效管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)》一書主要包括績(jī)效管理概述、績(jī)效管理模式、績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)、制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估管理、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與申訴處理七章內(nèi)容，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中

本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

多所高校總裁班講師、華為研究專家誠(chéng)意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長(zhǎng)在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營(yíng)業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫

作者認(rèn)為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中存在十大難題：實(shí)物盤點(diǎn)、資本化還是費(fèi)用化、關(guān)聯(lián)交易、合并報(bào)表、所得稅和增值稅會(huì)計(jì)、外幣計(jì)量會(huì)計(jì)、收入確認(rèn)、費(fèi)用還是成本、現(xiàn)金流量表、持續(xù)經(jīng)營(yíng)十大需要解決的難題進(jìn)行了系統(tǒng)的介結(jié)，并結(jié)合實(shí)務(wù)給出了解決方案和案例。主要是希望幫助廣大的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者快速解決實(shí)務(wù)工作中會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論與實(shí)務(wù)運(yùn)用的鴻溝，讓本書成

本書作者結(jié)合自己的親身體會(huì)，分四個(gè)部分（“分析環(huán)境--止步三思做決定”“籌集資源--運(yùn)籌帷幄謀成功”“付諸實(shí)施--有條不紊干起來”“直面后果--心態(tài)坦然對(duì)成敗”)，向讀者介紹了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅，也介紹了遭遇失敗的教訓(xùn)和辛酸。書中沒有華麗的辭藻和聳人聽聞的專業(yè)術(shù)語，通俗的大白話道出了經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的奧秘，著眼實(shí)用，易學(xué)易會(huì)

本書采用了規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，基于委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、信息不對(duì)稱理論、利益相關(guān)者理論、控制權(quán)理論等，對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革在盈余管理、資本成本、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平、投資效率、創(chuàng)新能力和公司績(jī)效等方面的影響進(jìn)行了深入分析，并基于我國(guó)國(guó)有上市公司數(shù)據(jù)，對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證回歸檢驗(yàn)，提出了若干具有實(shí)踐指