本書是一本教會管理者如何帶好團隊的書，書中針對團隊管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。本書體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的

"本書貫徹以項目為引領(lǐng)，以案例為依托，以任務(wù)為驅(qū)動的編寫理念，結(jié)合老年人生理特征、心理發(fā)展、社會環(huán)境等多方面因素，通過實際工作領(lǐng)域中常見的活動類型，將整體結(jié)構(gòu)采取項目化設(shè)計，全書共設(shè)置六大項目模塊，分別是學(xué)習(xí)類活動、健身類活動、競賽類活動、觀賞類活動、節(jié)日慶典類活動、旅游休閑類活動，通過十八項任務(wù)發(fā)布，每個任務(wù)下設(shè)三個

本書被譽為引導(dǎo)界的標(biāo)志性讀物，為咨詢師、引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)者以及致力于提升組織創(chuàng)造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細(xì)闡述了如何建立引導(dǎo)角色，協(xié)助組織實現(xiàn)更高的績效，并幫助團隊迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內(nèi)容，對團隊有效性和相互學(xué)習(xí)的模型進行了修正。同時，它還展示了如何運用專業(yè)的引導(dǎo)技巧推動六西

《活動策劃與執(zhí)行大全（第3版）》圍繞兩條線索進行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動策劃的準(zhǔn)備、要點、時間、地點、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾�，介紹節(jié)日類活動、促銷類活動、慶典類活動、公關(guān)類活動、餐飲行業(yè)活動、美容行業(yè)活動、建材家居行業(yè)活動、電商活動、團購活動等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活

本書首先介紹了管理心理學(xué)領(lǐng)域最新理論和方法進展，進而探討了在個體特質(zhì)、社會關(guān)系、資源與自我調(diào)控以及職業(yè)發(fā)展等四個研究領(lǐng)域的最新進展與發(fā)現(xiàn)。其中，第一個研究領(lǐng)域是個體特質(zhì)理論方面的新進展，其中介紹了主動性人格、核心自我評價、目標(biāo)取向等三個方面內(nèi)容；第二個領(lǐng)域是社會關(guān)系理論方面的新進展，其中介紹了感知到的社會支持、領(lǐng)導(dǎo)成員

本書通過理論與實證結(jié)合的方式，探討團隊斷層的影響機制。首先，本書梳理了國內(nèi)外前沿的研究成果及核心理論，構(gòu)建了團隊斷層研究的理論框架。其次，結(jié)合實驗與問卷研究，探討人工智能背景下不同類型團隊斷層的激活過程及其對創(chuàng)造力的“雙刃劍”效應(yīng)（橫向動態(tài)影響），并檢驗團隊AI焦慮在其中的邊界作用。再次，基于事件系統(tǒng)理論，探討被激活團

本書遵循由淺入深、循序漸進的教學(xué)規(guī)律，依次分析了團隊基礎(chǔ)、團隊構(gòu)建及團隊發(fā)展的相關(guān)問題。首先，本書在介紹了團隊發(fā)展歷程及類型、團隊精神等理論的同時，還創(chuàng)新性地設(shè)計了“優(yōu)秀團隊品質(zhì)”模塊，從而為團隊建設(shè)指明了方向；其次，本書從團隊建設(shè)實務(wù)出發(fā)，闡述了團隊構(gòu)建及團隊培訓(xùn)的理論知識及實操技能；在此基礎(chǔ)上，本書講解了團隊激勵、

是一本關(guān)于如何通過引入“可控性混亂”來獲益的管理類書籍。日常生活中，無論是組織還是個人，都趨向于將混亂視為一只“不守規(guī)矩的野獸”——需要不惜一切代價來控制或避免混亂。但是，如果混亂對人們有好處呢？如果混亂事實上對激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力至關(guān)重要，那該怎么辦？在這本書中，組織能力專家、暢銷書作者奧里·布拉夫曼(OriBrafma

《真團隊》是哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設(shè)提升團

這是一本清晰地逐步教你設(shè)計組織架構(gòu)的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標(biāo)，（2）評估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評估過程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵，（6）設(shè)計架構(gòu)，（7）實施架構(gòu)。這一框架能十