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《Project2019項目管理實例教程(微課版)》由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹使用Project2019進(jìn)行項目管理的操作方法和使用技巧。全書共分12章，分別介紹項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進(jìn)度，美化項目文檔，分析財務(wù)進(jìn)度，管理多重項目，管理項目報表，商業(yè)營

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本書是作者研究21世紀(jì)的20年來，中國值得關(guān)注的20個商業(yè)理念的書�！侗举|(zhì)II：增長的本質(zhì)》所選擇的20家企業(yè)，大部分是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托新技術(shù)，順應(yīng)新潮流，服務(wù)于新生活，開拓新商業(yè)邏輯。也反映出進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國商業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)生活的新動態(tài)、新去向。 書中分為七個版塊，包括新浪潮、新媒體、新消費(fèi)、新服務(wù)、新人類、新制

本書運(yùn)用平臺理論、競合理論和資源相關(guān)理論，利用探索性多案例研究方法，通過對4對理論抽樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)案例的分析與比較，界定了數(shù)據(jù)資源所具有的歸屬性和相似性屬性，提煉了競合戰(zhàn)略與競合行為等相關(guān)構(gòu)念、深入分析了平臺運(yùn)行機(jī)制與數(shù)據(jù)資源屬性對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的對抗型、伙伴型、適應(yīng)型和孤立型等競合戰(zhàn)略選擇的影響機(jī)理與平臺企業(yè)在不

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