全書(shū)共分為6個(gè)項(xiàng)目，分別從ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬、模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)準(zhǔn)備、模擬企業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和Excel模型在沙盤(pán)的應(yīng)用等角度進(jìn)行編寫(xiě)，并提供了運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告范本。本書(shū)基于職業(yè)成長(zhǎng)與認(rèn)知規(guī)律，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需基本能力，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本核心技能精選教材內(nèi)容，設(shè)立崗位角色，

為研發(fā)者從零開(kāi)始，做系統(tǒng)性專(zhuān)利能力建設(shè)，內(nèi)容覆蓋，但不限于：專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)，從技術(shù)成果中挖掘?qū)＠�提案并形成技術(shù)交底書(shū)，配合完成專(zhuān)利布局，從技術(shù)角度做好專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量把控，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中做好侵權(quán)規(guī)避，為企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)和專(zhuān)利維權(quán)提供好技術(shù)支持，等等。本書(shū)還就專(zhuān)利能力從企業(yè)的視角做了全面延展，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面所涉及的

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在

本書(shū)主要講述了企業(yè)如何從融資策劃開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市的目標(biāo)。包括如何找到百億市值的細(xì)分賽道；如何規(guī)劃融資上市路徑；如何重構(gòu)商業(yè)模式，提高企業(yè)的盈利能力和效率；如何整合技術(shù)、人才和供應(yīng)鏈等資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何合理設(shè)置股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；如何包裝融資故事，與投資人溝通的方法和技巧，以及如何撰寫(xiě)

本書(shū)是一部深入探討現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的學(xué)術(shù)專(zhuān)著，旨在搭建一個(gè)連接現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與會(huì)計(jì)信息化技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。全書(shū)細(xì)致剖析了會(huì)計(jì)信息化在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的核心地位，全面探討了如何利用信息技術(shù)手段優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。系統(tǒng)闡述了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略路徑，明確指出了這一建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)信息處理能力的重要作

本書(shū)以人力資源管理為指導(dǎo)，以人力資源發(fā)展創(chuàng)新為中心，首先從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的概念出發(fā)，論述了人力資源基本管理模式；其次對(duì)人力資源管理發(fā)展及其體系構(gòu)建進(jìn)行了探索，對(duì)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策；接下來(lái)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及人力資源薪酬管理的優(yōu)化進(jìn)行了系統(tǒng)的論述；最后指出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

本書(shū)是企業(yè)儒學(xué)學(xué)科發(fā)展的記錄，以2024年召開(kāi)的第二屆企業(yè)儒學(xué)學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表的論文為主體，適當(dāng)收錄了第三屆全國(guó)新儒商年會(huì)和首屆國(guó)際儒商論壇的部分論文，總體上是對(duì)2024年度企業(yè)儒學(xué)研究現(xiàn)狀的總結(jié)，具體分為“企業(yè)儒學(xué)與傳統(tǒng)儒學(xué)”“企業(yè)儒學(xué)與管理哲學(xué)”“企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)治理”“企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)倫理”“企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)實(shí)踐”“企業(yè)

本書(shū)深度剖析了18種經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的招商變現(xiàn)模式，涵蓋產(chǎn)品、連鎖、分銷(xiāo)、金融、合伙伙、新媒體等多個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合豐富的真實(shí)案例，幫助您快速掌握招商變現(xiàn)的核心邏輯與實(shí)操技巧。無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)還是成熟公司，本書(shū)都能為您提供量身定制的招商策略，助您精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)高效的招商方案，整合資源實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。

本書(shū)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行了研究，介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，引導(dǎo)讀者了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展等五部分內(nèi)容；探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，分析了籌資管理、長(zhǎng)期投資管理等三部分內(nèi)容；闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容，表述了應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)、貨幣資金和存貨等八部分內(nèi)容；講解了多元化會(huì)計(jì)管理的核算模式，敘述了會(huì)計(jì)核算模式

本書(shū)比較全面地反映了人力資源管理領(lǐng)域的核心問(wèn)題和重要內(nèi)容，首先從企業(yè)人力資源管理概述和戰(zhàn)略與規(guī)劃入手，對(duì)人力資源招聘與員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)溝通與關(guān)系管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源人性化管理及管理新思維。