企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科。考慮到其所服務(wù)的對(duì)象及其對(duì)企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學(xué)科體系中最為核心和重要的組成部分。為使我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國(guó)企業(yè)所嵌入的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》以全球視野與中國(guó)情景、靜態(tài)模

《企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》立足于我國(guó)社會(huì)實(shí)際情況，內(nèi)容涵蓋企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任的概念界定、必要性分析、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分析、現(xiàn)狀分析、現(xiàn)存問(wèn)題的原因追溯和對(duì)策建議，可為管理學(xué)院或商學(xué)院本科生和研究生提供更為完善的企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任知識(shí)體系。各章節(jié)主要內(nèi)容如下：第一章是對(duì)企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任的定義及相關(guān)概念的總結(jié)辨析；第二章從理論與實(shí)證

10章專題內(nèi)容，一線企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)筆記，從注冊(cè)到變現(xiàn)應(yīng)有盡有。100多個(gè)干貨技巧，解密抖音的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和算法，幫助企業(yè)完美實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本書(shū)是一本介紹抖音企業(yè)號(hào)的書(shū)。本書(shū)從賬號(hào)注冊(cè)、企業(yè)特權(quán)、定位包裝、團(tuán)隊(duì)搭建、運(yùn)營(yíng)策略、內(nèi)容制作、吸粉引流、營(yíng)銷(xiāo)推廣、商業(yè)變現(xiàn)、避“坑”指南等多個(gè)角度分析了抖音企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)的技巧，可為抖音運(yùn)營(yíng)

本書(shū)梳理了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響，分析產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的商業(yè)模式和價(jià)值增值機(jī)理；通過(guò)分析顧客對(duì)租賃產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的感知價(jià)值測(cè)量，理解租賃產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)；基于產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，建立產(chǎn)品服務(wù)鏈協(xié)調(diào)模型研究不同契約結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和效果；然后分析產(chǎn)品服務(wù)鏈實(shí)施的關(guān)鍵因素之一客戶參與對(duì)產(chǎn)品服務(wù)鏈的影響

本書(shū)依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》《職業(yè)院校教材管理辦法》的要求，針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理的要求，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制訂企業(yè)計(jì)劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和管理人力資源、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)員工、制訂和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)施企業(yè)物流管理、實(shí)

本書(shū)按照應(yīng)用型高校教育教學(xué)改革的要求，采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)式體例編寫(xiě)，共分為基礎(chǔ)篇、實(shí)務(wù)篇�；�礎(chǔ)篇包括財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和衡量、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算；實(shí)務(wù)篇包括所有權(quán)融資管理實(shí)務(wù)、債權(quán)籌資認(rèn)知與評(píng)價(jià)、資本結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目投資分析與決策、證券投資分析與決策、營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)務(wù)、收益分配管理實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)方法

薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容�？茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 《薪酬與績(jī)效管理操作指南：管理制度考核辦法實(shí)用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了

《人人都是增長(zhǎng)官：以用戶為中心的增長(zhǎng)思維與實(shí)戰(zhàn)》重新定義了“增長(zhǎng)”的概念：增長(zhǎng)已沖破崗位職能的限制，成為每位職場(chǎng)人都需要具備的通用能力。 《人人都是增長(zhǎng)官：以用戶為中心的增長(zhǎng)思維與實(shí)戰(zhàn)》采用“思維+案例”的編排方法，共分為3篇：第一篇提出“以用戶為中心的增長(zhǎng)”概念，給出“以用戶為中心”的增長(zhǎng)全景圖；第二篇詳細(xì)講解如何“

本書(shū)內(nèi)容包括：中職學(xué)校校園文化的價(jià)值取向；企業(yè)文化初識(shí)；企業(yè)文化的主體：企業(yè)員工；典型企業(yè)文化：旅游服務(wù)類(lèi)企業(yè)；典型企業(yè)文化：連鎖超市與物流企業(yè)；典型企業(yè)文化：家電制造企業(yè)與機(jī)械制造企業(yè)；典型企業(yè)文化：IT與金融企業(yè)；走進(jìn)企業(yè)共8個(gè)單元。

本書(shū)以BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)案例引入，介紹了籌資管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資本結(jié)構(gòu)決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、資產(chǎn)與投資管理、營(yíng)業(yè)收入管理、利潤(rùn)管理等內(nèi)容。