本書記述了在內(nèi)憂外患的情況下，澀澤榮一，以及三井、三菱、住友、安田等10位日本重要財(cái)閥的創(chuàng)始人和繼承人是如何借大勢(shì)成大事的創(chuàng)業(yè)歷程。作者始終圍繞著失敗這一人人害怕談及的話題這一主題，闡述了10位日本經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的智慧，重點(diǎn)呈現(xiàn)了他們面對(duì)失敗的態(tài)度和采取的行動(dòng)。作者用事實(shí)證明了失敗不可怕，對(duì)于人生而

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的組織管理者開(kāi)始意識(shí)到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個(gè)員工都能主動(dòng)思考、力爭(zhēng)成為公司發(fā)展進(jìn)步的”發(fā)動(dòng)機(jī)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識(shí)地提倡和鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團(tuán)隊(duì)和組織的主動(dòng)工作行為�；�于此，本研究

本書由數(shù)據(jù)的基本屬性切入，深入剖析數(shù)據(jù)的自然屬性、社會(huì)屬性以及法律屬性，創(chuàng)新性地提出“三維定位”數(shù)據(jù)法律屬性分析方法，聚焦數(shù)據(jù)價(jià)值化過(guò)程，詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資本化三個(gè)關(guān)鍵階段，探索國(guó)外數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化的實(shí)踐與進(jìn)程，突出展示中國(guó)在全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領(lǐng)書的領(lǐng)先地位和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)法

本書為作者的博士學(xué)位論文。本書沿用行為公共管理學(xué)視角，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)置于中小企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)采納、滿意度的影響因素及機(jī)理等心理體驗(yàn)進(jìn)行微觀刻畫。圍繞客戶感知，定量與定性相結(jié)合，通過(guò)服務(wù)采納與滿意度研究分別對(duì)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)運(yùn)用的前后兩個(gè)階段進(jìn)行深入分析，對(duì)相關(guān)影響因素與影響機(jī)理進(jìn)行探究，得

績(jī)效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問(wèn)題：重考核輕賦能---忽視對(duì)考核人的賦能教練，導(dǎo)致績(jī)效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績(jī)效溝通面談，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)下達(dá)簡(jiǎn)單武斷；重結(jié)果輕過(guò)程---忽視考核過(guò)程的糾偏，導(dǎo)致績(jī)效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向--

大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實(shí)訓(xùn)通過(guò)對(duì)不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營(yíng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓受訓(xùn)者在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)模擬與現(xiàn)實(shí)工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，可進(jìn)行宏觀微觀管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)可以滿足多

本書以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制作為研究主體。首先，對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的基本概念和重要性分別進(jìn)行了闡述，介紹了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理的重要性；然后，從不同角度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析；最后，從不同的方面提出內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響，分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制存在

是一本針對(duì)職場(chǎng)管理者在人力資源管理方面提供全面指導(dǎo)的實(shí)用手冊(cè)。書中詳細(xì)解析了員工在職期間可能遇到的各種管理問(wèn)題，包括工作時(shí)間安排、假期管理、薪酬計(jì)算與調(diào)整、加班費(fèi)用核算、五險(xiǎn)一金繳納等關(guān)鍵勞動(dòng)法規(guī)。此外，還特別關(guān)注了女性員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期(即“三期”)的權(quán)益保障，以及勞動(dòng)合同變更、解除等復(fù)雜情況下的管理策略。該書

本書從稅務(wù)干部學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的視角出發(fā)，詳解會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，為剛剛步入稅收工作崗位的工作人員提供初級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)，與小企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，與最新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家稅費(fèi)政策相融合，體系完整，內(nèi)容全面。全書包括小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收基礎(chǔ)、小企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)、小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控等13章節(jié)的內(nèi)容，涵蓋小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、納稅規(guī)范、會(huì)計(jì)與稅收操

本書深入探討了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素和實(shí)踐方法。全書從戰(zhàn)略的基本概念出發(fā)，詳細(xì)解析了企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和結(jié)構(gòu)層次，同時(shí)闡述了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和過(guò)程。此外，本書還對(duì)環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了全面剖析。本書不僅為企業(yè)管理者提供了理論支持，更為實(shí)際操作提供了有力的指導(dǎo)，是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)術(shù)專著