近年來(lái)，戰(zhàn)略差異日益受到學(xué)界關(guān)注。已有研究考察了戰(zhàn)略差異對(duì)價(jià)值相關(guān)性、分析師預(yù)測(cè)偏差、審計(jì)收費(fèi)、避稅、違規(guī)和資本成本的影響，但是尚未有研究考察戰(zhàn)略差異是否以及如何影響企業(yè)的印象管理動(dòng)機(jī)、策略與經(jīng)濟(jì)后果。當(dāng)公司戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，合法性受損。為了修復(fù)合法性，進(jìn)而獲取利益相關(guān)者的支持，企業(yè)有動(dòng)機(jī)進(jìn)行印象

全書(shū)分為兩篇，篇為公司上市，第二篇為兼并與收購(gòu)。每篇各包含八章的內(nèi)容，全書(shū)共十六章。 篇著重闡述公司上市的相關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)，包括證券市場(chǎng)概況，公司上市的利弊分析，投資銀行及其證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)，公開(kāi)發(fā)行股票的程序，國(guó)內(nèi)外主要證券市場(chǎng)的公開(kāi)上市要求，以及有關(guān)理論研究。第二篇著重闡述兼并和收購(gòu)的相關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)，包括兼并和收

百思買(mǎi)前董事長(zhǎng)兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書(shū)中闡述了他的新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，該原則旨在通過(guò)將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來(lái)實(shí)現(xiàn)非凡的成果。2012年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買(mǎi)CEO時(shí)，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營(yíng)困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊(duì)已

商業(yè)模式就是研究企業(yè)做什么，怎樣做，如何盈利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。每一種優(yōu)秀的商業(yè)模式的誕生都經(jīng)歷了無(wú)數(shù)試錯(cuò)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)付出巨大的成本與代價(jià)，歷經(jīng)磨難，方能結(jié)出碩果。本書(shū)共五章，內(nèi)容包括可復(fù)制商業(yè)模式的介紹、商業(yè)模式的復(fù)制條件、基本框架、設(shè)計(jì)方法，以及商業(yè)模式畫(huà)布，既有理論又有實(shí)操。閱讀本書(shū)，可以讓讀者對(duì)

品牌社群是消費(fèi)者作為群體存在一個(gè)重要平臺(tái)，是消費(fèi)者與企業(yè)以及消費(fèi)者之間進(jìn)行有效溝通的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。品牌社群的存在改變了消費(fèi)者與品牌企業(yè)之間的舊有溝通形式，即可使消費(fèi)者可以發(fā)出更多聲音從而影響品牌價(jià)值，也可以使品牌企業(yè)更加深入地了解消費(fèi)者需求提升產(chǎn)品品質(zhì)。本書(shū)聚焦品牌社群消費(fèi)者感知及卷入影響品牌社群價(jià)值這一主題，嘗試解

本書(shū)以自主品牌形象為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討自主品牌負(fù)面刻板印象的生成根源、影響因素及存在問(wèn)題，系統(tǒng)提出改進(jìn)和優(yōu)化自主品牌形象的整合傳播策略。全書(shū)由四部分構(gòu)成，其中部分是緒論，包括研究背景與研究意義、研究?jī)?nèi)容與研究方法；第二部分是根源探索，包括自主品牌負(fù)面刻板印象生成的動(dòng)機(jī)根源、心理認(rèn)知根源、自主品牌負(fù)面刻板印象生成的影響因

隨著技術(shù)層面的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的蓬勃發(fā)展，以及其在工業(yè)制造領(lǐng)域的應(yīng)用，全球諸多國(guó)家紛紛推出了以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的智能制造發(fā)展計(jì)劃，比如美國(guó)再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，以及我國(guó)的工業(yè)制造2025。生產(chǎn)的智能化水平為制造業(yè)描繪了更加高效的場(chǎng)景，也揭開(kāi)了生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)械自操作化為代表的第四次工業(yè)革命。本

本書(shū)分析了當(dāng)今企業(yè)架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，介紹了如何使用微服務(wù)架構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用微服務(wù)時(shí)面臨許多痛點(diǎn)，本書(shū)對(duì)痛點(diǎn)出現(xiàn)的原因和場(chǎng)景進(jìn)行了深入的分析，提出了可用于消除或緩解痛點(diǎn)影響的模式。本書(shū)內(nèi)容注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。在理論方面，介紹了企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、云原生思想和相關(guān)技術(shù)、微服務(wù)的前世今生，以及領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)等；在實(shí)踐方面

本書(shū)從六大視角解析全球高端品牌背后的六大法則： 夢(mèng)想法則和極致法則是塑造極具價(jià)值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵； 超級(jí)用戶(hù)法則和戀人法則是打造品牌專(zhuān)屬高粘性客戶(hù)圈的鑰匙； 破圈法則和增長(zhǎng)法則是實(shí)現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

本書(shū)的主體內(nèi)容共分為16章，第1和第2章對(duì)模型思維的作用、定義、特點(diǎn)、分類(lèi)等做了概要性的介紹；第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個(gè)不同視角對(duì)模型思維進(jìn)行引申性介紹；第12~14章以模型的視角對(duì)企業(yè)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性提煉；第15章則重點(diǎn)闡述系統(tǒng)思維的特點(diǎn)，幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認(rèn)知新鮮的事物