崗位練兵是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，是強(qiáng)化基本功訓(xùn)練、提升員工素質(zhì)能力的重要手段。本書內(nèi)容主要包括基本素養(yǎng)、基礎(chǔ)知識、基本技能三部分，基本素養(yǎng)包括企業(yè)文化、職業(yè)道德等內(nèi)容；基礎(chǔ)知識包括與工種崗位密切相關(guān)的專業(yè)知識和HsE知識等內(nèi)容；基本技能包括操作技能和常見故障判斷處理等內(nèi)容。

本書深入探討華為成功的原因，探究華為文化的精神本質(zhì)，包括華為文化巨大威力的來源、華為文化的凝練過程、華為文化中以客戶為中心的深刻內(nèi)涵、作為新時代最強(qiáng)音的奮斗精神、奮斗者的五大特征和自律要求、華為文化落地的措施等內(nèi)容，書中全面、客觀地展現(xiàn)了華為文化的方方面面,意在使廣大讀者吸取華為文化的精髓,助力企業(yè)成長及個人成功。

這是一部從穿越周期的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從穿越周期的獨(dú)特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾

本書主要內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述、電信增值業(yè)務(wù)及其供應(yīng)鏈、基于Shapley值法的多服務(wù)商單運(yùn)營商電信供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究、基于Shapley值法的多運(yùn)營商單服務(wù)商電信供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究等，共九章。

本書是一本理論專著,隨著現(xiàn)代工業(yè)迅速發(fā)展,電子通信技術(shù)誕生,使得通信業(yè)具有了嶄新的活力,電信行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。目前,通過技術(shù)和設(shè)備的不斷更新、升級使得現(xiàn)代通信越來越方便,極大地推動了人類社會發(fā)展的進(jìn)程,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命正席卷全球,加速向經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域滲透融合,不斷催生新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài),深刻改變著個人生

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了深入的剖析和解讀。本書注重實(shí)操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點(diǎn)，為全球企業(yè)管理者、商務(wù)人士提供了極具借鑒意義的指南

本書分析考察了北洋政府時期中國郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時期，中國的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國的郵政線路網(wǎng)絡(luò)，郵政收支狀況的好轉(zhuǎn)也是該時期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現(xiàn)。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎(chǔ)性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的華為系列故事第九本圖書，是第二本講述華為財(cái)經(jīng)故事的圖書，與第一本華為財(cái)經(jīng)故事圖書《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財(cái)經(jīng)取得的進(jìn)步有目共睹90%的交易活動已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算的自動化，年均處理供應(yīng)商發(fā)票1.6萬張，員工報(bào)銷平均付款周期為2天，資金

本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞