建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強基》企業(yè)質(zhì)量管理實踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領域以及汽車、食品等數(shù)十個行業(yè)領軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術、方法、工具等領域的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。

本書以總報告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點成果，剖析當前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進一步發(fā)展的參考性建議。同時，本書還對國內(nèi)外企業(yè)基金會的發(fā)展理論進行了文獻梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡，捋清企業(yè)基金會的發(fā)展模式與特點，為中國企業(yè)基金會的進一步發(fā)展提供理論支

特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了定位理論，一舉打開了真正由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過50個中國戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)案例的驗證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的基因圖譜，提出了認知優(yōu)勢、心智資源、常識與常識鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從定位為體，戰(zhàn)略為

本書基于委托代理理論、信息不對稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購經(jīng)濟后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實施多元化并購的4370家滬深A股上市公司為樣本，加以實證檢驗。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對多元化

數(shù)字時代，企業(yè)必須重新考慮自己的生意模式，重新準確界定自己的消費者，并且細分、識別出消費者的個性化需求，以消費者喜歡而且容易接受的方式與消費者進行溝通。企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式受到了極大的沖擊，如何構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的生意模式是當今企業(yè)必須面臨的選題。由此，本書最重要的是站在數(shù)字化時代的背景下，重新審視企業(yè)與消費者的關系，

本書為陳韮瓊教授主持的國家社會科學基金"一帶一路建設研究重大專項的成果，以全球價值鏈競爭背景下中國走出去企業(yè)遭遇的境外合規(guī)風險為焦點，基于法與經(jīng)濟學的交叉學科方法，通過數(shù)理建模、動態(tài)仿真、實證分析和案例分析等綜合論證，開展企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營風險的成因與防范研究，如探討壓力、機會和合理化的三角成因;關注東道國與母國不同制度

對于企業(yè)來說，精益管理是永恒的話題。本書就以此為焦點，詳細講述了企業(yè)精益管理中各項內(nèi)容的管理方法。一方面，本書從戰(zhàn)略思維、組織管理、商業(yè)模式設計、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品打造、營銷路徑、激勵約束機制、企業(yè)文化建設、客戶關系管理等方面講解了企業(yè)日常管理中的重點問題，做好以上幾個方面的管理，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，擴展企業(yè)規(guī)模

本教材已出版第三版，師生反映良好。本次修訂第四版。教材主要反映國內(nèi)外最新的并購重組理論與實踐，使讀者對公司金融和并購重組學科的基本理論、并購重組的原理、機制和實踐做法有比較全面的掌握。本書是一本學習、了解并購重組的權(quán)威入門教材，同時又具備一定的理論衍生性和擴展性。適用對象高等院校金融學、經(jīng)濟學等專業(yè)本科生以及工商管理專

金融財務分析（隋冰）