本書以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，深入解讀1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、40項(xiàng)具體準(zhǔn)則的重要規(guī)定，立足于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作處理，精選了500多個(gè)案例，以案例為載體披露企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條文規(guī)定，重點(diǎn)介紹了會(huì)計(jì)科目的使用規(guī)則、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點(diǎn)事項(xiàng)以及對(duì)企業(yè)的影響。

本書主要內(nèi)容包括：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；AI時(shí)代；科技變革；生產(chǎn)要素；傳統(tǒng)管理新困境；數(shù)字技術(shù)新沖擊；數(shù)智時(shí)代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現(xiàn)；管理變革思路；管理變革方法等。

本書通過(guò)經(jīng)典的問(wèn)答形式，闡述了數(shù)字化思維認(rèn)知、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化技術(shù)開(kāi)發(fā)、數(shù)字化管理體系構(gòu)建以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等核心內(nèi)容，剖析了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中所涉及的關(guān)鍵技術(shù)概念、理論精髓與實(shí)戰(zhàn)方法。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對(duì)所有教練活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)和定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動(dòng)走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動(dòng)所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個(gè)發(fā)展階段的人。無(wú)論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練

本書共分七章：財(cái)務(wù)管理概述；貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理；企業(yè)利潤(rùn)分配管理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理的環(huán)境等。

本書分為8章，內(nèi)容包括：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗(yàn)至上等。

本書以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬(wàn)控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

本書對(duì)并購(gòu)能力的子能力要素及提升路徑進(jìn)行研究。運(yùn)用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購(gòu)價(jià)值理論，構(gòu)建“雙力驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理。對(duì)經(jīng)營(yíng)效率高和經(jīng)營(yíng)效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、各自的具體價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理和價(jià)值創(chuàng)造特點(diǎn)進(jìn)行分析。最后將理論研究的結(jié)果運(yùn)用于實(shí)際的企業(yè)系列并購(gòu)案例，分別對(duì)系列并購(gòu)失敗和成功的

本書分為10個(gè)工作項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、籌資管理、資本成本及其結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，闡述了財(cái)務(wù)管理的理論、方法和技能。

本書從并購(gòu)的基本原理出發(fā)，著重于并購(gòu)前后及過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購(gòu)涉及的公司價(jià)值評(píng)估、融資預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)處理以及相關(guān)財(cái)務(wù)策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團(tuán)隊(duì)關(guān)于并購(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)實(shí)證研究成果，對(duì)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了理論延伸。此外，結(jié)合大量并購(gòu)實(shí)踐中的案例對(duì)相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)照闡釋，以助于讀者加深理解。