內(nèi)容介紹這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國(guó)云數(shù)據(jù)服務(wù)7萬(wàn)余家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，本書(shū)將整個(gè)工程分為了8個(gè)環(huán)節(jié)，全書(shū)圍繞這8個(gè)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)展開(kāi)。第壹部分為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第1~2章）介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)推動(dòng)因素、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書(shū)以企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的改造和全新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，討論了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)帶來(lái)的根本性變革及其對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的改變，并詳細(xì)介紹了在應(yīng)用Hadoop等數(shù)據(jù)湖技術(shù)條件下的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用及管理方法。全新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)超越單個(gè)系統(tǒng)的物理界限，更多地采用虛擬建模與邏輯建模的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外、本

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代*大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書(shū)旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)和本質(zhì)，分析數(shù)字化對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦

本書(shū)介紹了如何讓一個(gè)企業(yè)真正成為一個(gè)組織，并形成組織起來(lái)的力量。理論篇較為完整地提出了“組織機(jī)能論”，主要探討組織秩序的形成及組織的運(yùn)行狀態(tài)，以及秩序之外的創(chuàng)新單元。實(shí)踐篇方面，德勝洋樓案例回應(yīng)的是“以任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)”；韓都衣舍案例回應(yīng)的是“以結(jié)果為中心的組織設(shè)計(jì)”；小米生態(tài)鏈案例回應(yīng)的是“以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)

這是作者結(jié)合十余年來(lái)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書(shū)。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)典型的管理場(chǎng)景和事件，以案例、提問(wèn)、“融會(huì)貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動(dòng)的漫畫(huà)手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為的職業(yè)經(jīng)理人。

本書(shū)編者依據(jù)高職高專(zhuān)教育人才的培養(yǎng)目標(biāo)，廣泛吸取高職高專(zhuān)原有的財(cái)務(wù)管理教學(xué)和教材建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法和技能。本書(shū)貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實(shí)踐合一的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)以財(cái)

精益六西格瑪(LSS)不僅適用于大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)同樣有效。本書(shū)共分9章，介紹了中小企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪所需的各類(lèi)條件，部署精益六西格瑪應(yīng)遵循的路線圖、面臨的挑戰(zhàn)和可以避免的錯(cuò)誤，以及適合中小企業(yè)環(huán)境的精益六西格瑪基本先進(jìn)的工具及衡量指標(biāo)。書(shū)中通過(guò)中小企業(yè)運(yùn)用精益六西格瑪?shù)?個(gè)案例探討了精益六西格瑪?shù)谋举|(zhì)、項(xiàng)目選擇，以

本書(shū)按照生產(chǎn)系統(tǒng)的整體性框架，系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論和實(shí)踐，內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理概述、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與布置、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與勞動(dòng)組織、需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理與MRP原理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、服務(wù)作業(yè)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)方式與

本書(shū)從戰(zhàn)略、力量、情境三個(gè)角度進(jìn)行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構(gòu)成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問(wèn)題。書(shū)中的內(nèi)容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當(dāng)今社會(huì)的組織戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了切合實(shí)際的討論。概念部分為我們?cè)诩姺睆?fù)雜的各種觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過(guò)程”的奇妙圖景。情境部分則

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個(gè)崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。 《產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)進(jìn)階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類(lèi)和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長(zhǎng)路徑；然后重點(diǎn)講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實(shí)力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進(jìn)階技能、中級(jí)技能、高-級(jí)