本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百強(qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學(xué)內(nèi)容和初級質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，再到質(zhì)量

本書緊緊圍繞高職高專教育新型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以全國會計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容，突出財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實(shí)踐相結(jié)合的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識分析、解決實(shí)際問題的能力。本書共分為九章：第一、二章闡述了財(cái)務(wù)管理基

本書是備受推崇的暢銷書《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》的姊妹篇。作者針對中國企業(yè)經(jīng)營管理中的質(zhì)與量的亂象以及由量向質(zhì)轉(zhuǎn)型升級的困局，給出了理論上的解答、行動(dòng)上的指南以及實(shí)現(xiàn)的途徑。作者經(jīng)過20多年的實(shí)踐與探索、思考與驗(yàn)證，縱觀古今，橫貫東西，立足現(xiàn)實(shí)，面向未來。不僅系統(tǒng)闡述了全新的品質(zhì)觀、品質(zhì)的“四性說”、品質(zhì)創(chuàng)新原則、品質(zhì)戰(zhàn)略邏輯圖

本書從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細(xì)拆解全球18個(gè)具有有代表性的、有很強(qiáng)借鑒意義的品牌案例,如女性運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon、環(huán)保運(yùn)動(dòng)鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等,通過介紹這些案例,循序漸進(jìn)地揭示消費(fèi)品品牌成長的規(guī)律和路徑———消費(fèi)品可以通過品類占據(jù)消費(fèi)者心智。所有消費(fèi)品從出現(xiàn)到真正成為一個(gè)品牌路徑

在許多企業(yè)中，非人力資源崗的管理人士同時(shí)兼任面試官的職責(zé)。然而，由于專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)所限，他們在面試選人方面的水平參差不齊。如果面試人員出現(xiàn)誤判甚至看走眼，必然會給企業(yè)造成損失。 本書可快速提升企業(yè)管理者在面試中的提問和追問能力，手把手教會讀者如何精確考察候選人是否具備企業(yè)非常關(guān)注的如下能力素質(zhì)：專注力、主動(dòng)性、執(zhí)行力

EDGE是一整套用于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，它快速、迭代、自適應(yīng)、輕量級并且基于客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)。本書正是幫助大家使用敏捷運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新的指南。JimHighsmith是世界領(lǐng)先的敏捷先驅(qū)之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他與其他兩位作者一起，展示了在一個(gè)機(jī)會呈指數(shù)級增長的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企

本書主要分為四大部分。第壹部分為基礎(chǔ)認(rèn)知，簡要介紹時(shí)代背景，從行業(yè)發(fā)展角度闡述策略產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的必要性，包括策略產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，給讀者一個(gè)整體的認(rèn)知。第二部分為函數(shù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用，介紹了基于機(jī)器學(xué)習(xí)理論出發(fā)的函數(shù)方法論、實(shí)際案例剖析，如推薦、搜索、廣告等，以及基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的方法論、實(shí)際案例，如風(fēng)控、定價(jià)等

本書旨在培養(yǎng)學(xué)生生產(chǎn)管理職業(yè)技能與素養(yǎng)，圍繞工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)管理崗位所需要的知識、能力、素質(zhì)要求，基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理工作過程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)思路編寫。本書按主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃（CRP）、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理、ERP生產(chǎn)管理等模塊進(jìn)行編寫

如今，激烈的全球競爭、快速的經(jīng)濟(jì)變化以及不斷迭代的信息處理技術(shù)，使得運(yùn)營管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為“業(yè)務(wù)引擎”，運(yùn)營管理可以幫助企業(yè)在這種激烈的競爭環(huán)境中取得成功。 《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理：流程協(xié)同，打造高績效、強(qiáng)競爭供應(yīng)鏈體系》解讀了運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同流程、技術(shù)應(yīng)用方式、績效考核指標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、