本書是作者經(jīng)過多年對各種組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)的研究、思考與實踐而提出的股權(quán)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容。主要闡述了在合伙人時代如何運用股權(quán)來解決企業(yè)中遇到的根本問題，包括如何做好公司頂層設(shè)計，如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，如何運用股權(quán)讓老板和員工實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，如何有效激勵員工，如何做好企業(yè)傳承，如何實現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如何設(shè)計股權(quán)眾籌等。書

本書分為上、中、下三篇共16章，涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)成長與戰(zhàn)略、中小企業(yè)運營與控制所涉及的各種理論與方法。具體內(nèi)容包括：導(dǎo)論，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機遇，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃，中小企業(yè)組織變革，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)國際化經(jīng)營，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中小企業(yè)品牌管理與文化建設(shè)，中小企業(yè)

企業(yè)綜合報告是整合企業(yè)各類財務(wù)和非財務(wù)信息的簡要文件。針對企業(yè)為何需要進(jìn)行綜合信息披露，需要披露哪些綜合信息，不同類型的綜合信息應(yīng)如何披露等問題，本書從專家、綜合報告信息使用者和發(fā)布者的三重視角，通過問卷調(diào)查法并結(jié)合我國具體制度背景以及靠前外大樣本的實證經(jīng)驗證據(jù)，構(gòu)建了適用于我國企業(yè)的綜合報告指標(biāo)優(yōu)化體系。

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個相對成熟的階段，此時決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素已變成效率。因此如何用低成本完成最多的產(chǎn)出就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新目標(biāo)，而中臺戰(zhàn)略實際上就是達(dá)成這個目標(biāo)的最佳可行性方案。所以每一位想把握行業(yè)前沿趨勢的產(chǎn)品經(jīng)理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺的設(shè)計理念�！吨信_產(chǎn)品經(jīng)理寶典：從業(yè)務(wù)建模到中臺設(shè)計全

成都作為一個西南重鎮(zhèn)，在很早以前商業(yè)就相當(dāng)繁榮.該書重點聚焦清末到民國到新中國建立初期的百貨公司、集市、商鋪（老字號）、商品（商品的實物形狀、商品廣告、商標(biāo)），票證等，通過大量的收藏品，還有親歷者口述，回憶過去老成都的商業(yè)氛圍。同時也為成都打造國際化大都市提供一個歷史的參照。

本書是為高等院校管理專業(yè)編寫的教材，采用富有啟發(fā)性的案例來說明復(fù)雜的ERP系統(tǒng)流程是本書的一大特色。全書按照企業(yè)流程來劃分，共分為九個章節(jié)。教材每個章節(jié)由學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、正文、復(fù)習(xí)思考題、課堂討論題組成；教材正文部分由理論敘述、教學(xué)案例兩部分組成；借鑒國外教材，章節(jié)開頭設(shè)置引導(dǎo)案例，正文中有相應(yīng)的說明案例，課后習(xí)題

上市公司變更募集資金投向財務(wù)效應(yīng)研究/墨香財經(jīng)學(xué)術(shù)文庫

合并財務(wù)報表實務(wù)

《雙創(chuàng)時代下應(yīng)用型本科實踐教學(xué)體系研究：以財務(wù)管理專業(yè)為例》在貫徹落實國家政策方針的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國勞動力市場對應(yīng)用型人才需求特點，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下實踐教學(xué)在應(yīng)用型本科院校的應(yīng)用型人才培養(yǎng)過程中所起的重要作用，對高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下應(yīng)用型本科院校的實踐教學(xué)體系進(jìn)行深入研究，并以財務(wù)管理專業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。如果企業(yè)不知道自己可能會遇到什么風(fēng)險，那怎么成長又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運營中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)