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近些年新媒體運營越來越火，企業(yè)不惜重金自建新媒體運營團隊，期望通過自建矩陣攫取外部流量，比如，在抖音、快手、視頻號、小紅書上廣撒網(wǎng)，但很多企業(yè)并沒有因為這些運營產(chǎn)生非常顯著的交易變化，負(fù)責(zé)營銷的人也心力憔悴。企業(yè)到底要如何做新媒體內(nèi)容營銷？效果該怎么衡量？私域流量要怎么與企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合來做？直播帶貨要不要做？本書針對

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本書是商業(yè)傳奇人物蘇敬軾的管理學(xué)作品。 在他掌舵百勝中國的26年中，他和團隊見證了改革開放帶來的巨大機遇，享受了與時俱進的種種紅利，但同時也經(jīng)歷了跨國企業(yè)都會面臨的各種挑戰(zhàn)和重重危機的考驗。他創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界的神話，也留下了值得借鑒的遺憾。這是他首次將這些年的管理智慧匯總成書。在這本書中，他首度開腔，就外界廣為爭議

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