全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標(biāo)。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實(shí)施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制；第八—

本書總共分為六章，其中前三章屬于基礎(chǔ)篇，包括ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介，規(guī)則說明、ERP沙盤模擬的操作流程，主要是對(duì)ERP的原理及ERP沙盤的操作規(guī)則進(jìn)行說明。后三章屬于提升篇，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)典案例分享、沙盤操作中的常見問題，主要是針對(duì)ERP沙盤模擬及競(jìng)賽技能進(jìn)行介紹。

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。

本書主要針對(duì)跨邊界合作背景下企業(yè)人力資源管理角色的構(gòu)型及其發(fā)展機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述。主要內(nèi)容包括：(1)全面總結(jié)和梳理企業(yè)人力資源管理角色的主流理論及其核心觀點(diǎn)。(2)系統(tǒng)分析傳統(tǒng)人力資源管理角色分類研究存在的不足，構(gòu)建以“人員P(person)-關(guān)系-(relation)-任務(wù)T(task)”的分析框架，重新探討企業(yè)人力

在數(shù)智化背景下，企業(yè)應(yīng)該依托數(shù)字運(yùn)營(yíng)能力，將財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)深度融合，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，打造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)。本書基于大數(shù)據(jù)、智能化和區(qū)塊鏈等新技術(shù)，采用哈佛式案例寫作規(guī)范撰寫了10個(gè)基于中國(guó)情境的財(cái)務(wù)管理案例，涵蓋公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司并購(gòu)、財(cái)務(wù)分析與公司治理等多個(gè)維度，也包括財(cái)務(wù)管理課程的大部分內(nèi)容。本書的精

本書概述了研究背景與意義，深入分析了上市公司專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值的估算理論，并展示了上市公司專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值的測(cè)算結(jié)果，為理論研究提供了數(shù)據(jù)支撐。在應(yīng)用篇中，本書則探討了專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，例如薪酬差距、專利質(zhì)押融資、以及企業(yè)ESG表現(xiàn)等。這些應(yīng)用研究不僅豐富了專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值的研究視角，也為相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐提供了有價(jià)值的參考

本書的研究?jī)?nèi)容主要包括四個(gè)方面：一是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論框架；二是通過規(guī)范與實(shí)證研究，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將定性研究變?yōu)槎�量研究；三是運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行實(shí)證分析；四是在了解企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀和制約因素的基礎(chǔ)上，提出培育和提升企業(yè)財(cái)務(wù)

本書在文獻(xiàn)梳理和多案例研究的基礎(chǔ)上，深入探討了不同情境下，創(chuàng)意新穎性、管理者認(rèn)知、創(chuàng)意倡導(dǎo)對(duì)創(chuàng)意采納的差異化影響結(jié)果，并初步歸納出可能的作用機(jī)制和影響路徑。其次，在結(jié)合現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，邏輯推導(dǎo)出員工創(chuàng)意新穎性、管理者認(rèn)知、創(chuàng)意倡導(dǎo)與創(chuàng)意采納的關(guān)系。最后，本書以科技創(chuàng)新企業(yè)中的員工及其管理者為研究對(duì)象，以最終成功回收并

本書以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，闡述了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、環(huán)境等基本理論，系統(tǒng)地論述了內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容、原則和作用，探究了內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建等內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，通過實(shí)際案例分析，提出了相應(yīng)的內(nèi)部控制措施和方法，以期為讀者理解與踐行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供有

本書首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力理論；然后構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)體系，并系統(tǒng)地分析了我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力核心維度和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；最后借鑒國(guó)際各類認(rèn)證體系的設(shè)計(jì)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方式，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證指標(biāo)體系，并詳細(xì)闡述了該認(rèn)證指標(biāo)體系的實(shí)施辦法。