“速度”決定著團隊的效益和企業(yè)的成��！ 當(dāng)下急劇變化的商業(yè)環(huán)境，要求企業(yè)必須具備快速應(yīng)變和高速發(fā)展的能力，否則就會在競爭中處于劣勢。在本書中，日本明星企業(yè)明日之團公司創(chuàng)始人、董事長高橋恭介公開了明日之團連續(xù)5年實現(xiàn)200%增長的“團隊高速經(jīng)營方法論”。 作者向苦惱中的團隊領(lǐng)導(dǎo)者傳授了以提升4倍的速度為目標(biāo)，實現(xiàn)高速

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動因素研究的四個具體問題：企業(yè)R&D活動特征如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內(nèi)對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)

《企業(yè)產(chǎn)品成本會計核算詳解與實務(wù)內(nèi)容精解實務(wù)應(yīng)用典型案例》嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，全面論述了成本會計的基本理論、基本方法以及各個行業(yè)的成本會計核算要點。 《企業(yè)產(chǎn)品成本會計核算詳解與實務(wù)內(nèi)容精解實務(wù)應(yīng)用典型案例》緊密圍繞《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》內(nèi)容，精心設(shè)計了大量案例，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、煤炭業(yè)、批

人們愿意從那些有分量的公司購物、為其工作、與其成為伙伴。這樣的公司不斷地尋找顛覆前沿，創(chuàng)新性地解決行業(yè)和市場所面臨的迫切問題，通過創(chuàng)造新價值形成獨一無二的優(yōu)勢，成為客戶和雇員的當(dāng)然之選。那么，你的公司或團隊怎樣才能變得舉足輕重呢？本書將告訴你如何超越傳統(tǒng)眼界去發(fā)現(xiàn)你的顛覆前沿，以及如何在那里將現(xiàn)有的和新興的業(yè)務(wù)模式融合

本書CI，也稱CIS，是"企業(yè)識別系統(tǒng)"的簡稱。CI設(shè)計，即有關(guān)企業(yè)形象識別的設(shè)計，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩、象征圖案、標(biāo)語、吉祥物等方面的設(shè)計。本書的主要內(nèi)容是講述CI設(shè)計在各個應(yīng)用的專業(yè)知識，其中包括CIS設(shè)計的論述、國內(nèi)外CIS設(shè)計發(fā)展趨勢、CIS設(shè)計應(yīng)用、CIS案例操作等內(nèi)容，全面展現(xiàn)了CIS設(shè)計在各

本書是POA極簡思考法最好的實踐，得到大量伙伴的傾力支持和協(xié)助，從選題策劃、大綱擬定到成書的過程，得到秋葉商學(xué)院、POA商業(yè)學(xué)院和中國法制出版社的大力支持，也感謝參與本書編輯的王亞璇女士，以及親子教育專家楊娜女士在“把孩子當(dāng)作伙伴”章節(jié)給予的支持和建議。本書也獲得眾多企業(yè)家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真誠的感謝，最后

本書探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動力機制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測度及評價體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進機制及協(xié)同沖突化解的管理對策，研究了幾個核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗。本書構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實踐框架體系，對提高核心企業(yè)協(xié)同

本書主要介紹了多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間劃分建模方法，以及基于該方法的多部件系統(tǒng)視情機會維修決策、維修與備件庫存聯(lián)合決策的模型與方法。主要包括由相同部件組成的多部件系統(tǒng)、不相同部件組成的多部件系統(tǒng)、可修多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間建模方法，視情機會維修決策建模方法及維修與備件庫存聯(lián)合決策建模方法。最后還補充了多部件系

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓(xùn)課程是以企業(yè)經(jīng)營沙盤為載體，讓學(xué)生在了解企業(yè)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，進一步掌握進行企業(yè)經(jīng)營決策的方式、方法和基本理念，從而培養(yǎng)學(xué)生進行企業(yè)經(jīng)營決策的能力。沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤，沙盤模擬真實的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總覽全局，從而運籌帷幄并做出最優(yōu)的決策。有鑒于此，瑞典皇家工

北京股權(quán)投資基金協(xié)會已連續(xù)多年發(fā)布北京地區(qū)股權(quán)投資行業(yè)報告。2019年度報告的主要內(nèi)容包括六大部分。第一部分：2019年度北京地區(qū)私募股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展指數(shù)發(fā)布及解析；第二部分：2019年度北京地區(qū)股權(quán)投資市場統(tǒng)計報告；第三部分：《政府引導(dǎo)基金名錄（2020）》；第四部分：政策匯編（截至2019年12月底）；第五部分：北