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綜合實訓平臺選取制造業(yè)企業(yè)財務數據作為課程案例。課程都包含項目背景介紹、被審計單位及其環(huán)境識別、控制測試實施、實質性程序實施(采購與付款循環(huán)審計、工薪與人事循環(huán)審計、生產與倉儲循環(huán)審計、銷售與收款循環(huán)審計、投資與籌資業(yè)務循環(huán)審計、貨幣資金業(yè)務循環(huán)審計)、審計終結等審計任務。綜合實訓平臺結合模擬真實的審計任務，實現分角色

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本書從組織學習和能力視角，構建了創(chuàng)業(yè)導向與新創(chuàng)企業(yè)績效關系的理論模型，揭示環(huán)境動態(tài)性、即興能力和吸收能力等因素在創(chuàng)業(yè)導向與新創(chuàng)企業(yè)績效關系中的作用。創(chuàng)新之處和理論貢獻表現在:從組織學習和能力視角揭示了創(chuàng)業(yè)導向與新創(chuàng)企業(yè)績效作用機制的實現路徑，完善了創(chuàng)業(yè)導向

企業(yè)在運營過程中，難免會遭遇各種各樣的問題、麻煩、風險，甚至危機。如何化解和規(guī)避，就需要企業(yè)管理者運籌帷幄、斗智斗勇，在實踐中探索，許多的問題需要通過系統(tǒng)的研究來解決。本書以企業(yè)經營為背景，以危機管理理論為指導，系統(tǒng)地闡述了危機管理理論在企業(yè)管理中的運用

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20世紀八十年代中旬，一些勤奮進取的哈佛、斯坦福MBA學生試驗發(fā)明了“搜索基金”概念模式。受一位富有遠見的領袖——艾�！じ窳_斯貝格的帶領和啟發(fā)，他們設計了一整套路徑：從收購一家公司，成為它的CEO，再通過經營有方成為最大股東。有著董事會的支持和可靠的收購管理流程，這套路徑能夠將一個毫無經驗的創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)成一位優(yōu)秀的商業(yè)領