埃德加·沙因教授被譽為“組織文化之父”，業(yè)界公認(rèn)“組織文化”一詞是由他“發(fā)明”的。他撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域最有影響的經(jīng)典著作之一。該書在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上，提出了文化三層次模型這一主體性架構(gòu)，討論了組織文化的基本維度，明晰了領(lǐng)導(dǎo)力在文化建設(shè)、植入和發(fā)展中的作用，論述了領(lǐng)導(dǎo)者如何管理文化變革及其新角色

本書致力于系統(tǒng)闡釋數(shù)字化時代對組織行為的深刻影響，從技術(shù)變革出發(fā)，逐層剖析數(shù)字化如何塑造新的管理模式、溝通方式、激勵機制及組織文化，并構(gòu)建一個貫通個體、團(tuán)隊與組織層面的理論框架，力求為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界提供科學(xué)的分析工具與實踐指南。第1章至第3章為理論基礎(chǔ)，從技術(shù)維度解析數(shù)字化時代的基本特征。第4章至第7章聚焦于個體層面的

《團(tuán)隊管理》以系統(tǒng)化思維為核心框架，深度整合團(tuán)隊管理領(lǐng)域的經(jīng)典理論與前沿實踐，構(gòu)建起兼具科學(xué)性與實操性的知識體系。全書聚焦認(rèn)識團(tuán)隊、高效溝通、高效激勵、團(tuán)隊培育、團(tuán)隊文化建設(shè)五大核心模塊，通過五章的精細(xì)化編排，實現(xiàn)從理論認(rèn)知到實踐落地的全鏈條覆蓋。 在內(nèi)容呈現(xiàn)上，既深入剖析團(tuán)隊形成的階段特征、溝通障礙的深層成因、激勵機

“忠言逆耳”體現(xiàn)了建言的難得，“沉默是金”蘊含著沉默的價值，組織中的個體總會面臨說與不說的糾結(jié)和選擇。建言和沉默各自呈現(xiàn)雙刃劍效應(yīng)，在有所收獲的同時面臨代價付出，這會加劇組織行為的復(fù)雜度。建言與沉默之間存在動態(tài)性循環(huán)，可能相互轉(zhuǎn)化或者持續(xù)強化，這會豐富組織行為的選擇面。為此，聚焦組織行為中的建言與沉默，厘清本土情境下公

本書是教練大師彼得·霍金斯所著《高績效團(tuán)隊教練（第2版）》的配套案例集，也是《高績效團(tuán)隊教練（實戰(zhàn)篇）》第三版。書中大量的案例研究是眾多的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊外部教練共同寫作完成的，所選案例來自于不同的國家和地區(qū)，如澳大利亞、芬蘭、加拿大、英國及歐洲大陸等。這些案例短小精悍，涉及諸多領(lǐng)域，包括專業(yè)服務(wù)、醫(yī)藥、健康服務(wù)、航空

本書為團(tuán)隊教練工作提供了全面的行動指南，闡釋了所有關(guān)鍵要素，同時介紹了適用于各類組織中的國際團(tuán)隊、虛擬團(tuán)隊、高管及非高管董事會、項目團(tuán)隊和客戶團(tuán)隊的實用工具與技巧。書中收錄了德勤、通用電氣等企業(yè)的案例研究與洞見，還提供了關(guān)于如何選擇最佳團(tuán)隊教練、構(gòu)建團(tuán)隊導(dǎo)向型文化以及需要規(guī)避的常見陷阱等方面的指導(dǎo)。本書第四版新增了關(guān)于

本書圍繞團(tuán)隊管理主題,以管理學(xué)經(jīng)典模型和應(yīng)用工具,從企業(yè)實際管理邏輯出發(fā),系統(tǒng)精選“三十六計”為核心內(nèi)容,用“圖解”的可視化形式,闡述團(tuán)隊管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要幫助管理者建立管理概念和對管理角色的正確認(rèn)知,明確管理目標(biāo)和發(fā)展方向;第二部分-組織篇:主要幫助管理者將個人視角轉(zhuǎn)向團(tuán)隊視角,厘清團(tuán)隊的現(xiàn)狀,理

本書緊密追蹤數(shù)智化組織管理領(lǐng)域前沿研究與實踐成果，包括數(shù)智化組織管理導(dǎo)論、個體的數(shù)智化特征、數(shù)智化情境下員工的心理、數(shù)智化情境下員工的行為、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)智化團(tuán)隊管理、數(shù)智化團(tuán)隊人機協(xié)同、組織結(jié)構(gòu)的新形態(tài)、數(shù)智化組織文化、組織數(shù)字化能力、數(shù)智化情境下的組織變革等內(nèi)容。與同類書相比，本書更突出對個體心理與行為在數(shù)智化情境

全書以“人性”為出發(fā)點，從管理的演化講到現(xiàn)實團(tuán)隊的困境，提出“安顧客、安員工、安股東”三大原則，深入拆解“交心破隔閡、共情促信任、放權(quán)激擔(dān)當(dāng)”三種核心策略，構(gòu)建出一套可落地、能復(fù)制的“聚心”法門。書中沒有空洞的激勵理論，只有對人性深刻的洞察和實操性的建議。真正有效的管理，不是壓服，而是讓員工心甘情愿地跟你一起做事。聚攏

本書通過文獻(xiàn)分析、實地訪談、問卷調(diào)查等方式，以行為研究視角，就工作場所中人際互動的典型行為，完成了概念及維度的界定和問卷開發(fā)工作，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合員工的工作風(fēng)格、人格特質(zhì)、心理安全感等因素，驗證了工作場所中的人際互動行為對工作評價的影響，得出了較多本土化管理結(jié)論。在組織中，高質(zhì)量的工作關(guān)系可以作為個人甚至企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的