本書針對(duì)高職院校學(xué)生特點(diǎn),以教育部頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)大綱為依據(jù)編寫;融人典型崗位職業(yè)能力要求,強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合,符合高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)需求。本書共七大模塊,內(nèi)容涵蓋企業(yè)及企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)知,企業(yè)設(shè)立、籌資、運(yùn)營前的購建經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及核算,企業(yè)供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)及核算,企業(yè)剩余資金投資業(yè)務(wù)及核算,企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)及核算,企業(yè)利潤(rùn)形成

本書作為財(cái)務(wù)管理入門的教材，以企業(yè)價(jià)值為核心目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建了從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐應(yīng)用的知識(shí)體系。內(nèi)容涵蓋金融市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金時(shí)間價(jià)值等基礎(chǔ)知識(shí)模塊，并延伸至證券估值、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本管理等核心財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域。書中融入大量真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，將財(cái)務(wù)概念與企業(yè)實(shí)際決策緊密結(jié)合，通過科學(xué)的教學(xué)框架幫助讀者建

當(dāng)下，越來越多的人想要單干，而普通個(gè)體往往面臨同一個(gè)困境：定位不清，方向不明。 做什么才是好的選擇？本書用簡(jiǎn)潔實(shí)用的方法論為你破解個(gè)人定位的核心密碼，教你在AI時(shí)代找到適合自己、適合市場(chǎng)、適合傳播的定位。 作者陳歡基于15年商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)和1000多份個(gè)人定位實(shí)戰(zhàn)案例，創(chuàng)新性地提出了個(gè)人定位公式：個(gè)人定位=自我定位+市場(chǎng)

二十大報(bào)告中指出,高質(zhì)量發(fā)展作為中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求的重要組成部分,是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。本書是給MBA、MPAcc等專碩使用的公司治理教材，結(jié)合中國的制度背景和公司實(shí)際，探討已有理論在分析和解釋中國公司治理問題時(shí)可能存在的局限性，以及如何在中國開展相關(guān)

本書向商業(yè)領(lǐng)袖們展示了如何在數(shù)字和人工智能時(shí)代，通過提供科技巨頭和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人工智能時(shí)代無法比擬的產(chǎn)品功能和優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書中，兩位作者帶領(lǐng)讀者踏上全球之旅，展示了包括達(dá)美樂、耐克和絲芙蘭在內(nèi)的多個(gè)公司，以及引人入勝的商業(yè)案例研究，如中國領(lǐng)先的女鞋零售商百麗、尼日利亞頂級(jí)媒體集團(tuán)EbonyLife和意大利著

本書是行政管理的實(shí)用指南，通過180張圖表，將復(fù)雜的管理知識(shí)直觀化，助力行政人員高效掌握核心要點(diǎn)。 全書分七章，涵蓋行政管理體系建設(shè)、辦公設(shè)備與用品管理、印章和證照管理、文件管理、會(huì)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)及總務(wù)后勤管理等內(nèi)容。本書結(jié)合具體管理要點(diǎn)、操作流程與實(shí)用范本，如會(huì)議方案、文化墻建設(shè)方案等，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。

本書是一部專為企業(yè)中高層管理者撰寫的戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)指南。本書直面戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)構(gòu)建了一套將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行行動(dòng)的全面目標(biāo)管理體系。全書以“認(rèn)知+行動(dòng)”為框架，清晰闡釋了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與管理者責(zé)任，并詳細(xì)通過“三次解碼”的實(shí)操流程——從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營目標(biāo)分解，再到年度策略制定與連續(xù)性行動(dòng)方案設(shè)計(jì)，最

本書是為財(cái)務(wù)從業(yè)者、管理者以及對(duì)AI財(cái)務(wù)應(yīng)用感興趣的人士精心編寫的AI技術(shù)入門書籍。本書聚焦于AI技術(shù)底層邏輯，圍繞AI技術(shù)三大核心要素：任務(wù)、大語言模型、提示詞，幫助使用者快速理解并掌握AI技術(shù)的使用邏輯和技巧，內(nèi)容包括AI技術(shù)概述、提示詞工程、AIAgent、AIAgent基礎(chǔ)、AIAgent應(yīng)用、AI在ERP軟件

組織文化是始終伴隨組織的一種屬性，它深刻影響著組織的各個(gè)層面。許多企業(yè)失敗的原因是沒有在發(fā)展過程中重視組織文化的發(fā)展和變革。本書旨在幫助管理者診斷、理解和推進(jìn)組織文化變革，提升組織效率。讀者將從本書中收獲三大利器：（1）經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的組織文化和管理能力診斷工具；（2）專門用來理解組織文化的理論框架；（3）組織文化和個(gè)人

勞動(dòng)用工是每個(gè)企業(yè)都需要解決的問題，本書是一本立足于企業(yè)勞動(dòng)用工的全流程（招聘、勞動(dòng)合同訂立、勞動(dòng)合同履行、勞動(dòng)合同變更解除終止）的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，本書詳細(xì)梳理出每個(gè)用工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過法律分析和真實(shí)案例為企業(yè)展現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和法律后果，讓企業(yè)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)有更加具化的認(rèn)知。作者根據(jù)自身人力資源和律師的雙重背景和多年