依據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫而成，主要針對(duì)會(huì)計(jì)核算中的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、損益五大類會(huì)計(jì)要素，采用“科目釋義+科目綜述+科目設(shè)置+賬務(wù)處理+案例解析”的結(jié)構(gòu)模式，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，詳細(xì)講解了除金融企業(yè)以外的一般企業(yè)使用的會(huì)計(jì)科目的核算規(guī)范，同時(shí)還提供了200多個(gè)會(huì)計(jì)核算的案例解析。

《精益的傳說(shuō)2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始（布局）、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，用探險(xiǎn)的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動(dòng)主線故事發(fā)展�！毒�益的傳說(shuō)2》圍繞精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)等熱點(diǎn)話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識(shí)用武俠故事

《企業(yè)社群運(yùn)營(yíng)攻略：策略技巧、實(shí)戰(zhàn)工具、案例剖析》共分為社群商業(yè)、品牌社群、社群電商、社群運(yùn)營(yíng)、社群用戶運(yùn)營(yíng)、社群營(yíng)銷、網(wǎng)紅電商、精準(zhǔn)扶貧8個(gè)部分，對(duì)社群經(jīng)濟(jì)崛起的背景、邏輯、內(nèi)涵，社群運(yùn)營(yíng)技巧及社群運(yùn)營(yíng)策略等進(jìn)行了全方位、立體化、多角度地深入分析，為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供了一條行之有效的社群運(yùn)營(yíng)解決方案。

創(chuàng)業(yè)離不開資金的支持，因此對(duì)許多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是關(guān)鍵的一步。那么，如何說(shuō)服天使投資人、風(fēng)投公司或大眾投資者為自己投資就成了創(chuàng)業(yè)者們急需掌握的一門技巧。 本書作者為美國(guó)領(lǐng)先的初創(chuàng)企業(yè)投資平臺(tái)Onevest的創(chuàng)始人和執(zhí)行官，他在這本書中為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一套清晰可靠的商業(yè)戰(zhàn)略。本書向我們展示了如何良好地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)、

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式，采購(gòu)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也成了企業(yè)的核心價(jià)值。隨著電商的迅猛發(fā)展，行業(yè)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來(lái)越旺盛�？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員的作用和地位也越來(lái)越受到重視。 《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)

企業(yè)只有做好市值管理，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而市值管理絕對(duì)不僅僅是提升股價(jià)那么簡(jiǎn)單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內(nèi)容？上市企業(yè)該如何有效地進(jìn)行市值管理？ 《管企業(yè)就是管市值從股權(quán)、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，作者通過(guò)描述大量的經(jīng)典案例全面介紹了市值管理的核心內(nèi)容，包括估值管理、影響市值

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開展股權(quán)融資，可以不

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問(wèn)題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來(lái)就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資

國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問(wèn)題的深入研究

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測(cè)的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來(lái)思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過(guò)探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見(jiàn)證整個(gè)人力

本書基于作者近20年的30多個(gè)IT和管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用模塊化設(shè)計(jì)，通過(guò)知名央企、國(guó)企、民企等的真實(shí)案例場(chǎng)景，教你從管理的視角看信息技術(shù)如何為管理提供支撐服務(wù)，將流程管理與信息化有機(jī)融合。書中提出基于流程的人和信息系統(tǒng)交互與分工模型、流程管理的PDCAI循環(huán)、軟件需求PF分析法、信息化與流程一體化整合模型等，為相關(guān)

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)保持并不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)是必由之路，而企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度，系統(tǒng)地闡述ERP的原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施理論，為企業(yè)管理者、IT人員提供理論參考，推動(dòng)ERP應(yīng)用的健康發(fā)展。本

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南實(shí)務(wù)詳解2020年版》以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作疑難問(wèn)題案例詳解》以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以指導(dǎo)實(shí)務(wù)操作為目的編寫而成。針對(duì)每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則中的疑難問(wèn)題，以案例背景、準(zhǔn)則規(guī)定、案例解析的形式，將籠統(tǒng)的文字規(guī)定轉(zhuǎn)換為清晰、具體的實(shí)務(wù)操作，幫助會(huì)計(jì)人員解決日常工作中的各種疑難問(wèn)題。對(duì)實(shí)務(wù)操作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了深入的講解，相關(guān)內(nèi)容體系完整，是會(huì)計(jì)

“一線城市”是社會(huì)熱議話題。近年來(lái)，廣州房?jī)r(jià)跑輸北、上、深，相關(guān)排行榜廣州排名尷尬，一些媒體因此斷言“廣州已退出一線城市”。本書在梳理國(guó)內(nèi)外城市競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告、學(xué)術(shù)論文等已有成果的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、營(yíng)商環(huán)境及創(chuàng)新能力等維度分析“榜單熱點(diǎn)城市”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給出一個(gè)國(guó)內(nèi)相關(guān)城市發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Φ奶剿餍栽u(píng)價(jià)結(jié)

本書是由全國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)協(xié)同發(fā)展論壇主辦、北京師范大學(xué)國(guó)民核算研究院承辦的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)刊物。本刊設(shè)“綜述”、“論文”、“評(píng)論”三方面欄目�！熬C述”欄目發(fā)表反映本領(lǐng)域最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的綜述性文章;“論文”欄目發(fā)表本領(lǐng)域原創(chuàng)性的理論、方法與應(yīng)用研究文章;”評(píng)論”發(fā)表本領(lǐng)域?qū)W術(shù)成果的介紹和評(píng)論。

《PE\\VC投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效：來(lái)自A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》以中國(guó)滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，把PE／VC投資作為調(diào)節(jié)變量，實(shí)證分析PE／VC投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并從PE／VC投資視角對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行研究，開辟股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究新視野，拓展了公司治理理論的應(yīng)用領(lǐng)域，為解決企業(yè)公司

《中國(guó)上市公司薪酬委員會(huì)有效性研究》根據(jù)中國(guó)上市公司制度背景和三層委托代理框架的分析，研究了三個(gè)具體議題：一是基于股東利益融合視角考察了監(jiān)督者的特征是否符合股東的利益；二是試圖從監(jiān)督合謀的角度回答表征薪酬委員會(huì)成員的信息獲取能力、監(jiān)督強(qiáng)度以及監(jiān)督誘因在我國(guó)上市公司經(jīng)理人薪酬制定中起了何種作用；三是試圖從委托人與監(jiān)督者的

本書主要采用案例分析的方法，以企業(yè)價(jià)值為主線，探討主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在我國(guó)上市公司中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)后果和對(duì)策建議，目的是為企業(yè)管理層提供一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的、以長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的、具有實(shí)踐可行性的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也是為投資者提供一套識(shí)別上市公司真正投資價(jià)值的參考方法。通過(guò)促進(jìn)管理層、投資者財(cái)務(wù)行為的“價(jià)值回歸”，為