本書系統(tǒng)地闡述了資產(chǎn)評(píng)估的基本理論和基本方法以及各類資產(chǎn)的具體評(píng)估實(shí)務(wù)，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)評(píng)估操作實(shí)物的訓(xùn)練。全書分為十章，包括總論、資產(chǎn)評(píng)估的基本方法、資產(chǎn)評(píng)估的程序、機(jī)器設(shè)備評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估等內(nèi)容。

《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)員工績效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對(duì)人的管理問題。內(nèi)容翔實(shí)

本書首先介紹了物業(yè)客服工作范圍、崗位職責(zé)、人員要求等內(nèi)容，然后對(duì)物業(yè)客服管理的每一個(gè)層面物業(yè)客服工作基礎(chǔ)、物業(yè)入住服務(wù)、物業(yè)日常服務(wù)、物業(yè)二次裝修服務(wù)、物業(yè)資料管理、物業(yè)回訪服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè)、物業(yè)投訴處理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并在最后一章中列舉了物業(yè)客服工作中常用的一些文書，如通知、簡訊、揭示、通告等，方便客服人員直接運(yùn)

本書首先介紹了物業(yè)管理處主任上崗必知的各項(xiàng)內(nèi)容，如物業(yè)管理處工作范圍、物業(yè)管理處主任工作職責(zé)、必備素質(zhì)等；然后介紹了物業(yè)管理處主任的必備技能，如文案寫作技能、應(yīng)急預(yù)案寫作技能等；最后對(duì)物業(yè)管理處主任日常工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括業(yè)主（用戶）關(guān)系維護(hù)、物業(yè)小區(qū)安全防范與控制、物業(yè)服務(wù)效益保證、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制等。

本書以全過程管理為主線，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的七大模塊：地產(chǎn)項(xiàng)目全方位策劃?地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理?地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制?地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理?地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理地產(chǎn)項(xiàng)目后期管理《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理指南》每一模塊設(shè)立三大欄目：◇要點(diǎn)：介紹該模塊的控制要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)�！笾贫龋簩㈥P(guān)鍵環(huán)節(jié)控制中的人員安排、工作程序、工

《房地產(chǎn)企業(yè)管理制度與表格》一書打破了傳統(tǒng)的編輯思路，首先講了制度、表格設(shè)計(jì)的依據(jù)和要求，以及如何設(shè)計(jì)與管理；其次，本書制度與表格范本不是傳統(tǒng)的制度模板，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，完全參照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求來設(shè)計(jì)的操作文件，真正使得企業(yè)內(nèi)“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有依據(jù)”，標(biāo)準(zhǔn)就是制度化的管理，依據(jù)就是填制可追溯的表

《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)程?范本?案例》一書是一部房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)程和實(shí)務(wù)案例文集，以培養(yǎng)從業(yè)人員職業(yè)規(guī)范和工作能力為目的，突出知識(shí)性、實(shí)用性、前瞻性。所以，本書以理論闡述為基礎(chǔ)，更側(cè)重于對(duì)各種估計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)踐中的可操作性，有很強(qiáng)的實(shí)用性和示范性。

本書從財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)視角，分步驟、分流程闡明財(cái)務(wù)管控的工作技能，精選國內(nèi)先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度、工作流程、工作圖表，從投資開始到項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)全流程解析財(cái)務(wù)管控的方法及核心要點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，可幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員提升工作能力，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮更大作用。本書實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，可幫助

本書可為房地產(chǎn)企業(yè)提供幫助，從房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)作出發(fā)，系統(tǒng)地講述運(yùn)作體系的建立、控制和完善。涵蓋了房地產(chǎn)企業(yè)管理的各個(gè)方面，具體包括以下幾大模塊：房地產(chǎn)企業(yè)組織系統(tǒng)建立?房地產(chǎn)企業(yè)前期工作房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷運(yùn)作?房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程管理房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)稅收運(yùn)作?房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理本書實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，尤其是提

本書以全過程管理為主線，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的九大模塊：項(xiàng)目階段營銷策劃管理?尋找合適的銷售代理公司?房地產(chǎn)企業(yè)廣告營銷房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷?房地產(chǎn)企業(yè)售樓處包裝?房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)購房地產(chǎn)企業(yè)開盤營銷?房地產(chǎn)企業(yè)房展會(huì)營銷?房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)營銷《房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃?方案?模式》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書中附有大量的實(shí)戰(zhàn)范本

本書的編者基于多年對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)的跟蹤研究及服務(wù)于大中型房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)行業(yè)政策法規(guī)進(jìn)行全流程、多角度的剖析，而且對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出有針對(duì)性的防范措施，更關(guān)注到最新的政策走向及司法解釋。為方便讀者參考，書中提供了大量的合同、協(xié)議、通知等格式文本。因此，本書具備很強(qiáng)的實(shí)用性、操作性，可成為房地產(chǎn)企業(yè)管

《人力資源經(jīng)理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括四個(gè)章節(jié)：第一章：中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)，主要介紹了部門設(shè)置與部門目標(biāo)、崗位設(shè)置與崗位目標(biāo)、績效考核管理。第二章：中小企業(yè)績效管理流程，則涵蓋了績效管理流程系統(tǒng)、績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、績效考核測評(píng)模式、績效管理激勵(lì)模式。第三章：中小企業(yè)部門崗位績效測評(píng)，主要包括生產(chǎn)部績效考核表、

《銷售經(jīng)理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括兩個(gè)部分七個(gè)章節(jié)：第一部分：銷售部門績效管理第一章：銷售部門組織設(shè)置，主要包括銷售部的組織結(jié)構(gòu)與職能、銷售部門人員崗位職責(zé)。第二章：績效管理基礎(chǔ)知識(shí)，主要涵蓋績效考核測評(píng)模式、績效管理激勵(lì)模式。第三章：銷售部部門績效考核，主要介紹了銷售部門績效考核指標(biāo)、銷售部門績效考核制度。第

本書主要分為兩大部分：第一部分介紹了各項(xiàng)物業(yè)管理工作的常用表格，如物業(yè)客服管理常用表格、物業(yè)安保管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)收費(fèi)常用表格等；第二部分則對(duì)物業(yè)管理工作中常用的一些文書進(jìn)行了介紹，包括物業(yè)日常管理文書、物業(yè)費(fèi)用管理文書、物業(yè)消防安全管理文書等，方便物業(yè)管理人員直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。本書內(nèi)容豐

本書首先介紹了物業(yè)保潔的基本要求，包括保潔工作范圍、保潔人員要求、保潔崗位職責(zé)等；然后介紹了物業(yè)保潔的工作基礎(chǔ)，包括保潔工作要點(diǎn)、保潔工作制度、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)等；最后對(duì)物業(yè)保潔管理的每一個(gè)層面——物業(yè)保潔常用設(shè)備與用具、物業(yè)保潔安全作業(yè)、物業(yè)開荒清潔作業(yè)、物業(yè)日常保潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運(yùn)作業(yè)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書內(nèi)容豐富、

本書首先介紹了物業(yè)安保工作的基本要求，包括安保工作范圍、保安人員崗位職責(zé)等，然后介紹了物業(yè)安保工作基礎(chǔ)，包括安保工作要點(diǎn)和安保工作制度兩項(xiàng)內(nèi)容，最后對(duì)物業(yè)安保管理的每一項(xiàng)具體工作——物業(yè)出入管控作業(yè)、物業(yè)巡邏作業(yè)、物業(yè)監(jiān)控作業(yè)、物業(yè)道路交通管理、物業(yè)車輛與停車場管理、物業(yè)突發(fā)事件處理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書內(nèi)容豐富，實(shí)用

本書首先介紹了物業(yè)設(shè)備維護(hù)基本要求，包括設(shè)備維護(hù)作業(yè)范圍、設(shè)備維護(hù)人員要求、設(shè)備維護(hù)崗位職責(zé)等；然后介紹了物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作基礎(chǔ)，包括設(shè)備維護(hù)工作要點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)管理制度、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；最后對(duì)物業(yè)設(shè)備維護(hù)的每一個(gè)層面——物業(yè)設(shè)備日常維護(hù)作業(yè)、物業(yè)給排水系統(tǒng)維護(hù)作業(yè)、物業(yè)供暖系統(tǒng)維護(hù)作業(yè)、物業(yè)供配電系統(tǒng)維護(hù)作業(yè)等進(jìn)行了

本書首先介紹了物業(yè)綠化基本要求，包括綠化作業(yè)范圍、綠化人員要求、綠化崗位職責(zé)等；然后介紹了物業(yè)綠化工作基礎(chǔ)，包括綠化工作要點(diǎn)、綠化工作制度、綠化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)等；最后對(duì)物業(yè)綠化管理的每一個(gè)方面——物業(yè)綠化常用設(shè)備與用具、物業(yè)綠化樹木栽種與養(yǎng)護(hù)作業(yè)、物業(yè)綠化草坪栽植與養(yǎng)護(hù)作業(yè)、物業(yè)綠化花卉栽種與養(yǎng)護(hù)作業(yè)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本

本書分析的案例涉及物業(yè)管理的方方面面，從經(jīng)營創(chuàng)收到鄰里糾紛調(diào)解，從宏觀到微觀，總共包括19個(gè)方面：物業(yè)管理項(xiàng)目承接、業(yè)主委員會(huì)管理、公共區(qū)域經(jīng)營性收入管理、二次裝修管理、物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)車輛管理、物品出入管理、人員往來管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理、停水停電管理、高空墜物管理、突發(fā)事件處理、物業(yè)綠化管理

會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用前沿是介紹會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)與會(huì)計(jì)實(shí)踐熱點(diǎn)的課程，本書以會(huì)計(jì)理論框架體系為主線，對(duì)會(huì)計(jì)研究方法、會(huì)計(jì)基本理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論進(jìn)行了回顧與展望，并拓展介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)行為和非營利組織會(huì)計(jì)行為等當(dāng)前全球會(huì)計(jì)學(xué)理論與實(shí)務(wù)的前沿動(dòng)態(tài)。教材在理論闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，尤其是近年來的實(shí)證研究的相關(guān)