我國區(qū)域發(fā)展正從單一區(qū)塊發(fā)展向多區(qū)域跨越，逐步形成"以點帶面、從線到片"的區(qū)域集聚特征，區(qū)域經(jīng)濟走向空間集中的同時環(huán)境約束也進一步凸顯。目前我國經(jīng)濟正面臨著能源消耗和碳排放持續(xù)雙增長的嚴峻態(tài)勢，節(jié)能減排已成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一項重要而緊迫的任務。伴隨新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化、城市群建設等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，經(jīng)濟集

本書分為總體篇、產(chǎn)業(yè)篇、技術篇、區(qū)域篇和政策篇五部分。總體篇明確綠色低碳產(chǎn)業(yè)的概念內(nèi)涵、主要特征及分類目錄，闡述綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢與問題挑戰(zhàn)，提出綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系布局和本書研究范疇。產(chǎn)業(yè)篇將綠色低碳產(chǎn)業(yè)分為低碳零碳能源產(chǎn)業(yè)、低碳制造業(yè)、負碳產(chǎn)業(yè)和低碳綜合服務業(yè)等四大類一級產(chǎn)業(yè)、15類二級產(chǎn)業(yè)和51類三級產(chǎn)業(yè)，按

《智慧倉配運營》是“現(xiàn)代物流服務與管理”專業(yè)新課標下的核心專業(yè)教材。全書分為“理論篇”和“技能篇”，“理論篇”包括六個模塊，“技能篇”包括六個技能訓練�！袄碚撈�”系統(tǒng)地闡述了智慧倉配管理的基本概念、倉儲規(guī)劃與布局、倉儲設施與設備、出入庫作業(yè)、在庫管理和配送作業(yè)等理論知識點，為學生做好了相應知識儲備。“技能篇”通過融合虛

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內(nèi)容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理

針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。

企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標準工

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰(zhàn)、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段

本書針對城市群協(xié)同發(fā)展的需求，精準識別城市群綜合決策事項，結合城市群綜合決策面向場景、關注協(xié)同、多元主體、方法綜合以及數(shù)據(jù)集成的特點，重建基于決策主體-決策目標-決策分析-決策結果-決策應用完整鏈條的綜合決策邏輯，優(yōu)化形成了城市群協(xié)同發(fā)展綜合決策范式，并構建了場景庫、數(shù)據(jù)庫和模型庫的決策支持底盤，為多主體、多目標、多要

全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因較為復雜，影響和應對也不能一概而論。我們需要從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展歷程中借鑒經(jīng)驗和教訓，從多角度剖析全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因、趨勢、特征，從不同維度評估產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響，進而提出統(tǒng)籌應對的思考與建議。本書將通過五篇十三章的內(nèi)容對新一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進行深入剖析。其中，第一篇主要總結了前四輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗

中國將力爭在2030年前實現(xiàn)碳達峰和2060年前實現(xiàn)碳中�！彪p碳”目標下產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級的關鍵在于全面推進制造業(yè)實施綠色創(chuàng)新，通過綠色技術、工藝、設備、產(chǎn)品的不斷迭代升級實現(xiàn)大規(guī)模降碳。因此，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是雙碳目標下產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。本書以制造業(yè)為切入點，從產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)外研究、道路選擇、基礎條件、

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節(jié)，競爭與合作動態(tài)交織。在這個"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價值網(wǎng)絡和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實案例的拆解，理解當局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時獲得運用

本書圍繞“一帶一路”共建國家的會計監(jiān)管合作開展研究，促進相關國家的會計信息成為相互溝通和相互認可的商業(yè)語言，實現(xiàn)“五通發(fā)展”。本書在回顧和評論國際會計/審計監(jiān)管合作機制的基礎上，主要考察了“一帶一路”共建國家會計監(jiān)管和資本市場的具體情況及差異，實證檢驗了這些國家會計信息可比性和盈余質(zhì)量，并與我國進行了比較，據(jù)此提出我國

數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)管理中的定價策略產(chǎn)生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經(jīng)濟提供了更多靈活的定價策略選擇。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術提供一些新型的付費模式。例如，企業(yè)可以采用消費者自愿付費的模式，由消費者決定付費的金額。其次，數(shù)字經(jīng)濟下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個性化營銷技術，根據(jù)消費者的需求和行為制定循環(huán)定價策略，來提高銷售額和增加利潤。

本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號）文件精神，結合學生實際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

本書在參閱了大量國內(nèi)外優(yōu)秀統(tǒng)計學教材的基礎上，緊扣當前經(jīng)濟社會發(fā)展中的經(jīng)濟管理問題，結合“管理統(tǒng)計學”課程的教學體會編寫。在內(nèi)容安排上，本書以現(xiàn)實經(jīng)濟管理問題作為開篇應用案例，通過分析案例，提煉其蘊含的管理統(tǒng)計問題，引出需要學習的統(tǒng)計基本概念、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的描述、抽樣與抽樣分布、參數(shù)估計、假設檢驗、方差分析與試驗設計、相關

企業(yè)在不同的業(yè)務發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期

手把手教你管好10人以下小團隊

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉(zhuǎn)型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業(yè)經(jīng)營指標和其他相關職能指標鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細

本書以“新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為起點，深入探討了在全球經(jīng)濟持續(xù)邁向數(shù)字化的今日，如何通過新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本書內(nèi)容分為4篇，其中第1篇（第1章）從新質(zhì)生產(chǎn)力的角度出發(fā)探討了其在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的核心引擎作用，第2篇（第2~4章）分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，第3篇（第5~10章）深入研究了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心