本書對我國資本市場進入分散股權(quán)時代出現(xiàn)的典型公司治理現(xiàn)象和案例進行了深入剖析；在此基礎上，從股東層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、董事會層面的制度建設和文化改善、中小股東和機構(gòu)投資者的公司治理角色、創(chuàng)業(yè)團隊和員工的激勵機制設計，以及股權(quán)分散趨勢下的國企改革等不同視角，通過前瞻性的理論討論和大樣本的經(jīng)驗證據(jù)提供，來構(gòu)建分散股權(quán)時代全新

本書以跨境基礎設施項目的風險識別與防控路徑為主要研究內(nèi)容，基于區(qū)域公共產(chǎn)品和項目風險管理理論對跨境基礎設施項目風險的形成原因和機制開展探索，進而針對境外投資基礎設施項目風險管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，結(jié)合歐盟、南美洲和大湄公河次區(qū)域的跨境基礎設施風險管理經(jīng)驗，對項目治理風險、東道國國家風險、國際合規(guī)風險三類風險開展識別并提出風險防

本書以突出實戰(zhàn)為主導思想，以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務為原型，重點介紹了財務信息化環(huán)境下企業(yè)各項業(yè)務的處理流程和處理方法。全書共7章，分別是企業(yè)建賬、基礎設置、總賬、UF0報表、薪資管理、固定資產(chǎn)和應收款管理，涵蓋了用友u8財務應用的主要內(nèi)容。每一章均按照工作情景、總體認知、實務操作、自助維護和單元測試展開，既介紹了財務各

本書以智慧城市為研究對象，在分析智慧城市投融資環(huán)境及其風險問題的基礎上，按照風險識別、風險評價、風險分擔的邏輯主線，結(jié)合典型案例研究智慧城市PPP項目風險管理問題，據(jù)此提出相應的投融資及風險管理策略建議。本書分為概述篇、投融資篇、風險管理篇、實踐案例篇、總結(jié)展望篇，在介紹智慧城市建設和相關(guān)理論的基礎上，詳細介紹了投融資

本書從時代背景出發(fā)，系統(tǒng)闡述師帶徒的方法論。時代呼喚新型師傅，呼喚新型師徒關(guān)系，也呼喚新型的師帶徒方法。本書以教育心理學和管理心理學為底層邏輯，旨在闡述在現(xiàn)有的時代和教育背景下如何完成個體和組織學習，如何塑造師傅，如何高效完成師帶徒，如何實現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性提升。本書主要包括師傅的核心素質(zhì)、師傅如何帶徒弟、師傅教

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發(fā)展趨勢。 作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數(shù)字化

本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機制。研究發(fā)現(xiàn)，在強調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過影響群體相對剝奪進而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

《物業(yè)管理與服務常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報請類文書、知照類文書、計劃總結(jié)類文書）和物業(yè)管理與服務常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務常用表格、物業(yè)秩序維護管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場管理常用表格、物業(yè)收費常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、

《物業(yè)管理與服務常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙服務），物業(yè)安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設

《物業(yè)服務流程與工作標準》一書由客戶服務流程與工作標準、秩序維護服務、工程維保服務、保潔服務、綠化服務內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強調(diào)實際操作技能與要求，對每項工作的業(yè)務流程、服務的規(guī)范與標準都進行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項服務人員的禮儀、禮節(jié)標準，使各項服務有章可循，使物業(yè)基層服務人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力

《物業(yè)管理與服務從入門到精通》一書分為四個部分：前期物業(yè)管理，包括物業(yè)前期介入、物業(yè)接管驗收、業(yè)主入伙管理；日常服務管理，包括客戶服務管理、二次裝修管理、費用收取管理、智能服務管理；日常運作管理，包括設施設備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔管理、物業(yè)綠化管理；物業(yè)運營管理，包括多種經(jīng)營管理、品牌建設管理、節(jié)能降耗管理、風險

實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時代國家重大戰(zhàn)略之一，縣級單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設施建設、生態(tài)治理、民生保障、對外開放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭為國家進一步完善區(qū)域協(xié)

推動海洋、太空、網(wǎng)絡、生物、新能源等新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。本書以新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為研究對象，緊緊結(jié)合國家戰(zhàn)略需求，以解決新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題為目標，以新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設計、產(chǎn)業(yè)發(fā)展機理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管理體制與運行機制、制度政策創(chuàng)新等為重點研究

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的知識體系，涵蓋了生產(chǎn)與運作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導論、生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準備工作、勞動定額與勞動組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計劃、供應鏈與物流管理、設備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

本書以面向次生災害的應急物流網(wǎng)絡規(guī)劃為主要內(nèi)容，面向災害特別是次生災害的突發(fā)性和不確定性，深入探討了如何建立一個高效的應急物流網(wǎng)絡：分析大規(guī)模突發(fā)事件的特點，提出應急物流網(wǎng)絡構(gòu)建過程中不確定因素（如物資運輸時間、需求量等）的處理和建模方法；根據(jù)實際問題建立應急物流網(wǎng)絡模型，探究不確定因素的動態(tài)變化性，從靜態(tài)決策模型擴展

本書一方面介紹傳統(tǒng)管理會計中的經(jīng)典內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、經(jīng)營預測分析、經(jīng)營決策、長期投資決策及成本控制等；另一方面盡可能較全面地吸收、借鑒國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域**的管理會計理論和成就，如全面預算、責任會計、作業(yè)成本計算與管理及企業(yè)績效評價等新發(fā)展和新內(nèi)容。書中穿插大量案例閱讀及分析，配有類型豐富的試

本書是作者近年來對新型城鎮(zhèn)化和人口空間格局問題系列研究的總結(jié)，包含了對人口空間格局演變過程、影響因素及優(yōu)化機制的分析。以城鎮(zhèn)化“人口格局—變遷過程—影響機理—效果評價—優(yōu)化路徑”作為研究的主要思路，提出有序推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，優(yōu)化人口布局的政策框架和相應舉措。本書特別注重吸收國內(nèi)外經(jīng)典理論及**成果，采用規(guī)范的研究方法

隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導入OKR之后，并沒有取得預期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，

作為管理者，無論是管理一家公司還是一個部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績，打造高績效的

工程項目審計是一項系統(tǒng)的審計工作，且審計程序和關(guān)鍵點會隨著政策和法規(guī)的變動而變動。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)日益普及，新基建密集部署，工程項目建設政策不斷變化，審計從業(yè)者需要一部既系統(tǒng)又落地的工程項目審計操作指南來指導實際工作。 《工程項目審計實務指南》匯集了作者團隊數(shù)十年在工程項目審計領(lǐng)