本書(shū)作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過(guò)五十年，是我國(guó)杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國(guó)改革開(kāi)放和企業(yè)改革重大決策的主要推動(dòng)者、貫徹實(shí)施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國(guó)企業(yè)改革序幕的開(kāi)啟、試點(diǎn)探索十載企業(yè)法的誕生過(guò)程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國(guó)奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。

績(jī)效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長(zhǎng)期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績(jī)效管理增添了更多困難�？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書(shū)系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理、KPI、OKR等十大績(jī)效管理方法，幫助讀者提升績(jī)效管理能力和水平。針

本書(shū)是國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)日“基于銀行競(jìng)爭(zhēng)的金融發(fā)展與市場(chǎng)化手段處置僵尸企業(yè)研究”（編號(hào)：71903146）的階段性成果。本書(shū)是一部全面探討中國(guó)僵尸企業(yè)問(wèn)題的學(xué)術(shù)著作。全書(shū)梳理了僵尸企業(yè)的識(shí)別方法及其基本特征，構(gòu)建了刻畫(huà)僵尸企業(yè)生成的理論模型，分析了在僵尸企業(yè)生成、存續(xù)和處置過(guò)程中政府和銀行的不同作用以及政府

在市場(chǎng)分工越發(fā)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)鏈上各公司交往日益緊密的背景下，公司運(yùn)營(yíng)并非僅受自身作為孤立個(gè)體的微觀因索和宏觀政策周期的影響，公司所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)也將影響公司績(jī)效。本書(shū)重點(diǎn)研究供應(yīng)商績(jī)效的影響因素，基于供應(yīng)商與客戶上下游關(guān)系的獨(dú)特場(chǎng)景，深入考察不同維度客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的影響，為供應(yīng)鏈管理研究提供了新的思維范式。

本書(shū)回顧了過(guò)去30年的領(lǐng)導(dǎo)力洞察，并從中挑選出了對(duì)21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。美國(guó)商業(yè)雜志稱"這本書(shū)提供了幾十年特別好的一些領(lǐng)導(dǎo)力建議”。閱讀本書(shū)，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對(duì)成熟的領(lǐng)導(dǎo)力框架的簡(jiǎn)明解釋；對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆

當(dāng)今時(shí)代，職場(chǎng)是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階是許多職場(chǎng)人的追求。職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場(chǎng)進(jìn)階的機(jī)會(huì)多，但競(jìng)爭(zhēng)者也多。職場(chǎng)人只有提升認(rèn)知與能力，才能抓住更多機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。本書(shū)聚焦職場(chǎng)進(jìn)階這一話題，全面介紹了職場(chǎng)人自我管理與團(tuán)隊(duì)管理的方法。從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也符合個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展路徑：

基于組織認(rèn)同的并購(gòu)企業(yè)文化整合研究

《從零開(kāi)始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓》一書(shū)主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、股權(quán)激勵(lì)概述和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。本書(shū)采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門(mén)工具書(shū)。本書(shū)可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

本書(shū)旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決危機(jī)問(wèn)題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了

有句話說(shuō)：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰(shuí)。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問(wèn)題：1.把股權(quán)分給誰(shuí)？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢(qián)規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國(guó)企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時(shí)代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織能力建設(shè)是無(wú)法回避的課題。中國(guó)共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過(guò)一道道溝坎，強(qiáng)大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維 精選北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)20位資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的專業(yè)課程

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對(duì)我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，而讓整個(gè)社會(huì)一起來(lái)承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖冢吭诒緯?shū)中，作者威廉·馬格努森將通過(guò)時(shí)間跨越近3000年、對(duì)人類歷史發(fā)展有過(guò)重要影響的8家公司對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了論述。

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書(shū)研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書(shū)以IPD變革管理過(guò)程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問(wèn)題，以及與系統(tǒng)性問(wèn)題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對(duì)IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過(guò)程的詳細(xì)描述。結(jié)語(yǔ)部分對(duì)

本書(shū)以最新Excel2021版為操作平臺(tái)，從財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)操作技能。同時(shí)，本書(shū)通過(guò)結(jié)合最新人工智能技術(shù)，為讀者提供更加智能化的回答和解決問(wèn)題的思路，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)具有重要的參考價(jià)值。本書(shū)通過(guò)結(jié)合最新的人工智能技術(shù)，提供循序漸進(jìn)的章節(jié)內(nèi)容安排，以及翔實(shí)的案

本書(shū)從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問(wèn)題，系統(tǒng)闡述要解決這些問(wèn)題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績(jī)效激勵(lì)方式等。 本書(shū)更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理

本書(shū)是一本寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)掃盲書(shū)。本書(shū)結(jié)合案例分析，全面介紹了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)模塊，從多維度強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合思維，實(shí)操性比較強(qiáng)。 本書(shū)分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財(cái)務(wù)的九大危害、老板十大財(cái)務(wù)思維、老板要掌握的17個(gè)業(yè)財(cái)指標(biāo)、十大節(jié)稅方案、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賬

本書(shū)緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

本書(shū)是一本寫(xiě)給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計(jì)思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的過(guò)程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ撸�有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計(jì)思維方法，提升創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，結(jié)合整合思維，實(shí)現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。本書(shū)創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時(shí)代幫