《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領(lǐng)域進行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務、成本與績效、供應鏈

本期收錄的多篇學術(shù)論文由《中國會計評論》編委會審核定稿。論文學術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及國有風投機構(gòu)、分階段投資與投資成效，地方黨委審計委員會的公司治理作用，債券違約、信用評級質(zhì)量需求與管理層業(yè)績預告，高管情緒化與企業(yè)過度投資，儒家文化氛圍與國有企業(yè)高管私有收益，高管異地工作與企業(yè)捐贈的關(guān)系，政府審計能否改善國有

本書是由資深績效改進專家王志剛傾力打造的應用工具書。作者憑借其18年的管理實務經(jīng)驗，將國際前沿的BEM與本土實踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效改進方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細闡述了如何運用該模型在組織中準確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時，結(jié)合豐富的實踐案例，本書為讀者提供了大量實

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經(jīng)理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結(jié)合在項目管理領(lǐng)域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構(gòu)的組織設(shè)計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節(jié)，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構(gòu)建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

本書以制度變遷、不完全契約等理論為基礎(chǔ)，就會計師職業(yè)道德守則產(chǎn)生的原因、作用機理及形成發(fā)展過程進行了全面闡述。通過對中國、美國會計師職業(yè)道德守則及《國際職業(yè)會計師道德守則》歷次修訂背景及具體內(nèi)容的介紹和分析，總結(jié)了會計師職業(yè)道德守則的變遷規(guī)律和特點，提出了傳統(tǒng)文化、法律制度及技術(shù)進步等影響會計師職業(yè)道德守則變遷的因素，

本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)教材。全書擬分為四個部分，第一部分為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步闡述了ISO9000系列質(zhì)量管理國際標準，第三部分為統(tǒng)計質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計質(zhì)量控制的常用七種工具、抽樣檢驗和實驗設(shè)計，第四部分

本報告根據(jù)國家統(tǒng)計局、Wind數(shù)據(jù)庫、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)等多個權(quán)威數(shù)據(jù)庫公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)供需房地產(chǎn)價格等多個方面回顧了2023年我國房地產(chǎn)市場運行的運行狀況，解析了2023年各級政府頒布的房地產(chǎn)調(diào)控政策，著重對北京、上海等一線城市、部分二線城市與三、四線城市房地產(chǎn)市場運行情況進行了分析總結(jié)，綜述

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，才有可能做好薪

如今，有超過50%的項目使用了混合方法進行管理，而且這一比例還在逐年增加。本書涵蓋了交付項目的技術(shù)和管理原則，為預測型（瀑布）和適應型（敏捷）項目管理方法的結(jié)合提供了實用的指導，并針對何時使用各類方法，以及如何組合和定制各類方法來滿足項目和干系人的需求給出了明確的建議。對于項目管理的從業(yè)人員和理論研究者，本書是一本重要

本書是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及業(yè)績承諾下的控制權(quán)爭奪風險，碳排放權(quán)交易制度是否會促進企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)保護與企業(yè)銀行貸款成本，社交媒體討論與管理層業(yè)績預告披露策略，中國上市公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的審計定價研究，管理者過度自信與審計師應對。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師

本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創(chuàng)始人打造個人IP成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。第二部分，詳細

自己的觀點和一些新的見解。本書還根據(jù)官方公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，估算了國家層面和分省份、分行業(yè)的資本存量歷史數(shù)據(jù)，初步構(gòu)建了我國資本存量的數(shù)據(jù)庫，并利用實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展了資本存量數(shù)據(jù)應用的研究，其中關(guān)于我國全要素生產(chǎn)率的測度以及各省全要素生產(chǎn)率的測度與比較研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。通過這些研究，不僅系統(tǒng)地總結(jié)了一套比較

中國在從政府走向市場的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程中，逐漸破除了勞動力市場的所有制身份藩籬。1988-2018年全國人力資本在國有與非國有部門間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動力市場的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門間的配置可增加的經(jīng)濟總產(chǎn)出高于同期研究與開發(fā)支出、可增加的居民消費支出可比同期零

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產(chǎn)品壽命預測的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預測方法，包括可靠性評估與剩余壽命預測，多基于簡單性能退化模型展開，較適用于實驗室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實際工況下，退化過程往往存在應力時變、退化特征多元、退化趨勢非線性等復雜特征，須結(jié)合工程實際對簡單退化模型做出適當改進。本書以工程中常見

《“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑及模式研究》立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為有效驅(qū)動企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的*特要素，從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個層面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的*特含義展開分析，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢新來源及“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在機制，為中國傳統(tǒng)