近些年來，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)

本書是與《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（微課版第四版）》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，內(nèi)容主要包括本章結(jié)構(gòu)，本章小結(jié)，本章概念，本章相關(guān)的法規(guī)、制度及主要閱讀文獻(xiàn)，以及教材練習(xí)題解答等幾個(gè)部分。 本書既可作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、工商管理、國際貿(mào)易、市場(chǎng)營銷、金融學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生教材，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員的參考用書。

本書以國際CGMA、IMA和中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)處理、建模、分析與可視化圖表呈現(xiàn)等能力的要求為依據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與方法，詳細(xì)介紹了Excel2016在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。 本書以Excel2016為工具，以財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，以項(xiàng)目、任務(wù)、實(shí)訓(xùn)案例的方式，運(yùn)用圖表、備注等，循序漸進(jìn)地介

在大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代，審計(jì)部門只有順勢(shì)而為，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字化審計(jì)，才能更好地發(fā)揮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和價(jià)值增值的作用。做好數(shù)字化審計(jì)不僅是審計(jì)人員安身立命的技能，更是審計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探索、價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。 《數(shù)字化審計(jì)實(shí)務(wù)指南》由具有十余年數(shù)字化審計(jì)實(shí)踐的行業(yè)人員傾情打造。本書在寫作過程中采取了循序漸進(jìn)、逐步深入

《個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個(gè)人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對(duì)人、鏈資源、帶團(tuán)隊(duì)、會(huì)激勵(lì)、避風(fēng)險(xiǎn)、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個(gè)人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法，旨在幫

《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)速查手冊(cè)：高頻問題、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)戰(zhàn)案例》根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法以及其他相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)會(huì)計(jì)工作中需要查詢的高頻問題，包括復(fù)雜的概念、實(shí)操以及特殊情況的處理�！稌�(huì)計(jì)實(shí)務(wù)速查手冊(cè)：高頻問題、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)戰(zhàn)案例》先介紹了一部分會(huì)計(jì)的工作常識(shí)與規(guī)范，接著介紹了會(huì)計(jì)的建賬與工作交接，然后按照不同的會(huì)計(jì)科目介紹了會(huì)計(jì)

本書是依據(jù)2006年財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其貫徹實(shí)施過程中頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》，以及2014年和2017年、2018年和2019年新修訂或新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、全面營改增后頒布的《增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)定》編寫而成的。全書分為20章，包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論、貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、

本書在詳細(xì)闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式深層次問題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)同的集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)流程及集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理模式（統(tǒng)稱為集成產(chǎn)品開發(fā)模式）的原理及運(yùn)用方法。本書從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運(yùn)行機(jī)理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)流程及集成產(chǎn)

《中小企業(yè)會(huì)計(jì)全盤賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營期間到期末賬務(wù)處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營、期末會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與報(bào)稅等階段編寫，詳解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤涉及科目的設(shè)置與賬務(wù)處理方法。對(duì)于中小企業(yè)涉及的主要稅

本書以圖文并茂的方式，結(jié)合大量實(shí)例和詳盡的操作步驟說明，向讀者介紹了Excel2016在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用。本書共分三部分：第一部分（第1章～第3章）由淺入深地介紹了Excel2016的基礎(chǔ)知識(shí)；第二部分（第4章～第10章）介紹了如何利用Excel2016對(duì)會(huì)計(jì)日常賬務(wù)核算進(jìn)行處理；第三部分（第11章）介紹

本書在梳理與比較中美兩國企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)導(dǎo)向的歷史演進(jìn)過程、理論探討不同目標(biāo)導(dǎo)向下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度及行為差異的基礎(chǔ)上，提出與內(nèi)部控制的“財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向”和“經(jīng)營管理導(dǎo)向”相對(duì)應(yīng)的兩大假說——“矯枉過正假說”與“合理管控假說”；然后，分別以公司現(xiàn)金政策、兼并與收購、稅收規(guī)避為切入點(diǎn)，實(shí)證檢驗(yàn)內(nèi)部控制在企業(yè)融資、投資以及利潤分配

《人力資源管理與實(shí)務(wù)全能一本通》從人力資源管理的42項(xiàng)工作出發(fā)，詳細(xì)介紹了人力資源管理的9大任務(wù)和42項(xiàng)具體工作，有體系、有設(shè)計(jì)、有方法、有工具，對(duì)人力資源管理工作的執(zhí)行具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《人力資源管理與實(shí)務(wù)全能一本通》包括組織設(shè)計(jì)、職能分解、人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型構(gòu)建、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識(shí)鏈接、成果評(píng)價(jià)、拓展任務(wù)、拓展項(xiàng)目、測(cè)試、思考與練習(xí)”等項(xiàng)目，突顯了項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動(dòng)為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動(dòng)體系，

這是一本講述商業(yè)管理知識(shí)的精華合集，也是便于管理者隨時(shí)翻閱的“口袋書”。組織是一個(gè)生命的有機(jī)體，其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)！如何通過對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知突破與管理升級(jí)，從根本上驅(qū)動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成效呢？作者身為管理者行為優(yōu)化導(dǎo)師，集結(jié)了數(shù)千場(chǎng)次的顧問與輔導(dǎo)服務(wù)課程的精華，以簡(jiǎn)單的方式與讀者開啟了一場(chǎng)

本書論述了不同企業(yè)管理模式的文化精神。書中共十二章，內(nèi)容包括：企業(yè)高質(zhì)量管理、企業(yè)的價(jià)值選擇、企業(yè)的交換倫理、交換倫理的轉(zhuǎn)化、分配倫理、分配倫理的轉(zhuǎn)化、綠色消費(fèi)觀、消費(fèi)倫理、企業(yè)管理之魂、制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營哲學(xué)、文化再造引領(lǐng)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等。

本書依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和近幾年出臺(tái)的稅收法規(guī)，在第5版的基礎(chǔ)上修訂而成。本書全面介紹了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容，詳細(xì)講述了小企業(yè)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)，同時(shí)，注重比較《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的差異。根據(jù)小企業(yè)的實(shí)際情況，本書對(duì)于小企業(yè)的負(fù)債業(yè)務(wù)重點(diǎn)介紹了應(yīng)交稅費(fèi)的會(huì)計(jì)處理，出臺(tái)的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策主要集中在第1

本輯制度描述與文獻(xiàn)回顧包括兩篇論文，分別是核準(zhǔn)制下IPO從嚴(yán)審核的代價(jià)、國有企業(yè)高管的選聘任命與激勵(lì)機(jī)制及其影響研究。研究論文分則包括審計(jì)委員會(huì)-審計(jì)師連鎖關(guān)系與公司盈余質(zhì)量、核心員工股權(quán)激勵(lì)是否能夠提升公司績(jī)效、經(jīng)理自主權(quán)與財(cái)務(wù)報(bào)告可性、政府審計(jì)是否降低了股價(jià)同步性等方面。

本書主要闡述“國潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

內(nèi)容提要 本書第2版系統(tǒng)體現(xiàn)了《資產(chǎn)評(píng)估法》頒布和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則全面修訂后的新內(nèi)容、新變化以及國內(nèi)外的成果，全書內(nèi)容分為3個(gè)部分。第1部分是資產(chǎn)評(píng)估的基本理論與方法，包括第1章和第2章，全面系統(tǒng)地介紹了資產(chǎn)評(píng)估的基本概念、基本原理和基本方法。第2部分是各項(xiàng)具體資產(chǎn)的評(píng)估，即資產(chǎn)評(píng)估基本原理與方法在具體資產(chǎn)評(píng)估中的運(yùn)用，包

《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等。《質(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識(shí)，有重點(diǎn)地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。