《采購(gòu)與供應(yīng)鏈：過程控制?成本控制?供應(yīng)商管理》一書，由導(dǎo)讀（供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理）和四個(gè)部分組成，具體包括：第一部分，采購(gòu)過程控制（采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理；第二部分，采購(gòu)成本控制（采購(gòu)成本概述、通過降低價(jià)格控制成本、通過事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、采取多種策略控制成本）；

本書詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

HR在人力資源管理實(shí)務(wù)中遇到疑難問題時(shí)，往往很難找到解決問題的具體方案。《人力資源管理工作手記》以解決問題為導(dǎo)向，針對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)問題，總結(jié)了150多類高頻難題，列出了600多個(gè)具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)，讀者可在書中“對(duì)癥下藥”，快速找到解決問題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對(duì)疑

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》是2018年來新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，隨后財(cái)政部又頒布了以上3個(gè)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)指南，以上準(zhǔn)則的修訂及配套法規(guī)的實(shí)施，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范了相關(guān)會(huì)計(jì)問題的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露，切實(shí)解決了我國(guó)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)

本書深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題

績(jī)效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績(jī)效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。而績(jī)效管理是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊�(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績(jī)效管理》講述績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考

《新手學(xué)會(huì)計(jì)——從入門到精通》是專為會(huì)計(jì)新手而打造的，分為三個(gè)部分。第一部分為“會(huì)計(jì)新手適應(yīng)期”。主要講述：認(rèn)識(shí)自己的崗位、了解自己的企業(yè)、了解崗位工作流程等內(nèi)容。第二部分為“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)入門期”。主要講述：建立會(huì)計(jì)賬戶，會(huì)計(jì)憑證處理，記賬，會(huì)計(jì)核算，結(jié)賬、對(duì)賬及更正錯(cuò)賬，稅務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容。第三部分為“

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動(dòng)人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時(shí)高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實(shí)戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投入運(yùn)營(yíng)的全過程出發(fā)，涉及開店的項(xiàng)目市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運(yùn)營(yíng)、店面籌備及開業(yè)、開業(yè)后營(yíng)

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動(dòng)人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時(shí)高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實(shí)戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投入運(yùn)營(yíng)的全過程出發(fā)，涉及開店的項(xiàng)目市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運(yùn)營(yíng)、店面籌備及開業(yè)，開業(yè)后營(yíng)

商業(yè)地產(chǎn)高人氣業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)：親子業(yè)態(tài)

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)

對(duì)企業(yè)而言，出納是財(cái)務(wù)工作的基石；對(duì)個(gè)人而言，出納是財(cái)務(wù)新手實(shí)現(xiàn)躍升的一塊跳板。出納是一份專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在沒有領(lǐng)路人的情況下，不具備專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)“小白”是很難順利完成工作的。為了幫助初入職場(chǎng)的出納了解出納的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)實(shí)操方法，本書從出納的基礎(chǔ)理論知識(shí)出發(fā)，詳細(xì)講解了出納的七大業(yè)務(wù)模塊，并加入出納的管理

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)立即補(bǔ)上"管理各門功課”，以解決管理缺失"這塊最短板”，徹底消除因勞產(chǎn)率極低導(dǎo)致的高成本，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，與現(xiàn)代企業(yè)制度和科技發(fā)展真正結(jié)合起來，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。為此，作者在書中介紹了"民企提升管理的快速通道”具有很強(qiáng)的針對(duì)性與適用性，也是一本廣大民企中層管理骨干自學(xué)管理系統(tǒng)及方法手段的有益教材。

本書不僅由淺入深、由易到難地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的編排，而且通過在每節(jié)最后設(shè)置“實(shí)操筆記”板塊的方式來幫助讀者梳理和回顧每節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。筆者撰寫本書的核心目的有兩個(gè)：一是幫助初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，正確反映企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；二是幫助財(cái)務(wù)報(bào)表使用者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法，并通過分

本書從企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入手，本著為實(shí)際工作服務(wù)的宗旨，為讀者介紹了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本核算方法，并從企業(yè)管理的角度講解了財(cái)產(chǎn)清查和稅務(wù)方面的知識(shí)。書中主要內(nèi)容包括重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)、建立賬戶、會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理技巧、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)產(chǎn)清查、納稅等。本書以財(cái)政部2019年修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其解釋為依據(jù)，以

本書從行動(dòng)學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬元到千萬元的眾多項(xiàng)目中提煉出來的如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

《大客戶營(yíng)銷》內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書通過定位（鎖定大客戶）、拓客（開發(fā)大客戶）、邀約（提升見面的成功率）、破冰（獲取客戶信任）、痛點(diǎn)（挖掘客戶需求）、賣點(diǎn)（塑造產(chǎn)品價(jià)值）、價(jià)格（報(bào)價(jià)、定價(jià)和讓價(jià)策略）、談判（消除客戶抗拒）、成交（大客戶成交策略）和維護(hù)（超值服務(wù)帶來轉(zhuǎn)介紹）這十個(gè)方面的闡述，打造了一整套系統(tǒng)性的從客戶定位到成交

本書內(nèi)容涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),既可作為會(huì)計(jì)新人的人門指導(dǎo)書,也可作為現(xiàn)任房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的案頭工作手冊(cè),方便隨時(shí)查用。全書充分運(yùn)用了圖解的方式向讀者傳達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)的知識(shí),圖文并茂,讀者一目了然。