本書每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、經(jīng)典理論、引導(dǎo)案例、正文、專業(yè)術(shù)語與表達及練習(xí)6個部分組成。全書共12章，分別為人力資源管理概述，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，工作設(shè)計與工作分析，工作多元化，招聘與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，職業(yè)生涯管理，績效管理與評價，薪酬，福利、健康與安全，勞動關(guān)系和國際人力資源管理，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的核心職能與前沿問題。

本書共12章，內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)預(yù)測、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析。

本書從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)視角提煉出會計學(xué)的十大原理，并對會計聯(lián)動反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中所應(yīng)用的記錄、控制和報告方法進行了詳細闡述，結(jié)合會計循環(huán)，闡述會計程序和各種方法的綜合應(yīng)用。全書分為六篇共十五章。第一篇導(dǎo)論，包括會計學(xué)十大原理、像會計專家那樣思考、會計職業(yè)道德與企業(yè)倫理。第二篇會計如何聯(lián)動反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)，包括會計事項、會計要

本書從企業(yè)生命周期的視角來看待企業(yè)運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數(shù)據(jù)運營、產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、社交運營等各個細分領(lǐng)域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運營的最新一手案例，并通過思維導(dǎo)圖的形式對大運營的理論體系和知

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶逐漸飽和，如何在存量市場中真正找到用戶增長的鑰匙？本書可以告訴你最終的答案。在本書中，我們分析了用戶增長的本質(zhì)和影響因素，并基于此搭建了與不同產(chǎn)品階段相匹配的用戶增長模型，在增長模型的基礎(chǔ)上詳細地分析了如何確定產(chǎn)品對用戶的核心價值、如何獲取目標(biāo)用戶、如何提高用戶的留存率和召回率，真正揭秘了不同產(chǎn)品階段的用

本書全面分析了2019年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對2020年的發(fā)展趨勢進行了展望，以物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機器人、新能源汽車為重點，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)進展、問題及對策；跟蹤分析了2019年工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域相關(guān)專題，包括國外外資安全審查對我國制造業(yè)的啟示、我國支持中小企業(yè)的政策分析、各地打造特色載體支持中小

本書是作者十多年產(chǎn)品運營經(jīng)驗的沉淀之作，從產(chǎn)品經(jīng)理的常見誤區(qū)出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了破解需求的來龍去脈、產(chǎn)品初心、如何抓住核心需求，以及產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的位置；同時，本書還介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的運營思維、如何從普通員工成為管理人員，以及如何打造個人IP。本書不僅有騰訊等行業(yè)“巨頭”的方法，還有從零開始的創(chuàng)業(yè)公司的方法，能夠滿足不

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設(shè)計劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項目

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準(zhǔn)備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識背后的產(chǎn)品思維方式。當(dāng)前社會科技發(fā)展如此之快，風(fēng)口出現(xiàn)和消亡的速度越來越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項產(chǎn)品技能很難應(yīng)對職業(yè)生涯中的

本書關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國企業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及對領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我�成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，并以獨特視角詳細介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結(jié)合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理

本書內(nèi)容共三部分。第一部分是教學(xué)流程設(shè)計，通過一些腦科學(xué)原理，以及與這些原理相匹配的教學(xué)活動的設(shè)計方法，講師能夠掌握教學(xué)流程設(shè)計技能，從而進行教學(xué)流程設(shè)計。第二部分是教學(xué)活動引導(dǎo)，將講師在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動的方法進行了整理，通過本部分，講師能夠掌握教學(xué)活動引導(dǎo)技能，從而有效地在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動。第三部分是場景化教學(xué)活

本書對全球上千家企業(yè)的40個商業(yè)模式實踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個模塊介紹了設(shè)計商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個好的商業(yè)

大眾生產(chǎn)“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開設(shè)專門的網(wǎng)站來邀請消費者和其他外部人員為公司提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和設(shè)計，如星巴克的MyStarbucksIdea網(wǎng)站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊

我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在不斷推進過程中，形成了諸多既具有一定區(qū)域性、又具有一定產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟問題，即區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟問題，主要包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚、區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力提升、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)全球價值鏈嵌入、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策理論與方法等。本書綜合運用區(qū)域經(jīng)濟學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的

《人力資源管理實戰(zhàn)指南經(jīng)營人才提高企業(yè)核心競爭力》從理論框架、實踐案例2條主線出發(fā)，用7章專題內(nèi)容、39個企業(yè)真實案例，結(jié)合100多位人力資源管理精英的討論意見，由淺入深地介紹人力資源管理知識，剖析企業(yè)管理過程中的常見問題，幫助讀者掌握具體的應(yīng)對技巧。全書共7章，主要包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬

稻盛和夫說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。”只有真正看懂公司財務(wù)狀況，才能實現(xiàn)科學(xué)管理。財務(wù)知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。 《管理者的財務(wù)必修課透視企業(yè)經(jīng)營精準(zhǔn)管理決策》根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則，深入分析了10個行業(yè)的財務(wù)特征，精選大量行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企

本書在日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合在中國企業(yè)尤其是設(shè)備密集型企業(yè)推行TPM的實踐，總結(jié)提煉出了適合中國國情的設(shè)備密集型企業(yè)的管理模式----全面閉環(huán)化生產(chǎn)維（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，CLTPM）。 本書闡述了在設(shè)備密集型企業(yè)應(yīng)用CLTPM，從夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，到設(shè)備壽命周期

本書依據(jù)用人單位對財經(jīng)類學(xué)生財經(jīng)基本技能的調(diào)查分析，結(jié)合會計技能大賽的要求及會計信息化的普及，針對高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，選取了財會書寫技能、驗鈔與點鈔技能、鍵盤錄入技能、傳票輸入技能、會計憑證分析與整理技能、電腦開票與網(wǎng)絡(luò)報稅技能6個項目共15項任務(wù)，以技能標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)、任務(wù)為載體，將技能訓(xùn)練與財經(jīng)崗位要求緊密結(jié)合。

2018年，全國市場監(jiān)管部門以機構(gòu)改革為契機，強化機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場營商環(huán)境，維護市場秩序，堅守安全底線，保護消費者權(quán)益，市場營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢頭，為經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�！吨袊�中小企業(yè)發(fā)展報告2019》旨在加深對2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，以