很多希望從事秘書或助理工作及剛踏上這類工作崗位的人都有這樣的疑問：秘書或助理要做哪些工作？未來發(fā)展前景如何？秘書與助理有什么區(qū)別？本書作者基于長期的助理從業(yè)經歷及豐富的培訓經驗為讀者回答了這些問題。本書共8章，詳細介紹了秘書或助理如何管理各類信息，如何做好財物管理，應該掌握的商務禮儀，如何做好商務接待，如何組織各類會議，如何做好文件流轉，如何為領導安排差旅行程，如何為領導安排日程等內容。另外，各章末尾還提供了案例分析及有助于提高工作效率的工具，以幫助讀者更好地掌握相關知識和技能，在實際工作中做到

想認真學習，卻總是覺得時間不夠�？释�成功，卻摔在目標不清晰這個巨大的門檻上。馬斯克是如何創(chuàng)業(yè)的？他的成就是如何取得的？馬斯克的成就離不開這些工作方法。不是人人都能成為馬斯克，但他的這些理念和方法像費曼學習法一樣，適合大多數(shù)普通人修煉與提升。本書將馬斯克在學習、工作、管理中用到的方法做了總結和分解，幫助普通人更好地應用。

這本書不僅能提升人們的理念認知，還能指導日常行為。重要的是，這本書一方面能幫助員工創(chuàng)造高績效，輕而易舉地晉升，成為不斷成長的優(yōu)秀者；另一方面，管理者應用這些優(yōu)秀者的成長經驗，能幫助組織績效的改進，讓平凡團隊創(chuàng)造非凡成績，促進組織整體優(yōu)秀。 本書的書名《員工是崗位的主人》就是平凡人在職場的角色認知與擔當，能實現(xiàn)平凡者的優(yōu)秀成長。因為“員工”是職場人的身份角色，人人都是崗位上的員工，是崗位的主人，履行主人該履行的責任義務，這就是做自己。 同時，書中還提出“用優(yōu)勢才干工作”的方法。才干是我們的天賦

本書是馬克思漫漫說這一介紹馬克思主義基本原理的社科普及品牌的最新成果，是繼《馬克思漫漫說·政治經濟學》之后，圍繞馬克思主義哲學的相關知識，推出的一本介紹辯證唯物法即馬克思主義唯物法的圖書。本書沿用了馬克思漫漫說系列圖書的主要人物，以講故事的形式分13章介紹了哲學與世界觀方法論、哲學基本問題、唯物主義與唯心主義、生活中的形而上學、物質與意識（上、下）、萬物皆動、唯物辯證法、聯(lián)系與發(fā)展、對立統(tǒng)一規(guī)律（上、下）、質變量變規(guī)律、否定之否定規(guī)律。

年輕職場人要想在工作上取得成就，單靠努力是不夠的，關鍵在于運用腦力。遇到大項目或復雜的流程，盲目苦干等于無效努力。無論是個人還是組織，要想解決問題，就必須選擇更清晰的思維方法——分解問題，把大問題原子化。這種方法適用于從OKR的細節(jié)、訂單獲取，到職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)增長等各個方面，關鍵在于將大目標分解成小目標，逐個擊破。分解工作法為聰明人打造問題解決方案。在任務開始之前，它能幫助我們迅速判斷優(yōu)先級，排除無意義的選項，直擊問題核心。在職業(yè)生涯發(fā)展中，事事分解，不僅能讓我們告別無目標感，還能減少無用功

本著系國家社科基金后期資助項目之一種。什么是知識？我們真的具有知識嗎？這是認識論的兩個基本問題。前者追問知識的本質，后者則與懷疑論問題緊密相關。本書從知識本性角度系統(tǒng)考察懷疑論問題，分析、重構了懷疑論論證的結構，進而推斷出反懷疑論的可能路徑，評析了德雷斯基-諾齊克路線、語境主義、摩爾主義(含新摩爾主義)中的幾種典型方案，最終為基于安全論的新摩爾主義提供辯護，消解了克里普克式反例對它的威脅，解釋了摩爾式聲稱的不當性問題，為新摩爾主義解釋懷疑論的直覺吸引力鋪平了道路。

本書創(chuàng)新性地構建了一個技術能力層次模型，用中國哲學中的"術、法、道”概念分別代表技術硬實力、技術架構力和技術領導力，深入剖析了技術人全面發(fā)展的框架，清晰揭示了技術人成長的關鍵路徑：從提升個人技能到培養(yǎng)團隊領導力，從解決技術問題到推動業(yè)務創(chuàng)新。書中不僅包含如編寫代碼、編寫系統(tǒng)分析文檔、定義接口契約、實現(xiàn)領域建模、應用分布式技術等高級實戰(zhàn)技巧，還包括溝通、會議、應急處理、風險管理、團隊協(xié)作等實用職場策略，更提供了對技術架構的獨特見解和應用，以及對技術管理者常見管理難題的解析和建議。本書的建議和技巧均

因果關系是當今科學哲學和邏輯學研究的核心論題之一。本書主要探索因果概率理論的直觀前提被質疑的問題及其解決方案。因果關系概率分析理論的興起與發(fā)展基于這樣一種直觀前提，即原因總會增加其結果發(fā)生的概率。諸多學者從不同層面對這一直觀前提提出了疑問，C確實是E的原因，而C卻沒有增加E發(fā)生的概率，即“NPRC”問題。本書通過深入分析學者關于因果關系概率分析理論的直觀前提的質疑，指出該問題發(fā)生于以下幾種作用情形，主要包括居間變量作用情形、共因作用情形、負作用情形和相互作用情形，以及由充分原因和必要原因所引起的

本書是一本運用逆向管理思維，幫助基層員工與中層管理人員有效“管理”自己，成為企業(yè)中超稀缺員工的書籍。一個人在職場，要想獲得更大的發(fā)展空間，就要學會向上管理。全書共8章，第1章從總體上闡述被“底層思維”限制的職場人士現(xiàn)狀，并引出解決方案——向上管理理論。向上管理是本書的中心主題，全書所有內容均是圍繞該主題展開。第2章詳細論述了向上管理的概念、意義、條件、原則等，旨在讓讀者對向上管理建立整體認知。第3章著重講述了向上管理的一個重要前提——讀懂領導，學會用領導的思維考慮問題、做工作。第4-7章分別從深

本書以“效能管理”為核心提煉出職場沖突案例，以分析問題解決問題為脈絡，提出實用性較強的解決方案，幫助職場人士解決職業(yè)發(fā)展道路上遇到的常見問題，教你如何從思維到行為，從心術到話術上一步步提高工作效能！從剛進入職場的小白，到成長為業(yè)內精英，針對職場人的不同階段，本書提供了不同的職場能力提升建議，涉及如何選擇工作、如何管理工作情緒、如何撰寫述職報告、如何搞好團隊建設、如何實現(xiàn)自我價值等職場工作中常見的問題。