現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是活多人少，而AI技術的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團隊

本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領導者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領導者自身能量管理為起點，逐步延展至領導班子、組織文化、戰(zhàn)略目標、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

本書主要分為理論和實踐兩個部分。在理論部分主要總結(jié)歸納了實現(xiàn)老年人積極參與設計研究活動的理論依據(jù)。書中將活動中提升老年人積極性的時刻定義為參與接觸點，基于情感化設計理論，提出活動前、活動中和活動后的參與接觸點原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動階段的目標，結(jié)合公共服務的可及性理論、計劃行為學理論和設計賦能研究，以及實踐案例，分析總結(jié)面向老年人的參與接觸點原則維度和實現(xiàn)要素，最終構(gòu)建了面向老年人的參與接觸點方法。在實踐部分，根據(jù)OETP指南開展了九個面向老年人的

作者基于30多年與領導團隊合作的經(jīng)驗，揭示了領導者如何通過改變個人和團隊的思維方式來顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔責和同理心5個核心點，從根本上改變了團隊的思維和行為方式。本書教你如何幫助團隊短期和長期有效，以實現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強的結(jié)果。此外，本書還提供案例和實用的指導，幫助團隊提高決策質(zhì)量、縮短執(zhí)行時間、促進創(chuàng)新、獲得承諾、降低成本、增加信任。

引導，是一種能夠有效調(diào)動一群人的積極性、促進高質(zhì)量合作的能力。如今，它已經(jīng)成為經(jīng)理人、團隊領導、部門經(jīng)理、教育培訓工作者的一種核心能力，也是建設學習型組織、提高團隊決策力的重要方法。 本書自第1版出版后，成為學習引導的一本入門經(jīng)典，被廣為推崇。全書提供了團隊引導的核心技能和過程工具，包括問題清單、評估要素、決策方法等，它們均來自作者25年間在各種場合驗證過的有效的實踐經(jīng)驗，適用于組織內(nèi)外部的引導者在工作場所、團隊會議等需要調(diào)動大家群策群力的場合。 第4版增加了如何高效提問、實現(xiàn)會議目標的內(nèi)容，同

《認識組織行為》是一本與眾不同的組織行為學圖書。本書通過對組織行為學經(jīng)典理論的系統(tǒng)解讀，并結(jié)合中國企業(yè)實踐的最新案例分析，闡述了管理者會遇到的實際組織問題，提出了相應的建議，這些建議基于大量嚴謹?shù)难芯砍晒�，具有很強的現(xiàn)實指導意義。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加利福尼亞大學的瓊·皮爾斯教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經(jīng)驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

本書是組織管理學大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認為，技術在以驚人的速度發(fā)展、體力

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學領域傳統(tǒng)的基礎內(nèi)容，如社會認知、激勵理論、工作團隊領導行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認同理論、設計思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實踐的關聯(lián)，通過設置批判思考、課堂練習等欄目并融人全球化的豐富案例，幫助讀者更直觀地理解組織行為學領域的概念和理論，了解組織行為學的發(fā)展趨勢，并掌握如何在工作中運用組織行為學知識解決實際的管理問題。

本書討論了互聯(lián)網(wǎng)空間侵權責任的一般問題，研究了名譽權和商譽的法律保護以及互聯(lián)網(wǎng)上侵害其權利的實踐問題，并探討互聯(lián)網(wǎng)空間隱私權等。

作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：有限理性和滿意解現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性(程序化決策)和非經(jīng)常性(非程序化決策)，而經(jīng)常性活動具有共同的決策過程。