本書討論了互聯(lián)網(wǎng)空間侵權(quán)責(zé)任的一般問題，研究了名譽(yù)權(quán)和商譽(yù)的法律保護(hù)以及互聯(lián)網(wǎng)上侵害其權(quán)利的實(shí)踐問題，并探討互聯(lián)網(wǎng)空間隱私權(quán)等。

組織行為學(xué)是伴隨著科學(xué)管理持續(xù)實(shí)踐和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生、逐步完善和形成的一門綜合性的學(xué)科。作為行為科學(xué)的一個(gè)分支，組織行為學(xué)是研究個(gè)體、群體及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識(shí)來改善組織的有效性。本書采用系統(tǒng)分析的方法，綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科理論知識(shí)，從個(gè)體行為的基礎(chǔ)、個(gè)體行為激勵(lì)、群體行為管理等方面介紹了組織行為學(xué)的演變過程、組織行為學(xué)學(xué)科特性、組織行為學(xué)研究方法、學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義等內(nèi)容，闡述了組織中人的心理和行為的規(guī)律性，可提高組織管理者對(duì)人的行為的預(yù)測和引導(dǎo)能力。

本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不同企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織實(shí)體，而是指向“一系列動(dòng)態(tài)的組隊(duì)的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員既要極致執(zhí)行，又要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發(fā)、相互合作，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。全書共分為三大部分，8個(gè)章節(jié)：第一部分（第1-2章）回答了關(guān)于Te

本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對(duì)話機(jī)制來尋求共識(shí)，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進(jìn)行心無掛礙的交流和暢談，從而激發(fā)深藏的思想火花，形成集體智慧。書中詳細(xì)闡述了運(yùn)作“世界咖啡”的七項(xiàng)核心原則，并提供了大量實(shí)踐技巧和全球企業(yè)、政府等組織的案例，對(duì)于理解和應(yīng)用這一方法具有重要指

本書的作者基于對(duì)成熟經(jīng)濟(jì)體的研究，預(yù)見到了經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。最后還從實(shí)操的層面，提出了“連續(xù)感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財(cái)富的當(dāng)下，每個(gè)人找尋人生滿足感的線索。

管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭�(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級(jí)戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動(dòng)來構(gòu)建故事。基于這些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會(huì)知曉。通過收集并分析150多個(gè)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實(shí)事件；②故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者；③故事

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價(jià)值。 通過構(gòu)建價(jià)值共享系統(tǒng)，組織才能從

無論線上還是下線，都會(huì)有活動(dòng)產(chǎn)生，而舉辦一場活動(dòng)需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的角度，講述了活動(dòng)策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實(shí)戰(zhàn)案例，講述了活動(dòng)策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認(rèn)識(shí)活動(dòng)策劃，了解活動(dòng)策劃中面臨的困難和應(yīng)對(duì)方法，全面了解活動(dòng)策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動(dòng)的物料準(zhǔn)備及玩法，線上活動(dòng)及線下活動(dòng)特點(diǎn)，活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)案例，以及活動(dòng)策劃涉及的工具和平臺(tái)。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合創(chuàng)意和實(shí)

本書被譽(yù)為引導(dǎo)界的標(biāo)志性讀物，為咨詢師、引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)者以及致力于提升組織創(chuàng)造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細(xì)闡述了如何建立引導(dǎo)角色，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)更高的績效，并幫助團(tuán)隊(duì)迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內(nèi)容，對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性和相互學(xué)習(xí)的模型進(jìn)行了修正。同時(shí)，它還展示了如何運(yùn)用專業(yè)的引導(dǎo)技巧推動(dòng)六西格瑪和精益改進(jìn)過程，為培訓(xùn)創(chuàng)造了一個(gè)心理安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，并幫助教練實(shí)時(shí)解決團(tuán)隊(duì)和個(gè)人問題。此外，本書新增了一章，專門介紹如何運(yùn)用會(huì)議技術(shù)引導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)。