2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國智慧、符合人類共同利益的偉大實踐，也是推動中國管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項目的成功實施凝聚了中國企業(yè)外派管理者的智慧、擔當和企業(yè)家精神。清華大學的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實踐中影響與反饋。

本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財務(wù)規(guī)則、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財務(wù)陷阱的能力。 全書分為四個部分，第一部分闡明財務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財務(wù)報

本書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務(wù)分析、財務(wù)危機、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。

媒體報道在上市公司治理方面發(fā)揮著越來越重要的作用，有助于促進資本市場有效、透明和公平，是資本市場的外部監(jiān)督體系的重要組成部分。本書闡述了媒體實現(xiàn)公司治理效應(yīng)的理論基礎(chǔ)，探討了媒體對上市公司治理的影響機制以及作用效果。全書共分為九章，第1章系統(tǒng)介紹中國上市公司信息披露體系，第2章從多角度講述媒體的公司治理機制研究，第3章

《銷售薪酬設(shè)計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預(yù)期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實踐、學術(shù)成果和自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設(shè)計4P模型和十要素，幫助讀者掌握

1.詳細提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運輸四大板塊并對各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營、風險管控三個層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過碳交易實現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機制以

提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進資本市場健康發(fā)展和穩(wěn)定運行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對于資產(chǎn)價格變動的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時對于投資者而言，文本信息甚至比財務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說明書作為公司首次公開發(fā)行股票時制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的

企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務(wù)見頂、邊際收入遞減預(yù)示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細作、降本增效等管理手段也收效甚微，因為當行業(yè)整體接近極限點時，越是堅守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟快速崛起和存量競爭日益激烈的當下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深