本書(shū)講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無(wú)資源，何愁無(wú)機(jī)會(huì)，又怎會(huì)變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原

本書(shū)旨在加深對(duì)2015年度我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

本書(shū)收集了八個(gè)企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時(shí)期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過(guò)這些案例，本書(shū)反映了時(shí)代背景，折射出中國(guó)企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開(kāi)始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。本書(shū)的了反映

本書(shū)通過(guò)對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過(guò)生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長(zhǎng)期，隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段的演進(jìn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)重心逐步向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場(chǎng)導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的核心動(dòng)

本書(shū)是網(wǎng)易杭州研究院項(xiàng)目管理部十年來(lái)豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)與干貨分享。字字句句凝結(jié)了網(wǎng)易項(xiàng)目經(jīng)理的甘與苦、汗與淚。全書(shū)圍繞項(xiàng)目管理體系，從敏捷實(shí)踐、項(xiàng)目立項(xiàng)、需求管理、溝通管理，到計(jì)劃進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，真實(shí)反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心路歷程。不論你是項(xiàng)目管理新手，還是資深項(xiàng)目經(jīng)理，都可以從本書(shū)中獲得啟

◎72大維度識(shí)破、捕捉分層紅利軌跡。 ◎420余項(xiàng)2.0版掛牌細(xì)節(jié)、新政梳理，著手環(huán)節(jié)，洞開(kāi)掛牌漸難之門(mén)，坐實(shí)紅利先機(jī)。 ◎270多項(xiàng)2.0版實(shí)戰(zhàn)疑問(wèn)、案例落地，聚焦操作，夯實(shí)資本運(yùn)營(yíng)之基，培植核心價(jià)值。 ◎廣義借殼、轉(zhuǎn)板之新規(guī)流程、實(shí)戰(zhàn)陷阱、操作實(shí)務(wù)與疑難全視角破解。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識(shí)體系和工作方法來(lái)給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。 《運(yùn)營(yíng)之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對(duì)“什么是運(yùn)營(yíng)”這樣的概念認(rèn)知類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實(shí)際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對(duì)于運(yùn)營(yíng)的思考、宏觀分析和建議，可謂

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤(pán)）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采用要點(diǎn)概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財(cái)務(wù)管理制度、采購(gòu)管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷(xiāo)售管理制度等。內(nèi)容全面，簡(jiǎn)單易學(xué)。

沒(méi)有回款的銷(xiāo)售等于零，而催收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù)，不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力，更要具備討債的素質(zhì)和能力，掌握的討債技巧。《銷(xiāo)售賬款催收92招》從銷(xiāo)售人員的角度出發(fā)，針對(duì)催款過(guò)程中遇到的各種難題，全面闡述了討債人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，如賬款催收前的準(zhǔn)備工作，討債的方法，如何與債務(wù)老賴(lài)溝通，如何應(yīng)對(duì)破產(chǎn)客戶，如何避免呆賬、死

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析——思路、方法、應(yīng)用與工具》為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法�！镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析——思路、方法、應(yīng)用與工具》的內(nèi)容來(lái)自筆者長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制