在市場分工越發(fā)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)鏈上各公司交往日益緊密的背景下，公司運營并非僅受自身作為孤立個體的微觀因索和宏觀政策周期的影響，公司所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)也將影響公司績效。本書重點研究供應(yīng)商績效的影響因素，基于供應(yīng)商與客戶上下游關(guān)系的獨特場景，深入考察不同維度客戶經(jīng)營風(fēng)險因素對供應(yīng)商績效的影響，為供應(yīng)鏈管理研究提供了新的思維范式。

創(chuàng)業(yè)啟程

本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團隊管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向

經(jīng)濟計量學(xué)是建立在經(jīng)典統(tǒng)計學(xué)框架內(nèi)的學(xué)科，其數(shù)理分析的規(guī)范性、數(shù)理分析的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性毋庸置疑，但在模型的實踐應(yīng)用方面卻一直成效欠佳。而近年來出現(xiàn)的人工智能、機器學(xué)習(xí)技術(shù)已被大量運用于經(jīng)濟計量研究，在實踐應(yīng)用方面的成效已明顯超越經(jīng)典統(tǒng)計學(xué)，并為系統(tǒng)解決經(jīng)濟計量學(xué)的問題提供了成熟的理論框架。 本書以傳統(tǒng)經(jīng)濟計量學(xué)的奠基之

《數(shù)量經(jīng)濟研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦、吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院協(xié)辦，社會科學(xué)文獻出版社公開發(fā)行的學(xué)術(shù)文集。主要發(fā)表國內(nèi)外學(xué)者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應(yīng)用、經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風(fēng)險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論

本書在總結(jié)全球及中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況的基礎(chǔ)上，從政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、重點區(qū)域、特色園區(qū)、企業(yè)運營、高校動態(tài)、前沿機構(gòu)等多個維度對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行總結(jié)和剖析，并對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行展望。全書分為綜合篇、政策篇、熱點篇、領(lǐng)域篇、區(qū)域篇、園區(qū)篇、企業(yè)篇、學(xué)院篇、機構(gòu)篇和展望篇10個部分32章。本書嘗試通過進一步

本書回顧了過去30年的領(lǐng)導(dǎo)力洞察，并從中挑選出了對21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。美國商業(yè)雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領(lǐng)導(dǎo)力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領(lǐng)導(dǎo)力框架的簡明解釋；對高級領(lǐng)導(dǎo)者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆

本書是國家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項日“基于銀行競爭的金融發(fā)展與市場化手段處置僵尸企業(yè)研究”（編號：71903146）的階段性成果。本書是一部全面探討中國僵尸企業(yè)問題的學(xué)術(shù)著作。全書梳理了僵尸企業(yè)的識別方法及其基本特征，構(gòu)建了刻畫僵尸企業(yè)生成的理論模型，分析了在僵尸企業(yè)生成、存續(xù)和處置過程中政府和銀行的不同作用以及政府

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)掃盲書。本書結(jié)合案例分析，全面介紹了財務(wù)基礎(chǔ)知識及如何搭建企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的各個模塊，從多維度強化業(yè)財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財務(wù)的九大危害、老板十大財務(wù)思維、老板要掌握的17個業(yè)財指標(biāo)、十大節(jié)稅方案、如何解讀財務(wù)報表、如何管理財務(wù)人員、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賬

組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級，組織能力建設(shè)是無法回避的課題。中國共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優(yōu)勢和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組