《從零開始學股權(quán)設計:架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設計要素、股權(quán)架構(gòu)設計風險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設計等內(nèi)容。本書采用模塊化設置,內(nèi)容實用性強,著重突出可操作性,是一本實用的股權(quán)設計、股權(quán)激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢
股權(quán)融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道,但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡形式,是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡關系對股權(quán)資本成本的影響效應和作用機制。
《會計學原理學習指導》主要概括華南農(nóng)業(yè)大學“會計學原理”課程教學團隊編寫出版的《會計學原理》各章節(jié)重點內(nèi)容,使用圖、表等方式清晰明了地歸納重要知識點,并對疑點、難點問題進行解答;分章提供了練習題和參考答案;并結(jié)合社會經(jīng)濟與會計改革發(fā)展提供思考討論題;*后還提供3套模擬試卷!稌媽W原理學習指導》在編寫中緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展
國土綜合整治原理與方法
本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關系進行實證研究,探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制,構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型,實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時,為了保障“理論模型”的實施,針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務,在案例研究的基礎上,設計了支持“理論模型”的三個運行模式,提煉了
當今時代,職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所,實現(xiàn)職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響,職場進階的機會多,但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力,才能抓住更多機遇,獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進階這一話題,全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發(fā)展,也符合個人的職場發(fā)展路徑:
本書是《PMBOK?指南》(第7版)的配套用書,提供了與《PMBOK?指南》(第7版)相配套的實用表單、模板與工具,涵蓋了傳統(tǒng)的預測型項目管理,以及適應型(敏捷)項目管理,為讀者提供了明確的指導方法,使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗,對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益
本書是一本參照PMI-ACP認證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認證考試的學習參考書,在幫助讀者掌握關鍵知識點、技能和工具,順利通過考試的同時,對敏捷項目管理方法及最新實踐進行了提煉和總結(jié),并通過實例進行了說明,是可以指導讀者落地敏捷實踐的“案頭寶典”。本書具備如下3大特色:全面匹配PMI-ACP認證考試大綱中的7大領
本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā),針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題,系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想,以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運用,特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務單元管理
本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線,串聯(lián)起了與變革管理相關的五個基本問題,以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想,以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結(jié)語部分對