企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《工廠管理6S推行手冊》從工廠實(shí)際出發(fā)，用大量高清晰的實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S體系的推進(jìn)、6S的推行方法、6S體系的維持、6S的具體實(shí)施過程和方法、識別管理和生產(chǎn)現(xiàn)場6S的具體應(yīng)用等內(nèi)容。同時，書中還提供了大量的表格和管理制

本期收錄的多篇學(xué)術(shù)論文由《中國會計評論》編委會審核定稿。論文學(xué)術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及利潤表研發(fā)費(fèi)用列示方式改進(jìn)與投資者投資判，薪酬差距、舉報制度與企業(yè)違規(guī)，僵尸企業(yè)對勞動收入份額的擠出效應(yīng)，資本市場開放與企業(yè)的投融資期限錯配，媒體情緒與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，保險機(jī)構(gòu)調(diào)研與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題，以及第二十一屆中國實(shí)

《存貨崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書結(jié)合企業(yè)存貨實(shí)物管理工作、財務(wù)工作的需求，以及企業(yè)在日常經(jīng)營范圍中存貨的各種涉及事項(xiàng)進(jìn)行編寫，尤其在信息化、智能化時代背景下，強(qiáng)調(diào)建立與存貨管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，系統(tǒng)全面地對企業(yè)存貨的采購、發(fā)出、成本計算、成本結(jié)轉(zhuǎn)以及內(nèi)部控制進(jìn)行闡述，具有極強(qiáng)的實(shí)操性與工具性。本書共分七章，主要內(nèi)容包括存貨的

《往來賬款崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書根據(jù)往來賬會計崗位的工作要求，將其劃分為應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款減值、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)九大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合。本書以提升專業(yè)人員的動手實(shí)操能力為首要任務(wù)，通過本書的學(xué)習(xí)，

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個真實(shí)的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點(diǎn)，讓讀者基于直觀的事實(shí)和感受來學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳

本書針對網(wǎng)店客服的售前、售中和售后工作,以及溝通方法與銷售技巧等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述,主要內(nèi)容包括初識網(wǎng)店客服、做好網(wǎng)店客服人員崗前培訓(xùn)、售前客服、售中客服、售后客服、用心經(jīng)營客戶關(guān)系、智能客服、分析客服數(shù)據(jù)、管理網(wǎng)店客服人員等。本書在理論講解中穿插相應(yīng)的案例并進(jìn)行分析,通過案例強(qiáng)化所講內(nèi)容,著重于快速、有效地提升網(wǎng)店客服

基于智能制造的理念，本書在介紹工業(yè)工程發(fā)展與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，以制造企業(yè)應(yīng)用為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了工效學(xué)、工作研究、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃與控制、物流與供應(yīng)鏈管理等工業(yè)工程主要技術(shù)的原理、方法和應(yīng)用，并且在相關(guān)章節(jié)介紹了典型應(yīng)用案例。在內(nèi)容上本書力求全面涵蓋經(jīng)典工業(yè)工程與現(xiàn)代工業(yè)工程的核心知識、理論和方法；在

本書從行業(yè)視角講述了歐洲化學(xué)工業(yè)推進(jìn)碳中和的路徑，選取甲醇、乙烯、甲苯、合成氨等9種碳排放量較高的化工品，通過化工碳減排的案例分析、實(shí)證研究等方法系統(tǒng)闡述了歐洲的主要低碳路線。通過設(shè)定最大情景、雄心方案、中間方案、一切照舊等四種情景，分析上述重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)量、供需情況以及二氧化碳減排潛力，探究裝置改造及熱電聯(lián)產(chǎn)等方式促進(jìn)