本書基于作者30余年軍品、民品系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長管理、企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗編寫而成，講述了以邏輯思維學習訓練為基礎(chǔ)的員工成長管理體系，并重點對如何提升員工能力進行了闡述。本書主要內(nèi)容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精

從工業(yè)經(jīng)濟時代進入數(shù)字經(jīng)濟時代，所有企業(yè)面臨的**挑戰(zhàn)是如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書比較全面地研究了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況、動因和影響�；�于2002~2020年中國A股上市公司的大樣本計量分析和深入的案例研究，本書得到如下重要結(jié)論：第一，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度總體上不斷提高，并且服務(wù)業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度高于制造業(yè)，制造

商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實訓類課程通過營造一個商業(yè)實習虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應(yīng)鏈企業(yè)、商務(wù)服務(wù)公司、政務(wù)事務(wù)機構(gòu)等多種組織機構(gòu)，讓不同專業(yè)學生通過實訓中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力。本教材在跨專業(yè)實訓業(yè)務(wù)的復雜程度、仿真機構(gòu)的專業(yè)細分以及虛擬仿真技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用方面進行了大膽創(chuàng)新。主要特色

執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價

當今時代，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。數(shù)據(jù)安全關(guān)系企業(yè)的核心利益，對于數(shù)據(jù)的有效保護和合法利用成為企業(yè)不可忽視的重要問題。本書系統(tǒng)化、實例化地介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護的具體實踐。 本書適合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全管理者、安全運維技術(shù)人員、信息化建設(shè)部門的管理人員和技術(shù)人員閱讀，還可供高

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業(yè)家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務(wù)幾百家企業(yè)在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內(nèi)容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業(yè)家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面

本書為全球暢銷書《團隊協(xié)作的五大障礙》作者的經(jīng)典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團隊協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關(guān)于團隊建設(shè)的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經(jīng)歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發(fā)展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創(chuàng)建團隊協(xié)

本書是“客戶體驗叢書”的第二本，重點聚焦客戶旅程專題，主要包括四部分：第一部分主要介紹客戶旅程的核心概念和客戶旅程管理的總體框架；第二部分主要對客戶旅程管理中的核心主題進行深入介紹，尤其是關(guān)于客戶旅程地圖的繪制和客戶旅程分析；第三部分主要介紹客戶旅程在各個專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用方法和案例，從文化建設(shè)、客戶洞察、品牌和營銷，到整

本書注重教學實踐并借鑒國內(nèi)外學者的**研究成果，在產(chǎn)品設(shè)計和項目管理的基礎(chǔ)上進行了前向和后向拓展，涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品論證和產(chǎn)品上市準備四個階段的產(chǎn)品開發(fā)完整流程，實現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團隊借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀教材，并結(jié)合自身的教學實踐、學生和同行的反饋，形成這本介紹產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)教材。本書從