本書(shū)注重教學(xué)實(shí)踐并借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的**研究成果，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了前向和后向拓展，涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品論證和產(chǎn)品上市準(zhǔn)備四個(gè)階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整流程，實(shí)現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團(tuán)隊(duì)借鑒了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材，并結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐、學(xué)生和同行的反饋，形成這本介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)教材。本書(shū)從

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策有重要的支持作用。企業(yè)管理者是否具備財(cái)務(wù)思維將直接影響其決策質(zhì)量，并最終決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。 你的企業(yè)是否遇到過(guò)以下問(wèn)題： 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高； 報(bào)表顯示的利潤(rùn)不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境; 辛苦經(jīng)營(yíng)好多年，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆債務(wù); 想要投資新業(yè)務(wù)，卻不知道如何評(píng)估投資價(jià)值

當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。數(shù)據(jù)安全關(guān)系企業(yè)的核心利益，對(duì)于數(shù)據(jù)的有效保護(hù)和合法利用成為企業(yè)不可忽視的重要問(wèn)題。本書(shū)系統(tǒng)化、實(shí)例化地介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)的具體實(shí)踐。 本書(shū)適合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全管理者、安全運(yùn)維技術(shù)人員、信息化建設(shè)部門(mén)的管理人員和技術(shù)人員閱讀，還可供高

執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書(shū)圍繞“成果”這一目標(biāo)主線(xiàn)，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實(shí)做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤(pán)，打下根據(jù)地，為圖謀遠(yuǎn)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書(shū)基于橫縱高立體框架，講述了以客戶(hù)為中心拉通價(jià)

本書(shū)是“客戶(hù)體驗(yàn)叢書(shū)”的第二本，重點(diǎn)聚焦客戶(hù)旅程專(zhuān)題，主要包括四部分：第一部分主要介紹客戶(hù)旅程的核心概念和客戶(hù)旅程管理的總體框架；第二部分主要對(duì)客戶(hù)旅程管理中的核心主題進(jìn)行深入介紹，尤其是關(guān)于客戶(hù)旅程地圖的繪制和客戶(hù)旅程分析；第三部分主要介紹客戶(hù)旅程在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用方法和案例，從文化建設(shè)、客戶(hù)洞察、品牌和營(yíng)銷(xiāo)，到整

本書(shū)結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論，首先，運(yùn)用博弈分析方法針對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品兩種情形分別構(gòu)建博弈模型，深入分析網(wǎng)絡(luò)中心度、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)主體數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系穩(wěn)定性等變量對(duì)參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運(yùn)用實(shí)證方法從集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)角度考察網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從

本書(shū)第1版自2018年1月出版以來(lái)，受到非常多的企業(yè)家、HR負(fù)責(zé)人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來(lái)深度服務(wù)幾百家企業(yè)在精準(zhǔn)選人上的研究和實(shí)踐，將第1版中的內(nèi)容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識(shí)別能力三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，幫助企業(yè)家、HR負(fù)責(zé)人、管理者提高在人才選擇方面

本書(shū)研究半強(qiáng)制股利政策的經(jīng)濟(jì)后果，具體包括：半強(qiáng)制股利政策與公司股利支付行為之間的關(guān)系；半強(qiáng)制股利政策與權(quán)益資本成本之間的關(guān)系；半強(qiáng)制股利政策與公司投資效率之間的關(guān)系以及半強(qiáng)制股利政策與盈余管理行為之間的關(guān)系。本書(shū)實(shí)證分析的主要結(jié)論是：第一，半強(qiáng)制股利政策實(shí)施后具有融資動(dòng)機(jī)的公司會(huì)顯著提高現(xiàn)金股利支付意愿和支付比例；半

商業(yè)社會(huì)環(huán)境全景仿真綜合實(shí)訓(xùn)類(lèi)課程通過(guò)營(yíng)造一個(gè)商業(yè)實(shí)習(xí)虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中供應(yīng)鏈企業(yè)、商務(wù)服務(wù)公司、政務(wù)事務(wù)機(jī)構(gòu)等多種組織機(jī)構(gòu)，讓不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生通過(guò)實(shí)訓(xùn)中的分工協(xié)作與合力競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力。本教材在跨專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、仿真機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)細(xì)分以及虛擬仿真技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。主要特色

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)，管理實(shí)操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書(shū)共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績(jī)效考核與評(píng)估管理工具，